趣味數字題：1+1=∞

    注解：一個(gè)企業(yè)的力量+一個(gè)企業(yè)的力量=無(wú)窮的力量

    家紡行業(yè)無(wú)序惡性競爭、貼身價(jià)格肉搏戰、缺少世界級的流通和制造企業(yè)等問(wèn)題，引起業(yè)內人士的普遍重視。如何能讓行業(yè)正規、有序發(fā)展，如何約束、規范行業(yè)的行為也是業(yè)內領(lǐng)軍人物思考的問(wèn)題。不論是縱深發(fā)展的上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，還是橫向發(fā)展的并購海內外資源，其目的都是為了增加企業(yè)的品牌實(shí)力，取得聯(lián)合共贏(yíng)的目的。

漫畫(huà)：趣味數學(xué)

    企業(yè)借鑒手冊：

    在家紡行業(yè)，整合資源這一現象還不是很明顯，在家具行業(yè)出現的比較，而且都取得了一定的成效。像家居兩大賣(mài)場(chǎng)紅星美凱龍與居然之家無(wú)論是在明上還是在暗里都較著(zhù)勁，但是在危機到來(lái)的時(shí)候，兩者也是握手言合，共同度過(guò)難關(guān)。雖說(shuō)現在市場(chǎng)上的情況比較樂(lè )觀(guān)，“取暖過(guò)冬”已是言過(guò)其詞，但企業(yè)與企業(yè)之間若能整合資源，取長(cháng)補短，既不傷和氣，又能各得所需，何樂(lè )而不為呢？

    一、資源互補可以實(shí)現雙贏(yíng)或者是三贏(yíng)。制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、大賣(mài)場(chǎng)其實(shí)都有各自多年來(lái)積累下來(lái)的優(yōu)勢資源，這些優(yōu)勢資源可以共三家共享：(1)可以相互得到品牌和廣告影響力，一家做廣告三家受益，三家做廣告廣告的小異大得不得了；(2)可以相互借鑒管理經(jīng)驗和管理模式，使這種模式可以更快更好地放大、發(fā)酵；(3)像吉盛偉邦、紅星、居然、聯(lián)邦等等這些制造商和大賣(mài)場(chǎng)的商業(yè)品牌他的影響之大，企業(yè)規模大、實(shí)力強，企業(yè)文化的根底厚，他們所注重的是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標，只有注重企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的品牌才能使我們這些經(jīng)銷(xiāo)商做得大、做得強，也是我們的企業(yè)之本。

    二、整合資源減輕企業(yè)壓力。不同行業(yè)合作者將自己的優(yōu)勢資源進(jìn)行優(yōu)化配置，創(chuàng )造出新的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，能夠產(chǎn)生比一般營(yíng)銷(xiāo)策略事半功倍的效果。實(shí)際上就是一種戰略營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟和一種互贏(yíng)的促銷(xiāo)伙伴關(guān)系。

    三、盡可能的實(shí)現一戰式服務(wù)。幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合上起來(lái)以后，就可以建立起一站式服務(wù)，順應市場(chǎng)，“以合代競”搭建“一站式”消費平臺，將為沉悶的市場(chǎng)注入新的活力，實(shí)現多方共贏(yíng)。

    四、降低企業(yè)的競爭力。企業(yè)之間有了合作，都為了一個(gè)目標而努力，競爭力自然會(huì )減小，同時(shí)有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。這種模式通過(guò)建立新型的廠(chǎng)商關(guān)系，以股份制形式由品牌生產(chǎn)廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商（或代理商）通過(guò)1+1模式，集中資金、集中人力、集中資源共同運作市場(chǎng)，本著(zhù)“風(fēng)險共承擔、利潤共均沾”的原則，最終形成“以零售帶團購，以團購推零售”的雙輪齊轉局面，實(shí)現伙伴共贏(yíng)。