創(chuàng )業(yè)是很多人的夢(mèng)想，也確實(shí)有越來(lái)越多的人踏上了這條尋夢(mèng)之路。但是從創(chuàng )業(yè)成功的統計來(lái)說(shuō)，真正成功的創(chuàng )業(yè)者比例卻不高。很多企業(yè)在創(chuàng )業(yè)的前5年，就倒在了創(chuàng )業(yè)路上。為什么會(huì )出現這樣的情況?最近BusinessInsider的博主AlysonShontell撰文指出了創(chuàng )業(yè)最早期，以及新創(chuàng )業(yè)者最易犯的12個(gè)常見(jiàn)的錯誤。這里，總裁學(xué)習網(wǎng)也進(jìn)行分享。如果你是創(chuàng )業(yè)者，看看是否有對號入座的情形。
　　1、太早或者只是正好就在媒體上曝光
　　如果你是在尋找媒體的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，首先你需要問(wèn)自己，“為什么?”你為什么需要媒體?你真的準備好見(jiàn)媒體了?一篇文章能幫助你實(shí)現什么?
　　如果你想媒體能讓你在員工和朋友面前看起來(lái)更酷，你可能不應該找媒體。如果你只是想找客戶(hù)，這樣帶來(lái)的增長(cháng)也是短暫的。
　　有的時(shí)候，媒體是好的，如果你在尋求財政支持，媒體能吸引投資人。但是如果你沒(méi)有確定你的商業(yè)模式和產(chǎn)品(可能第一年你不能做好其中任何一樣)，你真的只想你的名出現在那兒，一年以后就失敗嗎?相信這比名字從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)更加令人尷尬。
　　2、太早就募集了太多的錢(qián)
　　自食其力地創(chuàng )業(yè)是一件可怕的事情。沒(méi)有人愿意看見(jiàn)自己的存款日漸減少。但是你如果依靠外部投資人來(lái)承擔所有風(fēng)險，這會(huì )是創(chuàng )始人對于成本漫不經(jīng)心。這也會(huì )讓他們在未來(lái)退出時(shí)，沒(méi)有多少收獲。
　　如果你開(kāi)始以自己的實(shí)力創(chuàng )業(yè)，你會(huì )努力證實(shí)這個(gè)商業(yè)模式，也不需要在董事會(huì )的壓力下，或者投資人不停的轟炸下找到方向。一旦你是自營(yíng)企業(yè)，你會(huì )從投資人那里得到更好的條件。如果沒(méi)有局外人控制你的企業(yè)，你能在你想的時(shí)候退出，而且也不用擔心在你創(chuàng )業(yè)企業(yè)的特權階層的某人會(huì )解雇你。
　　如果你沒(méi)有至少5萬(wàn)美元的存款，而且你不在一個(gè)你可以冒險的生活階段，你就不應該進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
　　3、嘗試孤獨地創(chuàng )業(yè)
　　創(chuàng )業(yè)是有壓力的，沒(méi)有人擅長(cháng)每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個(gè)共同創(chuàng )始人，或者顧問(wèn)來(lái)分擔工作負擔并且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會(huì )更加富有成效，此外，也有更多的錢(qián)可以用于企業(yè)。
　　創(chuàng )業(yè)會(huì )占據大量的時(shí)間，所以被困在你的辦工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，參加富有成效的會(huì )議，讓你企業(yè)前進(jìn)。沒(méi)有一個(gè)人可以一個(gè)人創(chuàng )業(yè)。
　　4、有太多共同創(chuàng )始人
　　和四個(gè)好朋友創(chuàng )業(yè)看起來(lái)是不錯的想法。但這意味著(zhù)在曾經(jīng)募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個(gè)人發(fā)號施令，而且如果每個(gè)人沒(méi)有平等權利，這也是令人沮喪的。很多有很多創(chuàng )始人的創(chuàng )業(yè)企業(yè)會(huì )慢慢減少到只有一個(gè)主要的創(chuàng )始人。Facebook、Quora、Foursquare都是這樣的。
　　自己創(chuàng )業(yè)，或者你可以一起工作的人一起創(chuàng )業(yè)。否則，這將是一個(gè)麻煩的和代價(jià)高的解體。
　　5、外出太多
　　在創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，有大量的社交活動(dòng)和聚會(huì )，這會(huì )導致有太多社會(huì )活動(dòng)，而沒(méi)有時(shí)間工作。
　　要謀求平衡。如果你在創(chuàng )業(yè)社區中時(shí)一張熟臉，你應該花費更多的時(shí)間在你的辦公桌前。否則這會(huì )給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。
　　6、試著(zhù)推動(dòng)一個(gè)沒(méi)用的業(yè)務(wù)
　　你辭職，因為你有一個(gè)好想法，你確信會(huì )有效。如果沒(méi)用，你會(huì )如何?
　　首先，不要辭職，直到你有機會(huì )驗證你的想法，而且有一個(gè)合理的有效的機會(huì )。但是即便如此，你也不能預計創(chuàng )業(yè)的未來(lái)。
　　你不能準確預測人們會(huì )使用你產(chǎn)品的方式，或者消費者憎惡你喜歡的一種新特性�？焖偾斑M(jìn)，打破、砍掉，不要緊抓住你著(zhù)迷的想法不放。抽離一個(gè)能有效的想法核心，把其發(fā)展成一個(gè)發(fā)育完全的業(yè)務(wù)，或者完全以此為軸心。今天一些巨大的公司就是從一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)額殘骸中起來(lái)的。
　　7、溝通不充分，忽視批評
　　當你腦海中有一個(gè)創(chuàng )業(yè)路線(xiàn)圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。保持通訊線(xiàn)路不斷暢通，并且強迫你自己聽(tīng)批評意見(jiàn)，學(xué)習如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學(xué)習如何交流，你會(huì )搞砸你和客戶(hù)，以及員工之間的關(guān)系。
　　8、是貪婪的
　　做一名聰明的創(chuàng )業(yè)者意味著(zhù)什么時(shí)候離開(kāi)辦公桌。
　　許多風(fēng)光的創(chuàng )業(yè)企業(yè)得到了10億美元的并購請求，而且決定轉身離去。通常這是值得欽佩的，但是是愚蠢的決定。
　　Foursquare曾經(jīng)在獲得5百萬(wàn)美元融資的時(shí)候，可以賣(mài)15億美元。視頻創(chuàng )業(yè)企業(yè)Qwiki曾經(jīng)獲得10億美元的并購請求，現在它賣(mài)給Yahoo是5千萬(wàn)美元。Google曾經(jīng)要給Path一大筆錢(qián)，但是它的創(chuàng )始人拒絕了，從此踏上一條崎嶇不平的道路。
　　尤其對于那些首次創(chuàng )業(yè)者，當有這樣的機會(huì )時(shí)，要抓住改變生命的機會(huì )。省下所有進(jìn)入你的下一次創(chuàng )業(yè)中。
　　以更少數量的錢(qián)賣(mài)掉比成百萬(wàn)美元更好。相比一個(gè)20億美元的退出，一個(gè)2-3千萬(wàn)美元的退出計劃花時(shí)間更少就能實(shí)現，而且也只需要很少的外部資金消耗。
　　9、說(shuō)善意的謊言
　　因為創(chuàng )業(yè)企業(yè)是私人企業(yè)，他們能對媒體記者和不做盡職調查的投資人說(shuō)謊。如果你拼命想籌錢(qián)，或者讓你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)活著(zhù)，你可能會(huì )被誘惑說(shuō)善意的謊言，如你的企業(yè)增長(cháng)如何快，或者你掙了多少錢(qián)。
　　如果你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗，真相最后就會(huì )顯明。謊言只能延緩死亡，讓你不能鑄就那些值得信任的事情。
　　10、不耐煩
　　投資人說(shuō)1千萬(wàn)用戶(hù)用戶(hù)是新的壹佰萬(wàn)用戶(hù)，這也讓創(chuàng )業(yè)企業(yè)的攀登快速升級。但是如果你只關(guān)注成長(cháng)，你的產(chǎn)品就會(huì )遭殃。
　　不同的創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)速率不同。以相似的創(chuàng )業(yè)企業(yè)軌道為基礎設定成長(cháng)的目標，也相應地管理你的預期。
　　如果你在運營(yíng)一家媒體公司，在你掙錢(qián)錢(qián)，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷(xiāo)售團隊。這可能需要幾年。如果你在運營(yíng)一個(gè)交易基礎的企業(yè)，你需要知道維系企業(yè)下去需要什么成本。
　　11、低估創(chuàng )業(yè)真正有多困難
　　我們讀到的大多數創(chuàng )業(yè)成功的故事，但是創(chuàng )始人不是經(jīng)常能贏(yíng)得彩票的。
　　美國創(chuàng )業(yè)500強DaveMcClure近來(lái)表示創(chuàng )業(yè)企業(yè)真的有多困難：
　　有極多的工作，但沒(méi)有極多的回報。當你坐在角落里，哭泣的時(shí)候，有很多天。你不能做其他事情，你沒(méi)有社會(huì )生活，因為對于家人和朋友沒(méi)有太多的來(lái)龍去脈，你不見(jiàn)得想和他們交流。你的世界是你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)為核心旋轉，所有的就是努力生存下去，不要在員工面前看起來(lái)像白癡。
　　有這樣的認識，有很多世界性的問(wèn)題沒(méi)有解決，如戰爭水平、饑餓或者像這樣的事情，但是當你的整個(gè)世界是要向別人的每個(gè)人表明你是成功的，并且一起堅守。當你內心崩潰并且在努力在工資單上時(shí)，保持這種表面上每件事都好的心智不一，這會(huì )變成更有欺騙性的壓力。
　　12、沒(méi)有足夠遠大的夢(mèng)想
　　有些人是非常實(shí)際的，有些人是夢(mèng)想者。最好的創(chuàng )業(yè)團隊會(huì )雇傭這兩種人，讓他們腳踏實(shí)地，同時(shí)又能朝向巨大的成就努力工作。
　　如果你想的太小，你會(huì )限制自己以及你的能力。當你保守起家創(chuàng )立重要的事情的時(shí)候，你能創(chuàng )建人和你想要的成就。
　　創(chuàng )業(yè)總是比守業(yè)和保持增長(cháng)容易一些。在從創(chuàng )業(yè)到持續成功的每個(gè)主要階段，企業(yè)家都會(huì )面臨一些艱難的問(wèn)題，包括調整發(fā)展速度，實(shí)施重大變革，裁員，與合伙人分道揚鑣，放棄某些產(chǎn)品等。一定要避免以上的錯誤。