趣味數字：10、9、1

    注解：10是收入，9是成本，1是利潤。10-9=1，收入-成本=利潤

    數字1是利潤，也就是10％，為什么只有10%，全世界五百強企業(yè)平均利潤只有11％到15％，說(shuō)明企業(yè)的利潤真的來(lái)之不易。數字10是開(kāi)源，大多數企業(yè)包括創(chuàng )業(yè)者都比較重視，重視市場(chǎng)，重視營(yíng)銷(xiāo)，重視客戶(hù)，企業(yè)所有的重點(diǎn)都圍繞著(zhù)增加收入這一業(yè)務(wù)導向。如果我們企業(yè)活在語(yǔ)文當中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營(yíng)狀況當中和自己的感覺(jué)當中，不去關(guān)注數字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現在到底是10－9＝1，還是10－10＝0，還是10－11＝－1，甚至有的時(shí)候可能已是10－12＝－2，那結果是什么？虧損！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有贏(yíng)利的時(shí)候，必死無(wú)疑。

漫畫(huà)：趣味數學(xué)

    企業(yè)借鑒手冊：

    企業(yè)的障礙就是不知道數字9是多少，不知道怎么去控制成本、削減成本，所以導致了現在不知道11還是12。英特爾公司的首席執行官格魯夫也說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)家賺錢(qián)叫道德，企業(yè)家不賺錢(qián)就是缺德。也可以看出來(lái)，一個(gè)賺了錢(qián)的企業(yè)家才能夠為社會(huì )作出貢獻，才能夠給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，才能夠給員工提升更多的福利和待遇，才能夠整合整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮等等，給國家、給社會(huì )、給個(gè)人、給家庭。相反，如果企業(yè)家不賺錢(qián)呢，肯定是給社會(huì )、給家庭、給個(gè)人，給團隊、給員工造成嚴重的傷害。

    一、有關(guān)財務(wù)的數字知識是成功企業(yè)家和經(jīng)理人必學(xué)的技能。不懂財務(wù)不懂數字的企業(yè)家是茫然的，他們不會(huì )站在戰略的角度上根據財務(wù)數字去分析評估市場(chǎng)、去理性選擇投資，去規避潛在風(fēng)險，去啟動(dòng)各種預案。對數字9不重視，對削減成本不重視，好多企業(yè)家認為成本管理就是省錢(qián)，這是錯誤的理念。

    二、以管理創(chuàng )新降低企業(yè)成本。企業(yè)作為一個(gè)從事生產(chǎn)、服務(wù)的經(jīng)濟組織，無(wú)論項目調研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造，還是產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸直至售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節都有成本費用，也都有管理存在。企業(yè)可以通過(guò)管理創(chuàng )新，大幅度降低成本費用�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，企業(yè)如果把人性化管理融入企業(yè)運行的每個(gè)環(huán)節，激發(fā)員工的責任心和積極性，員工自覺(jué)堵塞漏洞，減少浪費，提高效率，那么企業(yè)運行的成本將隨之大幅度降低。

    三、眼睛不要只盯利潤。請不要一味的追求數字1，知道如何運用數字9，才會(huì )獲得1。我們再來(lái)看這個(gè)數字公式，10－9＝1，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，那么就是10－8，等于2，每降低10％成本，利潤就會(huì )翻一番。