戰術(shù)推廣：一個(gè)都不能少

　　羅萊的運營(yíng)系統里，有很多讓人驚訝的“菜單”，一個(gè)菜單就是一個(gè)小的運作系統。許許多多這樣的分支系統的高效運作，促使羅萊成為行業(yè)第一。其中尤為突出的是，加盟商每年一次的“特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)”，和新店開(kāi)業(yè)。

　　由于羅萊平時(shí)不打折，大量追求優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的中低端顧客被拒之門(mén)外，而這樣的消費者是市場(chǎng)的主流。這些喜歡羅萊的人早已被吊足了胃口，他們就像水庫里越蓄越高的水，具有強大的勢能，一旦開(kāi)閘釋放，能量無(wú)限！無(wú)疑，這是羅萊無(wú)意間為自己培養出的另一種層次的顧客。放棄他們嗎？傻瓜才會(huì )。

　　羅萊的聰明在于，它專(zhuān)門(mén)打造了一種針對這部分顧客的營(yíng)銷(xiāo)模式。羅萊每年安排全國的加盟商在不同的時(shí)間段，做一次為期10~15天的特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，推出專(zhuān)門(mén)的特價(jià)品，來(lái)一次轟轟烈烈的大型促銷(xiāo)，活動(dòng)以5折以下的價(jià)格讓利促銷(xiāo)，短期內將這部分顧客一網(wǎng)打盡。

　　活動(dòng)之前，需要在當地做足宣傳，“盡量讓每一個(gè)目標客戶(hù)知道，從不打折的高檔羅萊一年一次的特價(jià)搶購活動(dòng)就要開(kāi)始了�！痹熳懵晞葜�后，時(shí)間一到，開(kāi)閘放水。3~5折的驚爆價(jià)，曾經(jīng)讓南通的第一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店擠破了門(mén)。羅萊全國的580多個(gè)加盟商，1500多家店面，瘋狂搶購的場(chǎng)面每年都會(huì )這樣出現一次……

　　2007年3月，無(wú)錫加盟商10多天的特價(jià)活動(dòng)，在所有店中史無(wú)前例地賣(mài)了540多萬(wàn)元！連黑龍江伊春這個(gè)僅一二十萬(wàn)人口的林業(yè)小城，特價(jià)活動(dòng)也賣(mài)了300多萬(wàn)元；南通店最多的一天賣(mài)了94萬(wàn)元；而2008年春天無(wú)錫的特價(jià)活動(dòng)再次打破紀錄，賣(mài)了800多萬(wàn)元！由此可見(jiàn)中低端顧客的消費能力，確實(shí)不容忽視。

　　每一次特價(jià)活動(dòng)都是一次狂歡。廣告的狂轟濫炸和搶購場(chǎng)面，不但對品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度起到了最大的加強，還與日常的銷(xiāo)售形成了極好的互補，既抓住了中高端又滿(mǎn)足了中低端，而且，羅萊每年的庫存都被消化一空。

　　不過(guò)，特價(jià)活動(dòng)拉開(kāi)大幕之前，需要提前在1~5天內先安排一個(gè)“會(huì )員專(zhuān)享日”，并在廣告中大張旗鼓地宣傳，會(huì )員先行選購并拿到贈品之后，才輪到普通顧客。會(huì )員身份的尊寵被加強了。

　　目前羅萊有10多萬(wàn)會(huì )員，每年為企業(yè)貢獻50%以上的利潤份額，他們是專(zhuān)賣(mài)店的血液，沒(méi)有會(huì )員的專(zhuān)賣(mài)店將難以為繼。所以羅萊必須進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)店中店，商場(chǎng)人氣持續旺盛的天然優(yōu)勢彌補了專(zhuān)賣(mài)店對會(huì )員的依賴(lài)。雙方的優(yōu)勢互補，形成了一個(gè)小小的系統。

　　顯然，會(huì )員能享受一些特殊待遇，在此不贅述。其中在經(jīng)營(yíng)上最具巧思的一條是，金卡會(huì )員可終身免費洗熨。但是要洗熨必須自己把床品拿到專(zhuān)賣(mài)店里來(lái)，洗完之后也自己到店里來(lái)取。這里面就有講究了——可增加會(huì )員返店率，意味著(zhù)極可能實(shí)現新品銷(xiāo)售；同時(shí)對店里其他顧客而言，又是一個(gè)活生生的促銷(xiāo)廣告！

　　同時(shí)，羅萊還重點(diǎn)發(fā)展團購。2008年河南某地一加盟商1000萬(wàn)元的銷(xiāo)售，有700萬(wàn)元來(lái)自單位集團購買(mǎi)；羅萊還與電信公司、高檔鞋服、家居飾品等企業(yè)結成異業(yè)聯(lián)盟，雙方會(huì )員共享，促銷(xiāo)活動(dòng)聯(lián)手，“1+1>2”的效果顯而易見(jiàn)。

　　另外開(kāi)新店的做法，更是系統而巧妙，在此不贅述。讀者想知道？直接問(wèn)羅萊。