近日，中國著(zhù)名家紡企業(yè)富安娜董事長(cháng)林國芳宣布捐款７０００萬(wàn)元成立富安娜慈善基金。

　　當富人為富不仁的指責不絕于耳，當創(chuàng )業(yè)板被譏諷為造富板時(shí)，當貧富分化加劇引起人們的不安時(shí)，來(lái)自富人群體的另一種聲音令人歡欣。近日，巴菲特在美國倡議億萬(wàn)富翁捐出一半資產(chǎn)用于慈善；同樣是近日，中國著(zhù)名家紡企業(yè)富安娜董事長(cháng)林國芳鄭重承諾，他們夫婦兩人名下的富安娜股份未來(lái)每年分紅全部捐給慈善事業(yè)。上市首年兩人共分紅3000多萬(wàn)元，加上過(guò)往積累資金，首批捐款7000萬(wàn)元已成立富安娜慈善基金，主要投入家鄉廣東省陸豐市文化中心和陸豐市潭西鎮衛生院建設。

　　在6月16日陸豐市文化中心奠基儀式上，林國芳致辭時(shí)引用了著(zhù)名慈善家瑪格里物·米德的名言：“永遠不要懷疑一小群用心執著(zhù)的人可以改變這個(gè)世界�！币源吮磉_致力于慈善的決心。林國芳夫婦的承諾，猶如一股清風(fēng)襲來(lái)，令人感動(dòng)。日前，記者就此事專(zhuān)訪(fǎng)林國芳。

　　我太太和家族成員都喜歡做慈善

　　記者：有的上市公司是每年拿出一定比例的利潤做慈善，而你們夫婦是用個(gè)人資產(chǎn)捐款，這是出于什么考慮？

　　林國芳：作為上市公司，按照規定每一筆捐款都應該通過(guò)董事會(huì )同意，萬(wàn)一股東意見(jiàn)不一致，就會(huì )很麻煩。

　　記者：你這是公開(kāi)承諾以后每年的分紅都要捐出來(lái)，不會(huì )有壓力嗎？現在上市公司不進(jìn)行現金分紅是家常便飯，如果不分紅，慈善資金的可持續性如何保證？

　　林國芳：我是發(fā)自?xún)刃囊�做慈善，我不�?huì )覺(jué)得有壓力。資金不成問(wèn)題，就是不分紅，我們的股份解禁后套現的錢(qián)也會(huì )捐出來(lái)。

　　我做慈善是受我父親影響。我小時(shí)候家里很窮，從小就喜歡上學(xué)、喜歡看書(shū)，那時(shí)書(shū)都是借來(lái)的，借來(lái)的書(shū)都很破舊。我還喜歡音樂(lè )，我的二胡是用田雞皮蒙上竹桶自己做的。那時(shí)過(guò)年過(guò)節鄰居條件好一點(diǎn)，都會(huì )給我家一個(gè)菜煲。我記得父親這么對我們說(shuō)：“孩子，如果過(guò)年過(guò)節我們能送人這樣的菜煲多好”。這句話(huà)我記得很深，他的意思是能幫別人好過(guò)被人幫。幾年前，我們在家鄉捐款修一條公路，我父親不放心，怕施工的人偷工減料，天天盯著(zhù)工程進(jìn)度和質(zhì)量，直到病倒了。我們把他接來(lái)深圳醫院看，不過(guò)已經(jīng)晚了，不久父親病逝。我母親經(jīng)常從我們這兒拿錢(qián)，送被子送錢(qián)給鄉親。我弟弟也在深圳，他最近也捐了２０００多萬(wàn)元。

　　許多年前我就有捐款做慈善的念頭。陸豐市文化中心項目談了四年終于確定下來(lái)�，F在和家鄉潭西鎮的合作也已經(jīng)有了初步的規劃，計劃在２０００畝的山地上建一座新鎮，水電、道路、學(xué)校等設施全部是新規劃，由我個(gè)人無(wú)償捐贈建設，這個(gè)項目談了很久。

　　記者：你做慈善家人支持嗎？

　　林國芳：我太太也很愛(ài)做慈善事業(yè)。這次我們回老家舉行陸豐文化中心及潭西鎮衛生院的奠基儀式。家鄉的人對我太太說(shuō)，“感謝嫂嫂，沒(méi)有嫂嫂的支持這件事肯定做不成的�！�

　　捐款不留名更能體現美

　　記者：你們個(gè)人捐款卻用富安娜的名字成立了慈善基金，是怎么考慮的？

　　林國芳：富安娜慈善基金只是一個(gè)平臺，以后無(wú)論是企業(yè)捐款、員工捐款，包括我的朋友捐款做善事，都可以通過(guò)個(gè)慈善基金運作。這個(gè)基金設在廣東省慈善總會(huì )下面，也便于第三方監督和管理善款的使用。

　　記者：個(gè)人資產(chǎn)捐贈的項目為什么不用個(gè)人名字命名？

　　林國芳：我們所捐的項目除了陸豐潭西鎮上一所學(xué)校教學(xué)樓用了我父親的名字（林色河教學(xué)樓），其他都沒(méi)有用。我主要考慮品位問(wèn)題。我是做藝術(shù)家紡的，我個(gè)人在審美上有天賦。我不想僅留給大家一所建筑，我還想把美傳遞給家鄉。陸豐市文化中心由圖書(shū)館、博物館、文化館組成，是請深圳設計院設計的，建成后應該會(huì )成為陸豐的標志性建筑。

　　“擁巨富而死者恥辱”

　　記者：作為一個(gè)企業(yè)家，你如何理解企業(yè)家社會(huì )責任？

　　林國芳：我個(gè)人有三個(gè)追求，第一是持續財務(wù)增長(cháng)，第二，良好的勞工關(guān)系，第三，必要的社會(huì )責任。這其實(shí)也是我對企業(yè)家社會(huì )責任的理解。從創(chuàng )辦富安娜到現在，我影響了一批兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的員工，擁有共同的目標做企業(yè)。人是人，物是物，人死了肉體會(huì )腐爛，物質(zhì)帶不走，財富總有一天要回歸社會(huì )。財富越大社會(huì )責任越大。多年前，我看到卡內基那本書(shū)《財富的福音》，書(shū)中有一句話(huà)“擁巨富而死者恥辱”，對我觸動(dòng)很大。一個(gè)人死了，究竟應該給社會(huì )留下什么？做善事也不要等到老的時(shí)候才去做，來(lái)不及了。

　　從另一個(gè)角度講，員工也在看老板怎么花錢(qián)，如果員工看老板天天想著(zhù)買(mǎi)飛機，揮霍金錢(qián)，員工會(huì )怎么看自己的老板？員工看老板把錢(qián)都花在慈善上，心理感受就會(huì )不一樣。

　　影響員工提高追求境界

　　記者：把錢(qián)用于改善員工福利不更好嗎？

　　林國芳：?jiǎn)T工可以輕易拿到錢(qián)，不是不需要認真做事了？！比如我們對貧困地區的支持，從來(lái)不是發(fā)錢(qián)給他們，都是幫助他們提高技能或提供致富的平臺，輸血不如造血，這是一樣的道理。我這樣做，還有一個(gè)想法就是影響、帶動(dòng)大家別只想自己，把人生的追求定得高一些。這次陸豐兩個(gè)慈善項目的奠基儀式，公司高管都去了，看到當地落后的狀況，當時(shí)就有高管表示要向我們夫婦學(xué)習。如果只想自己，富安娜的１０９個(gè)持股員工，一批百萬(wàn)富翁，到時(shí)一套現都跑了，去享受了，怎么對股東交代？除了財富，人應該有更高境界的追求。

　　記者：富安娜員工薪酬待遇提高有計劃嗎？

　　林國芳：富安娜員工的薪酬水平在業(yè)內不是最高，但是走在前面。員工有嚴格的績(jì)效考核體系，和企業(yè)發(fā)展戰略緊密結合在一起。除了第一批拿到股權的員工，下一步我們還會(huì )繼續考慮期權激勵。我認為做企業(yè)，一定要將企業(yè)和員工結成利益共同體，這樣企業(yè)才能做好。除了物質(zhì)分享還應該搞好員工培訓。企業(yè)與員工的財富分享可以分三個(gè)層次：第一層次是對一般員工而言，主要是基于物質(zhì)財富的分享；第二層次是對中層經(jīng)理而言，必須是能力認可與物質(zhì)分享的關(guān)系；第三層次對高層經(jīng)理而言，必須進(jìn)入價(jià)值觀(guān)層面。

　　股東永遠排在第三位

　　記者：現在不少企業(yè)資金都困難，你卻在大手筆捐錢(qián)，是不是對富安娜的財務(wù)增長(cháng)很樂(lè )觀(guān)？

　　林國芳：我認為富安娜未來(lái)發(fā)展的基礎已經(jīng)打好了。我們有幾大優(yōu)勢，一是充足的戰略?xún)�備用地，可以滿(mǎn)足我們未來(lái)的產(chǎn)業(yè)擴張的土地需求。二是強大而穩定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。我們在全國建立了１４００多家的專(zhuān)賣(mài)店柜，具有較強抗風(fēng)險能力。三是有業(yè)內獨一無(wú)二的ＥＲＰ硬件管理ＳＡＰ系統支撐網(wǎng)絡(luò )及內部管理，為公司快速決策和市場(chǎng)擴張提供有力的保障。四是我們強大的研發(fā)及品牌優(yōu)勢有絕對的產(chǎn)品定價(jià)權。富安娜的未來(lái)空間很大。

　　記者：富安娜以前也有做慈善，但上市后慈善投入力度明顯增大，為什么？

　　林國芳：沒(méi)有上市以前，積累資金主要用于企業(yè)發(fā)展�，F在企業(yè)上市了，只要企業(yè)做得好，資金問(wèn)題就可以通過(guò)再融資解決。因此我認為，一個(gè)企業(yè)上市以后，更要注重承擔社會(huì )責任。社會(huì )將財富資源托付給企業(yè)，如果企業(yè)不能或者沒(méi)有將這些資源轉化為實(shí)在成果并回饋社會(huì )，那就是浪費社會(huì )資源，這樣做不僅對不起社會(huì )，甚至是對社會(huì )的一種傷害。有境界的企業(yè)家不會(huì )把企業(yè)當成自己的私有財產(chǎn)，企業(yè)和財富最終將屬于社會(huì )，來(lái)自社會(huì )的財富應回報給社會(huì )，通過(guò)捐建學(xué)校、醫院、組建慈善基金會(huì )等多種形式幫助那些需要幫助的人。

　　記者：有些企業(yè)在談社會(huì )責任時(shí)會(huì )強調對股東的回報你怎么看企業(yè)家的社會(huì )責任與股東的關(guān)系

　　林國芳關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我的觀(guān)點(diǎn)很明確。股東一定是第三位的，第一位是客戶(hù)，第二位是員工。在富安娜上市前的路演中當著(zhù)許多基金經(jīng)理我也是這么說(shuō)的�？蛻�(hù)不買(mǎi)你的產(chǎn)品，企業(yè)就生存不下去，好產(chǎn)品是需要通過(guò)員工不懈的努力創(chuàng )造。因此，只要客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意，排在第三的股東不可能收益不好。