楊東輝在全國家紡產(chǎn)業(yè)集群會(huì )議上解析行業(yè)形勢

　　已經(jīng)歷時(shí)近一年之久的金融危機仍沒(méi)有散去，如何應對眼下的情況，“抱團過(guò)冬，依靠產(chǎn)業(yè)集群的力量，走出困境�！�中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝在8月6日舉辦的2009年全國家紡產(chǎn)業(yè)集群、地方家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)工作會(huì )議上為中小企業(yè)指出了希望。

　　家紡利潤兩極分化

　　這場(chǎng)金融危機對中國的中小企業(yè)的沖擊是難以想象的。數據顯示，2008年至2009年，行業(yè)經(jīng)濟增幅大幅回落。2008年，家紡行業(yè)年產(chǎn)值8800億元，同比增長(cháng)11.5%，增幅同比回落了9.5個(gè)百分點(diǎn)。2009年1~5月份，家紡行業(yè)的規模以上企業(yè)同比增長(cháng)7.52%，增幅同比回落了13個(gè)百分點(diǎn)，比2008年全年回落4個(gè)百分點(diǎn)。其中，以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群增長(cháng)1.89%，增幅同比回落8個(gè)百分點(diǎn)。今年以來(lái)，家紡行業(yè)出口91.56億美元，比上年同期下降了11.76%；較上年同期增幅回落了近30個(gè)百分點(diǎn)。

　　而雪上加霜的是今年家紡產(chǎn)業(yè)的兩極分化現象進(jìn)一步加劇，強者更強，弱者更弱。據統計，中國紡織行業(yè)規模以上企業(yè)已達到51756戶(hù)。截至今年5月份，其中近1/3的企業(yè)的利潤率大于平均數，這些企業(yè)的利潤總額增長(cháng)了22.73%，利潤總額占全行業(yè)的124.4%。而2/3的企業(yè)為負增長(cháng)，利潤總額下降114.56%，這部分企業(yè)平均利潤率為-0.14%。為什么出現了如此嚴重的兩級分化現象？楊東輝說(shuō)：“企業(yè)在發(fā)展中長(cháng)期積累的問(wèn)題在金融危機下一一暴露，沒(méi)有做好調整的企業(yè)自然很難過(guò)冬�！�

　　抱團過(guò)冬勝于單打獨斗

　　家紡產(chǎn)業(yè)集群，作為當代我國家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織形式，近年來(lái)頗為活躍�！氨�團過(guò)冬總是好過(guò)單打獨斗，產(chǎn)業(yè)集群最重要的優(yōu)勢就是產(chǎn)業(yè)鏈的完整，這使得其整體的抗風(fēng)險能力相對強于單個(gè)企業(yè)�！睏顤|輝這樣說(shuō)。

　　雖然自2008年起，產(chǎn)業(yè)集群的增長(cháng)幅度有所回落，但據家紡協(xié)會(huì )統計，產(chǎn)業(yè)集群整體的利潤率明顯高于行業(yè)平均水平。2009年1～5月份，13個(gè)產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)總產(chǎn)值為842.75億元，同比增長(cháng)1.89%，增速高于列入協(xié)會(huì )統計的72家行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)3.49個(gè)百分點(diǎn)，此外，集群的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、應交增值稅、利潤率等均高于72家行業(yè)企業(yè)�！坝捎诋a(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈配套相對完整，資本、技術(shù)要素得到了相對合理的配置。集群降低了企業(yè)的勞動(dòng)力成本和資金壓力。在困難的環(huán)境下，集群優(yōu)勢發(fā)揮了作用，相較于孤島企業(yè)競爭力優(yōu)勢明顯。

　　但是，面對我國家紡產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)規�？傮w偏小、產(chǎn)品檔次較低、缺乏人才、品牌建設滯后等情況，楊東輝呼吁產(chǎn)業(yè)集群要保有強烈的危機感，集群中企業(yè)存在的先天不足，如企業(yè)管理體制、運行機制、企業(yè)文化問(wèn)題亟待解決。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和勞動(dòng)制度的完善，我國勞動(dòng)成本低的比較優(yōu)勢也將喪失。因此，尋找新的競爭優(yōu)勢勢在必行

　　共同調整煥發(fā)新活力

　　家紡產(chǎn)業(yè)集群是否有很強的生命力，決定了它能否吸引中小企業(yè)。楊東輝認為，只有通過(guò)升級再造，我國的家紡產(chǎn)業(yè)集群才能延長(cháng)其生命周期，煥發(fā)新的活力�！拔覀円�培育一批骨干龍頭企業(yè)，實(shí)現優(yōu)勢企業(yè)由OEM向ODM、OBM的轉型，打造具有國際影響力的自主知名品牌，參與國際競爭；全面提升中小企業(yè)水平，加強對小企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的服務(wù)和指導，提高產(chǎn)業(yè)集群的綜合競爭力�！睏顤|輝給出了具體實(shí)施意見(jiàn)。

　　此外，他認為我國十余個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)集群要打造好自己的區域品牌，這些品牌是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，可以保持產(chǎn)業(yè)集群區位的持續發(fā)展。公共服務(wù)平臺的建設已經(jīng)成為現代家紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、提升的一個(gè)重要促進(jìn)因素。因此建設產(chǎn)品研發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心、人才培訓中心、信息中心等，能夠更好地為集群中的中小企業(yè)提供服務(wù)。

　　不只是產(chǎn)業(yè)集群需要調整，企業(yè)更需要通過(guò)調整增強軟實(shí)力�！罢{結構是擴內需、外需的保證，內外需的擴充是保增長(cháng)的基礎�！睏顤|輝說(shuō)，“中小企業(yè)的管理弊病在金融危機中尤為突出，現在不少企業(yè)采用的還是家族制的管理模式，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了阻礙。逐步建立、完善一套科學(xué)的企業(yè)管理流程，建立完善的管理運作機制在危機下尤為重要�！�

　　產(chǎn)業(yè)集群內部的同質(zhì)化競爭是單個(gè)企業(yè)擔心的另一個(gè)問(wèn)題。的確，集群內部存在著(zhù)差異化不明顯，一家企業(yè)的產(chǎn)品熱銷(xiāo)，其他企業(yè)也紛紛效仿。楊東輝認為與其每個(gè)企業(yè)通過(guò)降低成本提高產(chǎn)品差異化的競爭壓力，不如實(shí)行變革企業(yè)組織結構，重新整合資源，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著(zhù)能力。他舉例說(shuō)：“大家都知道奔馳、寶馬等國際性的大公司，很多零部件都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)性強的小企業(yè)來(lái)做，形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條。我們家紡行業(yè)為何不可？通過(guò)組織結構變革整合社會(huì )資源，吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠(chǎng)商，降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。小企業(yè)則要注重專(zhuān)業(yè)化特色產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過(guò)附著(zhù)大的企業(yè)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的配套生產(chǎn)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展，這樣的抱團并不僅僅為了過(guò)冬，而是為了更長(cháng)遠的發(fā)展�！�

　　楊東輝總結說(shuō)，家紡產(chǎn)業(yè)集群責任重大，起到的作用也應更大。