中國國際家用紡織品及輔料博覽會(huì )在8月25～27日盛裝登場(chǎng)，這是家紡行業(yè)的一次盛會(huì )，更是家紡品牌爭奇斗艷的舞臺。在金融危機背景下，企業(yè)參展已不僅僅是為賣(mài)些產(chǎn)品，更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機，《紡織服裝周刊》記者采訪(fǎng)中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝，他提出的變革理念，無(wú)疑會(huì )讓企業(yè)有“撥云見(jiàn)日”的感覺(jué)。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝不止一次在不同場(chǎng)合提到“企業(yè)變革”的理念。他認為，金融危機下，企業(yè)必須在管理機制、組織結構、產(chǎn)品、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化等多方面進(jìn)行變革，才能早日沖出危機的陰霾。

完善機制才能臨危不懼
　　企業(yè)進(jìn)入成熟期必須要建立長(cháng)遠的戰略目標、規劃和完善的運行機制。特別是圍繞創(chuàng )新、快速反應、危機管理、人才激勵等方面，形成健康、完善的企業(yè)管理能力。
　　“企業(yè)要保持競爭力優(yōu)勢，必須根據企業(yè)的發(fā)展目標，建立起能持續針對市場(chǎng)的需求進(jìn)行研發(fā)的機制，提升自主創(chuàng )新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng )新�！睏顤|輝認為，機制變革的同時(shí)，還要注重企業(yè)的快速反應能力的提升。
　　企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人仿制的產(chǎn)品�！耙淮玳L(cháng)不如一寸強，一寸強不如一寸特”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針將為企業(yè)贏(yíng)得先機�，F在企業(yè)間的競爭不僅體現在產(chǎn)品的競爭，更體現在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競爭。
　　著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾指出：“二十一世紀成功的企業(yè)應具有快速反應能力�！币虼�，如何突破傳統經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節有機協(xié)調，建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò )的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應機制，是企業(yè)可持續發(fā)展所面臨的重要課題。
　　金融危機的蔓延，使得企業(yè)開(kāi)始重視危機管理�！斑@場(chǎng)危機是一服有效的清醒劑，讓我們在制定企業(yè)戰略時(shí)保持清醒的頭腦�！睏顤|輝分析說(shuō)，來(lái)自自然、市場(chǎng)、競爭伙伴、企業(yè)內部等方面的危機隨時(shí)都可能發(fā)生。企業(yè)要穩固發(fā)展，必須有一套完整的危機管理機制。
　　人才是創(chuàng )造價(jià)值的源泉。家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年快速的發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現人才、培養人才、留住人才對于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。因此家紡企業(yè)還應及時(shí)在人才激勵機制方面進(jìn)行變革。