作完促銷(xiāo)期間的部署后，在接下來(lái)幾個(gè)月里，就是例行的銷(xiāo)量跟蹤、鋪貨跟蹤。7月、8月銷(xiāo)量比去年同期增長(cháng)，略高于原先預計市場(chǎng)增長(cháng)同步；9月與去年基本持平。10月開(kāi)始，要求銷(xiāo)售部再次做盤(pán)點(diǎn)，重點(diǎn)仍然是那些有促銷(xiāo)包裝銷(xiāo)售的店。很快10月份的銷(xiāo)售成績(jì)也出來(lái)了，跟上月比依然下滑，但比去年同期增長(cháng)了200%。進(jìn)入11月以來(lái)，銷(xiāo)售形式平穩，預計也能超過(guò)去年同期。
　　
　　這一場(chǎng)夏季戰役，A公司打得非常漂亮，使有限的促銷(xiāo)資源，在整合廣告、通路的力量下，得到了充分的發(fā)揮，而且擴大了品牌的影響力。
　　
　　大部分企業(yè)在做促銷(xiāo)預算的時(shí)候，通常是給幾個(gè)點(diǎn)供市場(chǎng)部門(mén)使用。而市場(chǎng)部門(mén)也是為了花錢(qián)而花錢(qián)，殊不知，花錢(qián)花在刀刃，有時(shí)不僅省錢(qián)，而且更能達到理想的效果。阮經(jīng)理也在想他明年該怎么去花G產(chǎn)品的預算了。