如今，不同的管理者分別從事著(zhù)不同的行業(yè)，如何培養卓越的領(lǐng)導能力顯然是一項艱巨的任務(wù)�，F在，彼得·韓鐸將分享在瞬息萬(wàn)變的今天如何提高領(lǐng)導力的五大要點(diǎn)。
　　忘記老套的領(lǐng)導形象吧——一個(gè)沉默寡言，身著(zhù)灰色西服挎著(zhù)公文包的人。如今，形形色色的領(lǐng)導者比比皆是。例如，在校內，她是穿著(zhù)藍色牛仔褲的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，在外，則是負責一個(gè)大型電子商務(wù)公司的領(lǐng)導人；在重要的新產(chǎn)品展示會(huì )的他，也許就是下一個(gè)“史蒂夫喬布斯”。
　　來(lái)自美國紐約市的卡耐基訓練公司，是一家在全球久負盛名的培訓機構。其公司董事長(cháng)兼總裁彼得·韓鐸曾表示：“根據我們的研究表明，管理層的形象并不重要，而真正重要的是管理者能夠擁有足夠的熱情來(lái)對待工作，能夠給員工灌輸足夠的信心和鼓舞帶動(dòng)周?chē)�所有的人�！?BR>　　如今，不同的管理者分別從事著(zhù)不同的行業(yè)，如何培養卓越的領(lǐng)導能力顯然是一項艱巨的任務(wù)�，F在，彼得·韓鐸將分享在瞬息萬(wàn)變的今天如何提高領(lǐng)導力的五大要點(diǎn)。
　　勇于面對挑戰
　　每一位偉大的領(lǐng)導者都擁有足夠的勇氣來(lái)面對各式各樣的挑戰，并且能夠妥善、公正的處理它。無(wú)論是帶領(lǐng)企業(yè)走出低谷，還是率領(lǐng)員工重回正軌，杰出的領(lǐng)導人都會(huì )坦然的面對。與員工建立良好的溝通機制，定期的讓員工了解公司的喜訊與面臨的挑戰，這將有助于增加他們對領(lǐng)導者的信任。同時(shí)，也減少員工對企業(yè)困境的擔心和憂(yōu)慮。
　　“在私下的流言蜚語(yǔ)通常要比真實(shí)的情況糟糕10倍�！表n鐸如實(shí)地說(shuō)。同時(shí)他認為，“員工在面對困境時(shí)，希望看到他們的領(lǐng)導人勇敢的、起到模范帶頭作用迎接挑戰�！�
　　贏(yíng)得信賴(lài)
　　通過(guò)領(lǐng)導對下屬員工的重視和信任，能夠促進(jìn)員工對工作環(huán)境和企業(yè)的忠誠度。韓鐸表示，增加彼此的信任可以體現在以下三個(gè)方面。第一，對員工的關(guān)心。讓你的員工在公司工作環(huán)境里產(chǎn)生興趣。不要窺測別人的隱私，然而可以通過(guò)關(guān)心員工的孩子和家屬，拉近彼此的距離。第二，定期與下屬饒有興趣的討論他們的職業(yè)規劃。第三，當員工、銷(xiāo)售人員或者其他人員犯錯時(shí)，不要憤怒地訓斥或者嚴厲地糾正他們的錯誤。相反，應該心平氣和地解釋或者給予積極的鼓勵，同時(shí)指出什么才是你所期望做到的。當員工知道你并不會(huì )斥責他們的時(shí)候，你得到利益最大化，從而贏(yíng)得他們的信賴(lài)。
　　表里如一
　　如果你不是一個(gè)西裝派，那就不是好了。韓鐸說(shuō)，如果你不是某種人，而總是假裝你是，那么早晚你的員工和其他與公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的人會(huì )分辨出來(lái)的。進(jìn)而，他們會(huì )懷疑你還有別的事兒欺騙了他們。如果一個(gè)人酷愛(ài)時(shí)髦、時(shí)尚的鞋子嗎？那就穿上它們。如果你是一位熱情似火并且活潑搞笑的主持人？那你就帶給觀(guān)眾歡樂(lè )吧。韓鐸認為，優(yōu)秀的領(lǐng)導人是懂得利用自己的長(cháng)處和優(yōu)勢為基準來(lái)發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格的。
　　獲得尊重
　　如果領(lǐng)導人的行為、處事都合乎道德要求，在你希望別人做到的那些要求，你自己率先成為楷模，那么你就能得到周?chē)�人的尊重。韓鐸認為，那些“說(shuō)得到做不到”的領(lǐng)導者通常都不會(huì )獲得成功。他接著(zhù)說(shuō)道，能做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導者會(huì )讓員工和其他股東們對公司感到驕傲，這也是公司凝聚力的源泉。此外，如果公司員工不贊同公司的價(jià)值觀(guān)念和領(lǐng)導層，那么消費者也不會(huì )認同公司的產(chǎn)品。
　　強烈的求知欲
　　優(yōu)秀的領(lǐng)導者要時(shí)刻的保持強烈的求知欲，并且都對新鮮事物有好奇、好問(wèn)之心，為了不斷提高自己，他們總是尋找新的理念、見(jiàn)解和資訊。韓鐸表示，優(yōu)秀的領(lǐng)導者明白企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展需要集思廣益，虛心的向人請教，一直堅持不斷的提高自己的知識水平，只有這樣企業(yè)才會(huì )一直立于不敗之地。韓鐸表示：“我認識的大多數最成功的領(lǐng)導者無(wú)一例外都是有求知欲的人。他對他周?chē)�的事兒都抱有十足的興趣，這也是他們擁有非同常人的洞察力的根本原因�！�