1.由單體企業(yè)之間的競爭轉向群體企業(yè)之間的競爭

　　核心原因是企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、老板同質(zhì)化、員工同質(zhì)化、思維模式和決策同質(zhì)化、資源同質(zhì)化和操作同質(zhì)化。

　　2.由生產(chǎn)能力的競爭轉向生產(chǎn)能力流通能力的競爭

　　全國有2800個(gè)縣城、40000個(gè)鄉鎮、農村城市化發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)是巨大的。流通環(huán)節創(chuàng )新、管理系統支持、信息流、資金流、物流是企業(yè)贏(yíng)得競爭的命脈。

　　3.由產(chǎn)品的競爭轉向品牌的競爭

　　客戶(hù)滿(mǎn)意為目標、以客戶(hù)價(jià)值為標準、從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶(hù)群定位到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)支持等每一個(gè)環(huán)節。在進(jìn)行不當競爭時(shí)不妨自問(wèn)一下：難道打垮別的對手，客戶(hù)就一定購買(mǎi)我的產(chǎn)品嗎？要明白消費者真正要購買(mǎi)的是什么。

　　4.由行業(yè)存在形式的競爭轉向商業(yè)模式的競爭

　　企業(yè)以怎樣的方式獲得核心競爭力？未來(lái)加盟商單店盈利能力下降，企業(yè)必然有屬于自己的思想體系，最核心的工作是創(chuàng )新，商業(yè)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，回歸理性。

　　5.由直接爭奪客戶(hù)的競爭轉向爭奪銷(xiāo)售終端，創(chuàng )造價(jià)值的競爭

　　這由市場(chǎng)規律和客戶(hù)價(jià)值所決定的，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才是競爭的唯一起點(diǎn)和歸宿，把握客戶(hù)、不斷了解客戶(hù)，用心服務(wù)，為其提供優(yōu)質(zhì)的生活方式，以此來(lái)取得企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。

　　6.由價(jià)格戰、廣告戰等單一形式的競爭轉向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次競爭

　　家紡企業(yè)請明星做代言、大量投放廣告、招商三步曲到奪取渠道模式已經(jīng)漸漸過(guò)去。深根方能生根，同路才能同行，同行方能共贏(yíng)。強化員工做事踏實(shí)的風(fēng)格，家紡行業(yè)是無(wú)法投機的行業(yè)，只有靠專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　　7.由對貨幣資本投資的競爭轉向對人力資本獲取的競爭

　　人力資源管理正在被人力資本管理所取代，把“人才”當作持續增值的資本。人才的潛能開(kāi)發(fā)成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。企業(yè)危機本質(zhì)上是人才的危機。受行業(yè)競爭格局影響，大量的高管、設計人員或員工不是靠技能提升價(jià)值，而靠來(lái)回跳槽來(lái)提升工資，企業(yè)和人才都面臨急功近利的風(fēng)險，企業(yè)競爭力如何體現？企業(yè)要想留住員工，得看企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)，良好的企業(yè)文化是培養人才、留住人才的沃土。