而要做好定位可參照如下重點(diǎn)：
　　
　　首先，一定要找到品牌與事件的結合點(diǎn)。做事件營(yíng)銷(xiāo)不能脫離品牌自身的屬性，不能與品牌風(fēng)馬牛不相及，甚至讓公眾感到莫明其妙。如果事件本身與品牌本身毫無(wú)關(guān)系而勉強為之，其結果只能是空做無(wú)用功、甚至引發(fā)負面影響。
　　
　　其次，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和事件也要有機結合，切忌“硬性攤派”。以麥當勞為例，麥當勞作為奧運贊助商之一，拍攝了大量的電視廣告來(lái)進(jìn)行宣傳，廣告中絕大多數都突出“加油”這個(gè)主題，奧運“加油”是這個(gè)事件的主要切入點(diǎn)；然而麥當勞的產(chǎn)品卻并沒(méi)有圍繞“加油”而進(jìn)行，并沒(méi)有適時(shí)推出與奧運結合、具有“加油”賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品，效果自然不是很好。
　　
　　由此可見(jiàn)，事件營(yíng)銷(xiāo)的應用必須讓自己的品牌或產(chǎn)品與事件緊密聯(lián)系，相互依托方能獲得更好的效果。
　　
　　再次，對目標受眾要有清晰定位。同一事件，可能有的人很關(guān)注，有些人或許就不那么關(guān)注，因此，企業(yè)在事件營(yíng)銷(xiāo)的操作過(guò)程中對目標受眾群體要有清晰定位。舉例來(lái)說(shuō)對三聚氰胺事件的關(guān)注上，有孩子的家庭必然高于無(wú)孩子的家庭；
　　
　　最后，事件營(yíng)銷(xiāo)的成功要點(diǎn)是事件應該與其他傳播手段協(xié)同作戰，包括新聞、廣告、戶(hù)外推廣、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等等，形成集團軍，以期達到效果最大化。
　　
　　2、創(chuàng )意就是權利
　　
　　葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機構一直強調著(zhù)創(chuàng )意就是權力。很多成功的事件營(yíng)銷(xiāo)，表面看起來(lái)似乎是偶意為之，其實(shí)并非如此，每一件成功的事件營(yíng)銷(xiāo)背后都有不俗的創(chuàng )意，這些創(chuàng )意也都是是經(jīng)過(guò)精心籌劃才最終呈現在大眾面前，引發(fā)大眾共鳴的。
　　
　　平庸的創(chuàng )意將對事件營(yíng)銷(xiāo)的效果大打折扣，只有優(yōu)秀的創(chuàng )意才能吸引多的消費者關(guān)注，才能引爆市場(chǎng)并足以引起持續熱點(diǎn)。
　　
　　3、高公眾參與高關(guān)注度成正比
　　
　　沒(méi)有公眾的參與度的事件營(yíng)銷(xiāo)，勢必不能引發(fā)社會(huì )及公眾的關(guān)注與反響，自然也就談不上傳播、談不上影響了，這樣的事件營(yíng)銷(xiāo)當然是失敗的。
　　
　　事件營(yíng)銷(xiāo)如果運作得好，將為品牌帶來(lái)很大的現實(shí)利益，尤其是借助如奧運這樣全球關(guān)注的事件，其影響力將會(huì )更大。這樣的案例在餐飲行業(yè)內很多，如韓國泡菜和日本壽司。
　　
　　年，韓國泡菜借助漢城奧運會(huì )一炮走紅，已經(jīng)成功的被韓國政府推廣到了世界上110多個(gè)國家和地區，每年正在為韓國帶來(lái)超過(guò)70億美元的收入；
　　
　　而日本壽司也借助東京奧運會(huì )推廣到了144個(gè)國家和地區，讓全世界領(lǐng)略了日本美食的風(fēng)味。
　　
　　除了堂而皇之的進(jìn)入奧運村的菜譜推向全世界之外，事實(shí)上絕大多數餐飲品牌還得靠巧妙借勢方能達成傳播。
　　
　　如今，餐飲業(yè)對事件營(yíng)銷(xiāo)也越來(lái)越受重視，表現有二：
　　
　　第一，越來(lái)越多的餐飲企業(yè)開(kāi)始重視并利用起了事件營(yíng)銷(xiāo)；
　　
　　第二，餐飲事件營(yíng)銷(xiāo)的策劃、運作水平整體在提高；
　　
　　事件營(yíng)銷(xiāo)以其“四兩撥千斤”的功效，將成為未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)課題。而餐飲企業(yè)對事件營(yíng)銷(xiāo)的準確把握，將有助于餐飲企業(yè)小投入但辦大事。