中國現有的社會(huì )階層分布對營(yíng)銷(xiāo)造成了怎樣的影響呢？中低層消費者有消費意愿，卻無(wú)消費能力；高端消費群體有消費能力，在國內卻往往找不到符合其審美偏好的產(chǎn)品；而中間型品牌往往找不準目標消費群。內需市場(chǎng)的悲哀，恰在于此。
　　
　　那么，如何才能拉動(dòng)內需呢？有人認為，內需不足就是因為收入不足，政府發(fā)放的代金券可以解決這種狀況。事實(shí)上，這種方式非但不會(huì )提升消費，反倒會(huì )加劇通脹，使得人們手中的貨幣更加不值錢(qián)，從而進(jìn)一步令可支配收入縮水。
　　
　　今天，在人民幣升值、三大紅利（貨幣紅利、出口紅利、成本紅利）逐漸消弭的背景下我們該怎么辦？繼續依靠追加投資嗎，這不啻為飲鴆止渴，單純增加投資不的“擠出效應”不僅會(huì )擠壓私人投資、內需無(wú)法提振，還勢必造成過(guò)程產(chǎn)能，庫存積壓，令企業(yè)現金流枯竭。所以，產(chǎn)業(yè)升級和消費升級必須同步實(shí)現的。
　　
　　供給方：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新時(shí)不我待
　　
　　我們不妨將目光投向市場(chǎng)除需求另外一個(gè)方向——供給方。在當下經(jīng)濟環(huán)境下，一味強調擴大內需是有益無(wú)害的，如前文所述，內需升級必須和產(chǎn)業(yè)升級同步，對企業(yè)而言，在勞動(dòng)力成本重新估值的背景之下，基于消費需求重新考慮自身的產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策略才是走出經(jīng)濟危機，也是中國經(jīng)濟跨越“中等收入陷阱”的不二法門(mén)，企業(yè)考慮如何利用現有資源，進(jìn)行組合和價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)際上就是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。
　　
　　從單點(diǎn)突破到價(jià)值鏈創(chuàng )新
　　
　　值得注意的是，我們今天談營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，已經(jīng)不只是過(guò)去的渠道、傳播等層面的創(chuàng )新。中國營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題依靠單點(diǎn)突破已經(jīng)很難有大的進(jìn)步，我們今天更多需要從整個(gè)價(jià)值鏈條上創(chuàng )新。而要想在價(jià)值鏈上創(chuàng )新，必須化繁為簡(jiǎn)，回歸營(yíng)銷(xiāo)的基本面，從產(chǎn)品創(chuàng )新開(kāi)始。
　　
　　凱迪拉克，其中5個(gè)為豪華品牌。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新肇始于產(chǎn)品，毋庸置疑，我國是一個(gè)世界性的工業(yè)生產(chǎn)大國，制造業(yè)的產(chǎn)出規模已占世界制造業(yè)產(chǎn)出總量的6%左右，但制造業(yè)研發(fā)投入僅占世界制造業(yè)研發(fā)投入的0.3%。在中國，像華為這樣的按照銷(xiāo)售額的10%投入研發(fā)的企業(yè)幾乎僅此一家。當然，企業(yè)增加研發(fā)投入需求政府企業(yè)多方合力，方能實(shí)現。
　　
　　在經(jīng)濟下行的壓力之下，企業(yè)應當借此機會(huì )，對外千方百計保持增長(cháng)，對內實(shí)現結構和增長(cháng)方式的轉變，因為，矛盾往往意味著(zhù)機會(huì )，而經(jīng)濟疲軟本身也是一個(gè)調整經(jīng)濟結構的過(guò)程。消費疲軟固然給中國企業(yè)帶來(lái)許多困難，但壓力也是動(dòng)力，它將推動(dòng)中國企業(yè)真正實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級。消費疲軟呼喚中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新！
　　
　　中低層消費者有消費意愿，卻無(wú)消費能力；高端消費群體有消費能力，在國內卻往往找不到符合其審美偏好的產(chǎn)品；而中間型品牌往往找不準目標消費群。這正是內需市場(chǎng)疲軟的根源。