第一，“門(mén)檻低，對手多”
　　
　　單一經(jīng)營(yíng)的“門(mén)檻”相對較低，所需資本投入較少，經(jīng)營(yíng)規模較小，易于掌控操作，眾多的競爭者可能會(huì )認識到單一經(jīng)營(yíng)戰略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個(gè)相對較小的細分市場(chǎng)里，趨之若鶩地都干一個(gè)行當，增加市場(chǎng)競爭的激烈程度，甚至會(huì )用價(jià)格戰來(lái)降低經(jīng)營(yíng)效益，增加企業(yè)生存難度。
　　
　　第二，“小魚(yú)池養不了大魚(yú)”
　　
　　單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規模一般都不大，且市場(chǎng)的總體容量有限，經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要追加的資源相對較少，“小魚(yú)池”會(huì )制約中小企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)的傳統資本積累達到一定規模后，會(huì )促使企業(yè)做出抉擇，或放棄單一經(jīng)營(yíng)戰略，改為多元經(jīng)營(yíng)；或更換到“大魚(yú)池”里，改弦更張，另謀新業(yè)。從“做大”“做強”新理論的角度考慮，要“做強”單一經(jīng)營(yíng)，就要把雄厚的資金轉化為企業(yè)的知識資本，“小魚(yú)池”不變，池中的“魚(yú)”要向高檔、高貴、高級的方向發(fā)展。
　　
　　第三，“小船難經(jīng)大風(fēng)浪”
　　
　　單一經(jīng)營(yíng)的最大弱點(diǎn)是企業(yè)規模相對較小，一葉“小舟”難于在大海里迎擊風(fēng)浪。當所在行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時(shí)，或者所經(jīng)營(yíng)的商品到了生命周期的衰退期，實(shí)行單一經(jīng)營(yíng)戰略的企業(yè)將難于維持企業(yè)的成長(cháng)。單一經(jīng)營(yíng)的資源過(guò)于集中在某一產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，容易形成對某—產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的高度依賴(lài)，一旦該行業(yè)出現動(dòng)蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競爭力減弱，企業(yè)將會(huì )面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。采用單一經(jīng)營(yíng)戰略的企業(yè)對此應有所防范，既要有一定的應變能力，又要有在一定時(shí)期內對低發(fā)展速度、低盈利的承受能力。