單位組織的領(lǐng)導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無(wú)能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟對于個(gè)性風(fēng)格相對彰顯的“智慧型領(lǐng)導”修煉的必要，這是實(shí)現良好領(lǐng)導效能的“必要條件”。
　　一個(gè)單位組織的成功肯定是團隊的成功，一個(gè)單位組織的失敗首先是領(lǐng)導的失敗。所以，作為領(lǐng)導智慧“有之未必然，無(wú)之必不然”的命題條件，單位組織搞得好與不好，肯定得先從領(lǐng)導身上找原因，看看他是否具備智慧型領(lǐng)導潛質(zhì)。因為智慧領(lǐng)導能夠凸現、形塑個(gè)性化的領(lǐng)導風(fēng)格，提高行政績(jì)效，優(yōu)質(zhì)地實(shí)現戰略預期，并輔佐更高一級領(lǐng)導者在公共舞臺上表現得恰到好處、游刃有余。為了進(jìn)行有效的管理，領(lǐng)導者必須擁有識人、選人、用人、管人、育人的智慧；還要善于決策和激勵下屬，能夠有效地進(jìn)行溝通，化解各種人際矛盾和沖突；正確地認識和運用領(lǐng)導者的權力，以獲得足夠的威信；還要善于利用時(shí)間，提高工作效率。
　　在單位組織中，一般常見(jiàn)三類(lèi)領(lǐng)導，公關(guān)式領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導和教練式領(lǐng)導。那些屬于公關(guān)式領(lǐng)導可以圓滑、可以世故、可以城府，但屬于專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導決不能因為外界因素而阿諛、而逢迎、而“禮讓”；公關(guān)式領(lǐng)導拉關(guān)系、談感情，專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導辨真偽、辦實(shí)事。公關(guān)式領(lǐng)導在外界縱橫捭闔、東拉西擋、左右逢源，專(zhuān)業(yè)式領(lǐng)導在專(zhuān)業(yè)上運籌帷幄、心無(wú)旁騖、埋頭鉆研，而教練式領(lǐng)導就需要在“家”里完善制度、精研內政、凝聚人心。教練式領(lǐng)導的必備素質(zhì)是細致、嚴謹、耐心，必備的能力是擅長(cháng)做“思想工作”，有點(diǎn)類(lèi)似單位組織的“大管家”和“政委”。而不論現實(shí)中你屬于哪類(lèi)領(lǐng)導，但我們都應向“智慧型”領(lǐng)導的天梯不斷攀登。
　　領(lǐng)導的藝術(shù)與智慧就象一座攀登起來(lái)永無(wú)止境的天梯一樣，其修煉遠遠不止上面說(shuō)的三種，作為單位組織中的領(lǐng)導，具備領(lǐng)導過(guò)程中的一些智慧技巧和管理方法，就已搭乘了智慧型領(lǐng)導的“順風(fēng)車(chē)”了。
　　“EQ”目標全局淡定
　　領(lǐng)導的智慧往往來(lái)自于擁有令人折服的遠見(jiàn)目標和EQ情商，并在完成過(guò)程中那種全局淡定狀態(tài)。能清晰表達自己的想法、目標，使下屬充分理解、認同、激發(fā)出行動(dòng)意愿。領(lǐng)導要想別人跟你走，就要你比別人看得遠，同時(shí)目標意識讓你不拘泥于繁枝瑣節，并且情緒控制收發(fā)自如。情緒化的人，連睡眠、喝酒、說(shuō)話(huà)、待物都控制不了的人，也一定是缺乏領(lǐng)導力的，控制不了自己情緒的人，不可能控制事業(yè)，想成就事業(yè)基本不太可能，也就是我們目前非常倡導的情商EQ。
　　智慧領(lǐng)導傳遞給直接接觸者的是“淡定而洞明一切”。與直接接觸者，沒(méi)有故意的謙虛和示好，沒(méi)有故意的冒犯和自我證明，沒(méi)有自我、沒(méi)有對方，他行為與思維的節奏是自然的，重大行政決策要交由集體討論決定，加強重大決策調查研究和集體討論相結合、專(zhuān)家咨詢(xún)和合法性論證相結合、社會(huì )公示和依法聽(tīng)證相結合的工作力度，使決策的過(guò)程成為統一思想、集中智慧的過(guò)程。不是被任何具體的事情、局勢決定的，從不是緊張應付或忙于手頭事務(wù)，（在他眼里已有的一切都已是正常）。
　　智慧型領(lǐng)導步履如其深沉內心，節奏穩定；他的眼神從不飄來(lái)移去，是在引領(lǐng)事態(tài)，而不是被事態(tài)所引領(lǐng)。智慧領(lǐng)導的言語(yǔ)設計絕非婆婆媽媽?zhuān)�但也從不是象付錢(qián)的直來(lái)直去，而是介于兩者之間值得深思玩味，這需要平時(shí)提煉到一定的高度，從而使這種目標在傳遞時(shí)不僅自己淡定可靠，而且也使目標領(lǐng)授者很從容，沒(méi)有太大壓力。智慧領(lǐng)導在設計思考的問(wèn)題時(shí)，非常注重強化大局意識，增強團隊成員服務(wù)大局能力。先是堅持整體工作“一盤(pán)棋”思想，自覺(jué)擺正局部與整體、上級與下級、個(gè)人與組織的關(guān)系，做到小局服從大局、下級服從上級，在圍繞中心、服務(wù)大局中體現個(gè)人價(jià)值，出成績(jì)。其次把握服務(wù)大局的著(zhù)力點(diǎn)。智慧領(lǐng)導還能夠通過(guò)全局善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓典型、帶全盤(pán)、促和諧。三是增強統籌兼顧綜合協(xié)調能力，改進(jìn)工作方法、整合資源，通過(guò)辦實(shí)事出實(shí)效。