這則故事的借鑒作用對營(yíng)銷(xiāo)團隊里的人啟示是大的，對于團隊營(yíng)銷(xiāo)更是如此。由于企業(yè)對于營(yíng)銷(xiāo)人員的考核主要是看結果，看他們的任務(wù)完成率是多少，是沒(méi)完成，完成了，還是超額完成，這是一個(gè)純粹的可量化指標。在他們創(chuàng )造這個(gè)銷(xiāo)售回款指標時(shí)，不論是一個(gè)大區、還是省級片區還是地級片區，企業(yè)最后檢驗的是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的最終結果，而很少有針對性的檢驗某個(gè)人最后銷(xiāo)售指標的完成情況。這就強調了團隊營(yíng)銷(xiāo)作用是何其重要，它是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)量的累加，卻又直指每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力的大小。
　　
　　從許多的事件反映來(lái)看，那些玩個(gè)“人英雄主義”的往往都同樣擁有如出一轍的相似點(diǎn)，就是體現出個(gè)人的工作能力和處事作風(fēng)，一般都是剛性十足的猛男或是烈女，一般人搞不定的事，他去了準能搞定�？蔂I(yíng)銷(xiāo)如果要搞一概而論和風(fēng)頭十足的個(gè)人英雄主義，必將導致其它營(yíng)銷(xiāo)人員的產(chǎn)生巨大的心理落差，把工作中大部分時(shí)間會(huì )浪費在尋找別人成功而自己無(wú)能的理由上來(lái)，抱怨與不理性的條件就會(huì )引火上身。從而造成團隊營(yíng)銷(xiāo)能力迅速下降，營(yíng)銷(xiāo)士氣低落，相互間矛盾激化，最終會(huì )影響到團隊營(yíng)銷(xiāo)的“贏(yíng)利”和企業(yè)最終目標任務(wù)的完成。
　　
　　而營(yíng)銷(xiāo)真正倡導的是整個(gè)團隊營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的提升與增長(cháng)，是每個(gè)人都成為營(yíng)銷(xiāo)健將（這往往是不太可能的），他們的綜合就是一個(gè)團隊所取得的總體業(yè)績(jì)。
　　
　　二、團隊營(yíng)銷(xiāo)“贏(yíng)”在一致的概念
　　
　　這里的“團隊營(yíng)銷(xiāo)”，將其可設定為兩層含義，一層是營(yíng)銷(xiāo)團隊中，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)體在向同一個(gè)目標逼進(jìn)時(shí)，自身營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設、學(xué)習和整體業(yè)績(jì)的提升；第二層則是指企業(yè)中的團隊營(yíng)銷(xiāo)，不再是企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)非常關(guān)注的事，而是企業(yè)上上下下每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人都應當關(guān)注的事。從而為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造最佳的人文環(huán)境與內部服務(wù)，使企業(yè)綜合實(shí)力全面增強。不能不說(shuō)，這是形勢發(fā)展的需要和市場(chǎng)的決定。