網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的必要性
2013-4-28
3.3.2數字出版重點(diǎn)產(chǎn)品設計
出版社應將自身的產(chǎn)品,尤其是重點(diǎn)數字出版產(chǎn)品單獨設計營(yíng)銷(xiāo)方案。所謂重點(diǎn),是指占有市場(chǎng)份額較大,或在未來(lái)有較大發(fā)展空間的產(chǎn)品。對不同的出版社來(lái)說(shuō),重點(diǎn)產(chǎn)品可能完全不同。期刊社注重的是數字期刊類(lèi)產(chǎn)品,教育出版社注重的是數字教育類(lèi)產(chǎn)品,少兒出版社注重的是動(dòng)漫類(lèi)產(chǎn)品,總之,方案中應對這些重點(diǎn)產(chǎn)品有獨特的設計,這樣才能保證這些產(chǎn)品能快速、有效地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺進(jìn)行銷(xiāo)售。
3.3.3網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)組合策略設計
三網(wǎng)融合下?tīng)I銷(xiāo)組合策略設計是一項十分復雜的工作,同時(shí)也是必須重視的工作。合適的策略組合能迅速開(kāi)辟市場(chǎng),樹(shù)立品牌,失敗的策略組合則導致事倍功半,甚至使好的產(chǎn)品夭折。
傳統的“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”(4P)理論在營(yíng)銷(xiāo)組合策略設計中依然可以發(fā)揮重要作用,出版社設計營(yíng)銷(xiāo)組合策略可重點(diǎn)考慮以下四點(diǎn):一是做好產(chǎn)品設計。產(chǎn)品設計應與客戶(hù)需求一致,對此,江翠平在《出版業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略研究》中提出的通過(guò)加強與客戶(hù)的交互性交流[6],根據客戶(hù)的需求來(lái)設計產(chǎn)品的思路值得借鑒。具體做法是出版社可在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺上開(kāi)辟網(wǎng)上對話(huà)區和設立讀者專(zhuān)欄,并與客戶(hù)進(jìn)行交流,聽(tīng)取他們對產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議,進(jìn)而對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。二是設計好定價(jià)策略。產(chǎn)品定價(jià)要合理且多樣化,過(guò)高則會(huì )失去市場(chǎng),過(guò)低則影響品牌形象且損失利潤。以電子書(shū)為例,李勇在《試析電子書(shū)的定價(jià)策略》中提出的部分免費制策略、“會(huì )員制”定價(jià)策略、捆綁定價(jià)策略、促銷(xiāo)定價(jià)策略、個(gè)人化定價(jià)策略都是較為可行的多樣化定價(jià)策略。三是針對三網(wǎng)用戶(hù)設計不同的渠道。例如一款電子書(shū)產(chǎn)品可以選擇以下渠道進(jìn)行組合:電商平臺、自建網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺、淘寶“商家對顧客”(B2C)平臺、電信營(yíng)銷(xiāo)平臺、廣播平臺,從而實(shí)現一類(lèi)產(chǎn)品跨媒體同步銷(xiāo)售。四是對促銷(xiāo)策略進(jìn)行組合。第一類(lèi)對常用的互聯(lián)網(wǎng)推廣策略進(jìn)行組合:網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站廣告推廣、網(wǎng)絡(luò )軟文推廣、事件營(yíng)銷(xiāo)、百度競價(jià)、論壇、博客、微博、SNS、IM等。第二類(lèi)對廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)常用的促銷(xiāo)策略進(jìn)行組合:手機信息推送、會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)、廣告等。
3.3.4方案實(shí)施程序設計
為保障方案的有效執行,必須對各項方案的實(shí)施路徑進(jìn)行細化,制訂具體的實(shí)施進(jìn)度表,對每一模塊均設定清晰的控制目標,建立一套能測定營(yíng)銷(xiāo)結果的衡量尺度,并落實(shí)到人。主要負責人應定期對方案的執行情況進(jìn)行檢查,分析出現偏差的原因,并即時(shí)采取改進(jìn)措施,做好相關(guān)記錄,通過(guò)以上程序來(lái)確保方案執行到位。
2010年6月9日,中國工程院副院長(cháng)鄔賀銓發(fā)布的一份報告顯示,三網(wǎng)融合在今后將形成6000億元以上的投資規模?梢灶A見(jiàn),未來(lái)三網(wǎng)融合將為出版業(yè)在數字出版領(lǐng)域帶來(lái)巨大的商機,出版業(yè)只有把握好機遇,通過(guò)正確制訂和實(shí)施網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃來(lái)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現市場(chǎng)擴張和樹(shù)立品牌,才能在未來(lái)的競爭中立于不敗之地。
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