中國國際家用紡織品及輔料博覽會(huì )在8月25～27日盛裝登場(chǎng)，這是家紡行業(yè)的一次盛會(huì )，更是家紡品牌爭奇斗艷的舞臺。在金融危機背景下，企業(yè)參展已不僅僅是為賣(mài)些產(chǎn)品，更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機，《紡織服裝周刊》記者采訪(fǎng)中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝，他提出的變革理念，無(wú)疑會(huì )讓企業(yè)有“撥云見(jiàn)日”的感覺(jué)。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝不止一次在不同場(chǎng)合提到“企業(yè)變革”的理念。他認為，金融危機下，企業(yè)必須在管理機制、組織結構、產(chǎn)品、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化等多方面進(jìn)行變革，才能早日沖出危機的陰霾。
完善機制才能臨危不懼

　　企業(yè)進(jìn)入成熟期必須要建立長(cháng)遠的戰略目標、規劃和完善的運行機制。特別是圍繞創(chuàng )新、快速反應、危機管理、人才激勵等方面，形成健康、完善的企業(yè)管理能力。

　　“企業(yè)要保持競爭力優(yōu)勢，必須根據企業(yè)的發(fā)展目標，建立起能持續針對市場(chǎng)的需求進(jìn)行研發(fā)的機制，提升自主創(chuàng )新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng )新�！睏顤|輝認為，機制變革的同時(shí)，還要注重企業(yè)的快速反應能力的提升。

　　企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人仿制的產(chǎn)品�！耙淮玳L(cháng)不如一寸強，一寸強不如一寸特”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針將為企業(yè)贏(yíng)得先機�，F在企業(yè)間的競爭不僅體現在產(chǎn)品的競爭，更體現在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競爭。

　　著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾指出：“二十一世紀成功的企業(yè)應具有快速反應能力�！币虼�，如何突破傳統經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節有機協(xié)調，建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò )的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應機制，是企業(yè)可持續發(fā)展所面臨的重要課題。

　　金融危機的蔓延，使得企業(yè)開(kāi)始重視危機管理�！斑@場(chǎng)危機是一服有效的清醒劑，讓我們在制定企業(yè)戰略時(shí)保持清醒的頭腦�！睏顤|輝分析說(shuō)，來(lái)自自然、市場(chǎng)、競爭伙伴、企業(yè)內部等方面的危機隨時(shí)都可能發(fā)生。企業(yè)要穩固發(fā)展，必須有一套完整的危機管理機制。

　　人才是創(chuàng )造價(jià)值的源泉。家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年快速的發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現人才、培養人才、留住人才對于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。因此家紡企業(yè)還應及時(shí)在人才激勵機制方面進(jìn)行變革。
智者當借力而行

　　企業(yè)發(fā)展要學(xué)會(huì )整合社會(huì )資源發(fā)展壯大自己，實(shí)現企業(yè)組織結構的變革，正所謂：智者當借力而行。

　　在全球化經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的社會(huì )分工越來(lái)越明確，每個(gè)企業(yè)都需要處理好降低成本、加強產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)鏈配套、快速整合集群資源等課題。

　　“大企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著(zhù)能力�！睏顤|輝分析道，像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，他們的很多零部件都是通過(guò)其他專(zhuān)業(yè)性非常強的小企業(yè)來(lái)做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條。所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過(guò)組織結構變革去整合社會(huì )資源，吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠(chǎng)商，以此來(lái)降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　小企業(yè)則要注重專(zhuān)業(yè)化特色產(chǎn)品的配套生產(chǎn)，通過(guò)附著(zhù)大的企業(yè)增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使雙方在利益一致的前提下共同發(fā)展，這樣的抱團協(xié)作并不僅僅為了“過(guò)冬”，而是為了更長(cháng)遠的發(fā)展。

　　一寸強不如一寸特

　　在企業(yè)成長(cháng)初期，一些家紡企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標不明確，往往是什么產(chǎn)品賺錢(qián)就生產(chǎn)什么，隨機性強。隨著(zhù)企業(yè)規模的壯大、市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)再東一榔頭，西一棒子地搞生產(chǎn)已經(jīng)不能適應市場(chǎng)競爭的需要了。
如何突破傳統經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節有機協(xié)調，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應機制，是企業(yè)可持續發(fā)展所面臨的重要課題。

　　“企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人輕易仿制的產(chǎn)品�！睏顤|輝提出“一寸長(cháng)不如一寸強，一寸強不如一寸特”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針。企業(yè)只有根據自身特點(diǎn)，將某一產(chǎn)品做專(zhuān)、做精才有生存空間。 　

　　金融危機下，企業(yè)應該利用這個(gè)機會(huì )盤(pán)點(diǎn)一下自己的產(chǎn)品，確定哪個(gè)產(chǎn)品是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。集中人力、物力、財力把產(chǎn)品做到極致。對于那些和目標市場(chǎng)不吻合的產(chǎn)品，就像園藝工人修剪枝葉一樣要敢于砍掉。產(chǎn)品結構的調整變革對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。
加快經(jīng)營(yíng)模式變革步伐

　　現在企業(yè)間的競爭不僅體現在產(chǎn)品的競爭，更體現在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競爭，目前傳統的商業(yè)模式顯然已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　內銷(xiāo)企業(yè)多數還是以粗放型、簡(jiǎn)單復制形式擴大銷(xiāo)售，側重增加經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的數量。家紡品牌如何通過(guò)提升售后服務(wù)水平更好吸引消費者，使消費者舒心消費，企業(yè)在此方面的考慮還不夠。新一代消費群體在網(wǎng)上的時(shí)間大于逛街的時(shí)間，因此我們的企業(yè)也要適應新一代消費者的需求，商業(yè)模式也要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步關(guān)注網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。

　　“一些外銷(xiāo)企業(yè)還停留在OEM階段，依靠成本競爭擴大規模�！睏顤|輝不無(wú)感慨地說(shuō)，做簡(jiǎn)單OEM的外銷(xiāo)企業(yè)在這次金融危機中，受到?jīng)_擊最大。實(shí)踐證明，只有發(fā)展ODM、OBM的企業(yè)在金融危機中才能逆勢而上。隨著(zhù)國內外行業(yè)競爭的加劇，家紡企業(yè)對商業(yè)模式的選擇、變革日顯重要。

　　文化是企業(yè)靈魂

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的根基，是核心競爭力。目前，在一些家紡企業(yè)中，企業(yè)文化還停留在口頭上、紙面上，沒(méi)有體現在全員的價(jià)值理念上。一個(gè)真正有文化的企業(yè)，上到老板下到員工，都應隨時(shí)隨地維護企業(yè)的核心價(jià)值，真正體現以人為本、以文化人，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　經(jīng)過(guò)十幾年快速發(fā)展的中國家紡行業(yè)必須在挫折中歷練生存智慧，在危機中尋找發(fā)展的生機，通過(guò)升級、再造、變革，使行業(yè)盡快走上創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的軌道。