執行的前提條件是什么？服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。
　　服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
　　想讓一個(gè)人討厭你，一句話(huà)就足夠了；但要讓一個(gè)人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個(gè)過(guò)程，這就是大家通常所說(shuō)的企業(yè)文化。
　　先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現員工用餐浪費的現象，總經(jīng)理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無(wú)濟于事。一次偶然的機會(huì )，筆者有幸結識了這位領(lǐng)導人，在探討之中這位領(lǐng)導人接受了我的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)—做比說(shuō)更有說(shuō)服力。于是挑一個(gè)合適的機會(huì )，他把部門(mén)經(jīng)理全部組織起來(lái)，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話(huà)不說(shuō)，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上動(dòng)作。第二天，出現了一個(gè)怪現象，那些部門(mén)經(jīng)理飯后輪流監督員工用餐情況，浪費現象從此消失了。更難想象的是，這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。
　　而多數企業(yè)的領(lǐng)導者又是什么樣子呢？員工上班時(shí)間為8:30，領(lǐng)導者上班時(shí)間為10:30；員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導者不用戴；員工工作必須按時(shí)完成，領(lǐng)導者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導者提前下班叫臨時(shí)有事先走等等現象看起來(lái)是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領(lǐng)導者以為我是老板，公司是我開(kāi)的，我想怎么樣就怎么樣，我說(shuō)了算。純粹一種做皇帝的感覺(jué)，把員工都當做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。
　　文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，你一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì )影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊最高領(lǐng)導人也必須是一個(gè)強執行力的人。
　　那強執行力的領(lǐng)導者具備哪些條件呢？
　　一、說(shuō)話(huà)果斷干脆，不拖泥帶水。
　　看一個(gè)領(lǐng)導人開(kāi)會(huì )就知道了。執行力強的時(shí)間性很強，計劃性很強，完全按計劃執行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。
　　二、絕對兌現承諾。
　　事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現。有些領(lǐng)導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。
　　三、心要狠，誓死堅持以法治理。
　　當處罰一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導者猶豫了，并且用各種理由來(lái)說(shuō)服自己，說(shuō)服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。
　　四、要有高度，格局要大。
　　員工跟著(zhù)你就是因為他們看不清楚，領(lǐng)導者看的遠。如果一個(gè)領(lǐng)導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì )跟著(zhù)你嗎？
　　五、要能承擔責任。
　　員工為什么跟著(zhù)你，就是因為他們不能承擔責任，找個(gè)人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領(lǐng)導員工才愿意追隨。
　　六、能幫助員工實(shí)現他們的夢(mèng)想。
　　不論你的才華有多好，能力有多強，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導經(jīng)常告誡員工要把公司當作是自己的，說(shuō)的都是廢話(huà)，他們憑什么把公司當做自己的，公司賺錢(qián)了會(huì )分給他們嗎？所以，幫助員工實(shí)現他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現自己的夢(mèng)想，水到渠成，順其自然。
　　七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。
　　所有的現有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力；只有把他們的目標與公司的未來(lái)有機結合起來(lái)，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無(wú)法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。
　　而現實(shí)工作中多數的領(lǐng)導者是什么樣的呢？講話(huà)拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機應變，遇到與制度沖突的時(shí)候，就引用沒(méi)有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說(shuō)高度格局，張口閉口都是賺錢(qián)，有成果都是自己的，有責任都是員工的，不是幫助員工xuexihr.com實(shí)現他們的夢(mèng)想，而是利用他們實(shí)現自己的夢(mèng)想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實(shí)現。試想，領(lǐng)導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執行力。
　　因果關(guān)系告訴我們，沒(méi)有好的因，哪有好的果。沒(méi)有領(lǐng)導者潛心的修煉，哪有員工的高效執行力呢？
　　因此，員工的執行力差，領(lǐng)導者要從自身上找原因。他們的執行力差，都是你帶的，他們的表現是你的行為的衍射。
　　拔苗助長(cháng)的故事人人都知道，但現實(shí)工作中卻屢見(jiàn)不鮮。領(lǐng)導者自身能力修煉不夠，就是給你一個(gè)團隊也會(huì )被你帶到萬(wàn)劫不復。
　　潛心修煉，功到自然成。
　　領(lǐng)導力決定執行力。