經(jīng)濟衰退時(shí)期的品牌營(yíng)銷(xiāo)
2012-10-12
世界不是平的。萬(wàn)物皆有不連續性,在一般模式下總會(huì )有低效和消停的時(shí)候,但在任何時(shí)候也都能找到例外。這樣的道理不管是對于經(jīng)濟繁榮期還是經(jīng)濟低迷期都一樣適用。經(jīng)濟衰退是一個(gè)很棘手的問(wèn)題。有了這樣的觀(guān)念,就能幫助營(yíng)銷(xiāo)者找到一個(gè)高峰進(jìn)行攀登,在經(jīng)濟衰退期讓企業(yè)茁壯成長(cháng),而不僅僅是生存。
很顯然,折扣品牌商和零售商在經(jīng)濟低迷時(shí)期的確能夠發(fā)揮作用。但是對于企業(yè)而言,還有其他三個(gè)必須攀登的高峰。
首先是創(chuàng )新。那些在經(jīng)濟低迷期表現出色的創(chuàng )新企業(yè)并不少見(jiàn),這證明創(chuàng )新突破總能為企業(yè)找到市場(chǎng),不管是在什么樣的經(jīng)濟條件以及什么樣的市場(chǎng)下。許多學(xué)者的研究也證明了一點(diǎn),即創(chuàng )新是在市場(chǎng)低迷期保護現有品牌的最有效方式。比利時(shí)營(yíng)銷(xiāo)教授連恩•拉麥(LienLamey)長(cháng)期研究多個(gè)國家的商業(yè)周期,包括比利時(shí)、德國、英國和美國,他的研究證實(shí)了這一點(diǎn)。
其次是行業(yè)。經(jīng)濟衰退對于某些行業(yè)的影響尤其顯著(zhù)。不管是對于那些尋找工作的人,還是那些尋找消費者的企業(yè)而言,都應該關(guān)注那些艱難的行業(yè)。2008年開(kāi)始的全球經(jīng)濟衰退有著(zhù)不尋常的影響廣度,波及眾多行業(yè),但即使是這樣,一些行業(yè)隨后仍保持增長(cháng)的趨勢。在英國,譬如民用航空領(lǐng)域、汽車(chē)制造和機械設備領(lǐng)域。在美國,譬如醫療保健和教育領(lǐng)域。對于許多發(fā)達市場(chǎng)而言,那些出口中國、印度和其他新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)仍然保持增長(cháng)。此外,在經(jīng)濟低迷影響下,一些行業(yè)的恢復速度比其他行業(yè)要快得多。因此,當美國住宅建筑行業(yè)仍處于低谷時(shí),美國汽車(chē)銷(xiāo)量已經(jīng)開(kāi)始上升。
最后是目標細分市場(chǎng)。并不是每一個(gè)市場(chǎng)在經(jīng)濟低迷期都會(huì )受到重創(chuàng ),即使是在最近的全球經(jīng)濟衰退影響下。許多市場(chǎng)發(fā)展的速度放緩,但是不少市場(chǎng)仍然保持強勁的增長(cháng)勢頭。譬如,波蘭現在被稱(chēng)之為“綠島”(TheGreenIsland),因為它在全球經(jīng)濟低迷期表現非常出色。冰島之前經(jīng)濟發(fā)展走下坡路,但是現在已經(jīng)迅速恢復,再次保持增長(cháng)。
同樣,對于某個(gè)市場(chǎng)而言低迷經(jīng)濟會(huì )對許多企業(yè)造成傷害,但并不是對所有企業(yè)都會(huì )造成傷害。事實(shí)上,一些企業(yè)在經(jīng)濟衰退期逆勢增長(cháng)。在經(jīng)濟低迷期,其實(shí)充滿(mǎn)了許多高峰和低谷—當然,低谷比高峰多,但高峰永遠都存在。
在這種情況下,如何在新的領(lǐng)域找到機會(huì )?因為不是所有的人都會(huì )失去工作,有些人仍然像以往一樣過(guò)著(zhù)小康生活,雖然他們可能會(huì )因為別人的不好遭遇而焦慮。因此,要讓消費者安心。雖然美國可自由支配開(kāi)支在此次全球衰退中下降了6.9%,但是蘋(píng)果公司、Facebook、充滿(mǎn)美國牛仔氣息的家具品牌RestorationHardware和麥當勞的表現卻十分優(yōu)異。
世界不是平的,世界是高低不平的。不管形勢是好是壞,對于品牌營(yíng)銷(xiāo)者的挑戰是完全一樣的—找到自己要攀登的高峰。
TomTom:重新界定核心市場(chǎng)
TomTomtriestore-inventthecore
博客主人/DavidTaylor
http://wheresthesausage.typepad.com
全球汽車(chē)導航第一品牌TomTom是品牌核心業(yè)務(wù)重振的一個(gè)有趣案例。該企業(yè)1991年創(chuàng )辦于阿姆斯特丹,2004年推出汽車(chē)衛星導航設備,之后開(kāi)始快速發(fā)展。
很顯然,折扣品牌商和零售商在經(jīng)濟低迷時(shí)期的確能夠發(fā)揮作用。但是對于企業(yè)而言,還有其他三個(gè)必須攀登的高峰。
首先是創(chuàng )新。那些在經(jīng)濟低迷期表現出色的創(chuàng )新企業(yè)并不少見(jiàn),這證明創(chuàng )新突破總能為企業(yè)找到市場(chǎng),不管是在什么樣的經(jīng)濟條件以及什么樣的市場(chǎng)下。許多學(xué)者的研究也證明了一點(diǎn),即創(chuàng )新是在市場(chǎng)低迷期保護現有品牌的最有效方式。比利時(shí)營(yíng)銷(xiāo)教授連恩•拉麥(LienLamey)長(cháng)期研究多個(gè)國家的商業(yè)周期,包括比利時(shí)、德國、英國和美國,他的研究證實(shí)了這一點(diǎn)。
其次是行業(yè)。經(jīng)濟衰退對于某些行業(yè)的影響尤其顯著(zhù)。不管是對于那些尋找工作的人,還是那些尋找消費者的企業(yè)而言,都應該關(guān)注那些艱難的行業(yè)。2008年開(kāi)始的全球經(jīng)濟衰退有著(zhù)不尋常的影響廣度,波及眾多行業(yè),但即使是這樣,一些行業(yè)隨后仍保持增長(cháng)的趨勢。在英國,譬如民用航空領(lǐng)域、汽車(chē)制造和機械設備領(lǐng)域。在美國,譬如醫療保健和教育領(lǐng)域。對于許多發(fā)達市場(chǎng)而言,那些出口中國、印度和其他新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)仍然保持增長(cháng)。此外,在經(jīng)濟低迷影響下,一些行業(yè)的恢復速度比其他行業(yè)要快得多。因此,當美國住宅建筑行業(yè)仍處于低谷時(shí),美國汽車(chē)銷(xiāo)量已經(jīng)開(kāi)始上升。
最后是目標細分市場(chǎng)。并不是每一個(gè)市場(chǎng)在經(jīng)濟低迷期都會(huì )受到重創(chuàng ),即使是在最近的全球經(jīng)濟衰退影響下。許多市場(chǎng)發(fā)展的速度放緩,但是不少市場(chǎng)仍然保持強勁的增長(cháng)勢頭。譬如,波蘭現在被稱(chēng)之為“綠島”(TheGreenIsland),因為它在全球經(jīng)濟低迷期表現非常出色。冰島之前經(jīng)濟發(fā)展走下坡路,但是現在已經(jīng)迅速恢復,再次保持增長(cháng)。
同樣,對于某個(gè)市場(chǎng)而言低迷經(jīng)濟會(huì )對許多企業(yè)造成傷害,但并不是對所有企業(yè)都會(huì )造成傷害。事實(shí)上,一些企業(yè)在經(jīng)濟衰退期逆勢增長(cháng)。在經(jīng)濟低迷期,其實(shí)充滿(mǎn)了許多高峰和低谷—當然,低谷比高峰多,但高峰永遠都存在。
在這種情況下,如何在新的領(lǐng)域找到機會(huì )?因為不是所有的人都會(huì )失去工作,有些人仍然像以往一樣過(guò)著(zhù)小康生活,雖然他們可能會(huì )因為別人的不好遭遇而焦慮。因此,要讓消費者安心。雖然美國可自由支配開(kāi)支在此次全球衰退中下降了6.9%,但是蘋(píng)果公司、Facebook、充滿(mǎn)美國牛仔氣息的家具品牌RestorationHardware和麥當勞的表現卻十分優(yōu)異。
世界不是平的,世界是高低不平的。不管形勢是好是壞,對于品牌營(yíng)銷(xiāo)者的挑戰是完全一樣的—找到自己要攀登的高峰。
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