創(chuàng )業(yè)公司每時(shí)每刻都要面臨很多問(wèn)題，比如思考項目能不能盈利，投資人還愿不愿意繼續投資。公司要怎么轉變才能走上正確的軌道，如何帶領(lǐng)團隊……其中最大的一個(gè)問(wèn)題就是如何找到合適的，核心的，肯一心一意跟著(zhù)自己的員工？
　　很多創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )陷入招人難的困境，為了能夠吸引人才過(guò)來(lái)，用盡了各種辦法，雖然比不上大公司的福利待遇，但是也實(shí)行了越來(lái)越多的人性化待遇。比如，homeoffice，隔三差四的下午茶，感人肺腑的員工生日……。結局很遺憾的是并不能解決人才流失的和招不到人的根本問(wèn)題。
　　很多創(chuàng )業(yè)公司的HR都費勁心思給員工感動(dòng)，溫暖員工的心，打感情仗。但是卻忽視了一個(gè)最根本的問(wèn)題——安全感。
　　創(chuàng )業(yè)公司的安全感對員工來(lái)說(shuō)勝過(guò)數不盡的小恩小惠。員工更在乎的是公司的前景，公司現在的發(fā)展，公司是否有盈利，公司未來(lái)的規劃等等，其中最重要的一條就是自己在HR心中，在公司心中，所處的一個(gè)位置。
　　如果你實(shí)在無(wú)法給員工以上的任何一個(gè)承諾。那么，就以身作則吧！跟員工“談戀愛(ài)”給員工安全感
　　安全感的途徑可以來(lái)自以下幾個(gè)渠道：
　　比員工更努力，更拼命
　　作為創(chuàng )業(yè)公司里的一名CEO，你一定要讓你的員工看到你創(chuàng )業(yè)真正的誠意。所以你一定要付出的比員工多，比員工更拼命。時(shí)時(shí)刻刻都要有廢寢忘食的心理準備而不是來(lái)的比員工晚，走的比員工早。作為創(chuàng )業(yè)團隊里的一個(gè)leader，如果你一點(diǎn)都不付出，全部依靠自己的團隊，那么，這是注定要失敗的結局。
　　要能同甘共苦
　　創(chuàng )業(yè)公司公司的條件都很艱苦。所以CEO一定要有同甘共苦的決心，要公平。不能讓員工粗茶淡飯，自己卻大魚(yú)大肉，我相信沒(méi)有員工愿意跟著(zhù)這樣的leader。
　　真誠的對待每一名員工
　　相對于大公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)公司的唯一優(yōu)點(diǎn)就是靈活。大公司出來(lái)的人表面上看著(zhù)光鮮亮麗，其實(shí)私下也苦逼的很，一切都要按制度來(lái)，一不小心觸犯，就會(huì )有人事部來(lái)處罰你，規定你幾點(diǎn)上班就必須幾點(diǎn)上班，晚一分鐘都不行。雖然盡管有錢(qián)，卻也各種不爽。很多人一年就只能春節回家一次，如果大公司只放假一周，那么創(chuàng )業(yè)公司為什么就不能放兩周呢？讓自己的員工好好的在家里感受感受親情。而不是以耽誤公司發(fā)展為借口為難自己的員工。中國古代就有兄弟齊心，其利斷金的說(shuō)法。對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，每一個(gè)兄弟都是以一當十的支柱。所以，只有你對待自己的員工好，員工才能更好的回報你。
　　自身要有能力
　　作為leader，自身一定要有強大的能力，執行力，判斷力，要有帶領(lǐng)大家打硬仗的氣魄，并且有讓團隊看到成功的希望的能力，而不是整天的忽悠，滿(mǎn)嘴的大話(huà)。
　　獎罰分明
　　作為CEO，獎罰一定要分明，不要包庇任何人，誰(shuí)都愿意跟著(zhù)明白人干。有功則賞有過(guò)則罰。CEO如果沒(méi)有這樣的姿態(tài)，就注定要失去所有的民心。