第一步，客戶(hù)歸類(lèi)
　　
　　要有效經(jīng)營(yíng)已經(jīng)積累的客戶(hù)資源，首先要對于這些客戶(hù)進(jìn)行歸類(lèi)，總體來(lái)說(shuō)，這些客戶(hù)按照貢獻度和忠誠度的指標可分為四類(lèi)，如圖1所示，即：高忠誠度和高貢獻度，稱(chēng)之為蜜蜂客戶(hù)，高貢獻度低忠誠度，稱(chēng)之為蜻蜓客戶(hù)，低貢獻度高忠誠度，稱(chēng)之為蝴蝶客戶(hù)，低貢獻度和低忠誠度客戶(hù)，稱(chēng)之為螳螂客戶(hù)。
　　
　　蜜蜂客戶(hù)，是那些已經(jīng)購買(mǎi)產(chǎn)品，并且還有可能繼續購買(mǎi)，以及會(huì )推薦其他朋友購買(mǎi)的客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)是帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的重點(diǎn)，需要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)；
　　
　　蜻蜓客戶(hù)，是那些有購買(mǎi)實(shí)力，在多個(gè)產(chǎn)品或品牌間比較，還沒(méi)有購買(mǎi)的客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)成交之后，有可能轉化為蜜蜂客戶(hù)；
　　
　　蝴蝶客戶(hù)，是那些購買(mǎi)實(shí)力一般，價(jià)格敏感，但長(cháng)期關(guān)注的客戶(hù)，他們沒(méi)有購買(mǎi)的原因，可能是因為對于外部環(huán)境變化的敏感，或者購買(mǎi)實(shí)力的不足；
　　
　　螳螂客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)購買(mǎi)實(shí)力相對較弱，價(jià)格敏感度最高，偶爾也有成交的可能，但更只是了解和關(guān)注。
　　
　　很明顯，從客戶(hù)效益的角度來(lái)看，蜜蜂客戶(hù)帶來(lái)了最多的貢獻，而客戶(hù)管理的目標就是要鞏固和發(fā)展蜜蜂客戶(hù)，并將蜻蜓客戶(hù)和蝴蝶客戶(hù)發(fā)展為蜜蜂客戶(hù)。
　　
　　第二步，洞察需求
　　
　　客戶(hù)分類(lèi)是基于前期的經(jīng)驗做出，而當我們制定了一定的營(yíng)銷(xiāo)目標之后，就要對于前期的客戶(hù)進(jìn)行相應的盤(pán)查，深入了解不同客戶(hù)的需要。
　　
　　首先，蜜蜂客戶(hù)由于已經(jīng)有了一定的貢獻，因此，對于產(chǎn)品和品牌的相關(guān)情況比較了解，只需要將信息傳遞和告知，并鞏固已經(jīng)建立的關(guān)系；
　　
　　其次，蜻蜓客戶(hù)就要作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，這些客戶(hù)具有一定的購買(mǎi)實(shí)力，不購買(mǎi)的原因可能在于：與競爭產(chǎn)品進(jìn)行比較、對于產(chǎn)品的某些環(huán)節不滿(mǎn)意、對于企業(yè)背景或服務(wù)環(huán)節的顧慮、等待購買(mǎi)時(shí)機等，對于這些客戶(hù)需要深入探究其不購買(mǎi)的原因，從而制定相應的對策；