一把手的ERP之一
　　
　　信息化之于現代企業(yè)持續優(yōu)化升級，進(jìn)而不斷提升綜合競爭力的作用，已經(jīng)不言而喻。尤其以ERP（EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源計劃）在白酒領(lǐng)軍及骨干企業(yè)中的廣泛應用，正在不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、結構調整和資源優(yōu)化。ERP是針對企業(yè)各種資源（人、財、物）進(jìn)行統籌規劃的管理軟件。它雖然不能取代決策，也不能解決管理問(wèn)題，但它包含了先進(jìn)的管理思想和業(yè)務(wù)控制方式，是企業(yè)戰略落地的執行工具。
　　
　　然而戰略的落地，最為關(guān)鍵莫過(guò)于“一把手”對于信息化了解與支持的水平和程度，反過(guò)來(lái)，信息化也在左右著(zhù)“一把手”的決策水平�！耙话咽帧睂τ谄髽I(yè)資源情況的了解程度不同，不僅影響著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)反應速度，戰略規劃、執行、評估和調整的能力，也在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的好壞，甚至企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。由于白酒是高利潤的行業(yè)，對于信息化的需求雖然不如啤酒等其它快消品行業(yè)那么強烈和迫切，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，產(chǎn)業(yè)結構調整與優(yōu)化的步伐加快，任何影響企業(yè)發(fā)展前景的因素都被提到戰略層面來(lái)進(jìn)行討論和實(shí)施，信息化更是不能例外。
　　
　　“打造供應鏈”，已成為當前企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的重點(diǎn)，當今市場(chǎng)是供應鏈與供應鏈之間的競爭。名酒產(chǎn)、銷(xiāo)僅靠企業(yè)自身的資源，不可能展開(kāi)有效的市場(chǎng)競爭，必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的關(guān)聯(lián)方，如供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和意見(jiàn)領(lǐng)袖納入，利用一切市場(chǎng)資源，快速、高效地組織生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)活動(dòng)，才能不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，獲得競爭優(yōu)勢。借助ERP系統，能實(shí)現對企業(yè)上下游供應鏈的管理，實(shí)現了名酒骨干企業(yè)適應當前市場(chǎng)競爭的管理需求。
　　
　　為了提供可資借鑒的信息化經(jīng)驗，本刊特精選全球著(zhù)名管理軟件公司對白酒行業(yè)成功實(shí)施ERP的典型案例進(jìn)行解讀，同時(shí)分析企業(yè)戰略與ERP之間的關(guān)系，以期促進(jìn)ERP在白酒行業(yè)的廣泛應用，提升行業(yè)形象。
　　
　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的迫切性和必要性
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)戰略在經(jīng)營(yíng)管理中具有十分重要的地位與作用，決定企業(yè)的發(fā)展方向和重大的行動(dòng)步驟，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的存亡與發(fā)展。尤其國內白酒市場(chǎng)競爭日趨激烈，重視與加強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，對白酒企業(yè)發(fā)展具有特別重要的意義。