企業(yè)管理的事兒，說(shuō)來(lái)不少是流于形式，或者說(shuō)生搬硬套，許許多多過(guò)猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉向，就拿授權來(lái)說(shuō)，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權，更不知道怎么收權，本文就授權的管理略作剖析。
　　
　　任何企業(yè)僅靠老板一個(gè)人，是無(wú)法成就其發(fā)展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業(yè)務(wù)多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該怎么管理，怎么通過(guò)高效管理達成企業(yè)目標，就成為企業(yè)的重點(diǎn)，這里談到最多的就是分工負責，也就是授權管理的事情，也是老板比較頭疼的事情。
　　
　　之所以老板們對授權感到頭疼，是因為老板們對授權管理的核心沒(méi)有掌握，也許是不求甚解，因此往往會(huì )出現兩種種情況，一是沒(méi)有授權，二是不懂收權。下面分別說(shuō)說(shuō)這兩種情況。
　　
　　沒(méi)有授權，就是大事小情全部由老板一手操辦，企業(yè)很小時(shí)沒(méi)有授權，似乎對企業(yè)發(fā)展也無(wú)大礙，但是企業(yè)一旦達到一定規模，恐怕只靠老板的個(gè)人力量無(wú)法玩轉，就必須通過(guò)授權來(lái)實(shí)現企業(yè)的管理。是否能夠授權取決于兩個(gè)方面，一是老板的心胸，一是老板的眼界。有心胸的老板一般都是有大格局、有大氣魄的人，這些老板敢于授權，也善于授權，相反有些老板因為心胸狹小，私心過(guò)重，喜歡獨斷專(zhuān)行，不相信任何下屬，如果把權力交到別人手里，他自己很不放心，還有就是自己把企業(yè)的管理權看得比較重，比較貪權、比較戀權，在企業(yè)里把自己作為土皇帝，喜歡一支筆簽字、一張嘴說(shuō)話(huà)，全部壟斷企業(yè)的一切權力，把權力看得神圣而不容任何侵犯，因此這些老板根本無(wú)法實(shí)現授權。也有些老板局限于自己的眼界，因為自己沒(méi)有多少文化，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)多少世面，沒(méi)有意識到授權對企業(yè)發(fā)展的重要性，根本還不知道通過(guò)授權來(lái)實(shí)現對企業(yè)有效管理�；蛘哂行├习逡呀�(jīng)意識到授權的重要性，但是不懂得怎么授權，也就不敢授權。
　　
　　不懂收權，與沒(méi)有授權正好相反，有些老板則是過(guò)度授權，把本該屬于自己的權力也一塊授予下屬，這種不分重要性和授權范圍的籠統授權，同樣是很不科學(xué)的，也是不可取的。老板必須明白自己的角色定位，只有自己才是企業(yè)真正的長(cháng)期負責人，授權只是管理的一種手段，是通過(guò)這種管理手段使企業(yè)發(fā)展得更強大，而不是把企業(yè)權力分封諸侯式的授予下屬，自己自由自在的做甩手掌柜。不管職業(yè)經(jīng)理人是有多么聰明智慧，是多么負責盡職，是多么忠誠可靠，都無(wú)法完全取代企業(yè)老板對企業(yè)的管理和影響力。就一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能在相當長(cháng)的一段時(shí)間里是不能離開(kāi)真正的老板的，必須在老板的正確指揮下才能穩健持續發(fā)展。在企業(yè)管理之中不是只有授權，同樣還有收權，如果老板授權下屬，下屬干得不稱(chēng)職，或者企業(yè)發(fā)展所需，老板都應該與時(shí)俱進(jìn)對權力進(jìn)行調整，該授則授，該收則收這才是科學(xué)的授權管理方式。
　　
　　沒(méi)有授權和不懂收權，都是企業(yè)管理的極端，全是過(guò)猶不及。沒(méi)有授權，老板累死，企業(yè)也很難做強做大，甚至把企業(yè)做死。不懂收權，則會(huì )出現官僚主義、宗派主義、形式主義，也會(huì )出現濫權、專(zhuān)權、貪權，如此企業(yè)里會(huì )有勾心斗角、效率低下、欺上瞞下，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　授權和收權，只是相對而言，沒(méi)有絕對，授權和收權會(huì )因時(shí)因事而發(fā)生變化，這就是個(gè)度的問(wèn)題，把握這個(gè)度有技巧，這個(gè)度怎么權衡，完全根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)決定。授權的前提一是崗位明確、職責范圍清晰，二是有適合授權的合適人選，三是企業(yè)各項管理制度比較健全，四是授權之后要有老板適度監控和員工的監督，讓所授權力在職責范圍內、在制度約束內、在員工監督下實(shí)現健康運行。授權之后，如果發(fā)現有問(wèn)題，則應立即對授權進(jìn)行檢討，是哪里出了問(wèn)題，找出癥結，經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現不適合的授權則立即收回，以避免出現更嚴重的錯誤。從一定程度上，收權反而有助于授權的管理。
　　
　　至于哪些權力該授，哪些權力該收，這個(gè)不好一概而論，只能根據每個(gè)企業(yè)的具體情況來(lái)決定，一般來(lái)說(shuō)涉及到企業(yè)大的發(fā)展方向的戰略是不能授權的，一些重大的財務(wù)決策是不能授權的，而那些帶有方法性的、小方向的事務(wù)是可以授權的。
　　
　　授權與收權，是一對矛盾的統一體，他們總是此消彼長(cháng)，在企業(yè)管理實(shí)踐當中，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，其表現形式也不一樣，比如原本的授權可能要收回，而原先收回的權力，有可能根據需要重新授出。
　　
　　一個(gè)聰明的老板是不會(huì )陷落于授權的泥潭當中，他總能根據企業(yè)的實(shí)際情況作出靈活的處置，授收自如，恰如其分，這是一種管理的境界，也是一種超水平的管理能力，這種管理能力來(lái)源于老板的氣度、長(cháng)期的管理實(shí)踐、不斷學(xué)習和探索。