趣味數學(xué)題：Y=A0+X1+X2+X3+XI

    注解：企業(yè)利潤=運營(yíng)管理+N個(gè)戰略

    戰略管理是一系列戰略活動(dòng)的管理。假設企業(yè)運營(yíng)管理和制度環(huán)境不變，那么企業(yè)的績(jì)效也就是利潤由戰略決定。XI就是第I次戰略業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)不是一次兩次戰略決定的，而是N次決定的。這是一個(gè)極限值。理論上講只要Y>0企業(yè)將繼續生存，實(shí)際上幾乎沒(méi)有企業(yè)可以做到這點(diǎn)，所以企業(yè)基業(yè)長(cháng)青只是理想狀態(tài)，是一個(gè)極限值，是很難達到的。不過(guò)，企業(yè)也要遵循這個(gè)規律去做，這樣企業(yè)走的路才會(huì )更遠。

漫畫(huà)：趣味數學(xué)

    企業(yè)借鑒手冊：

    金融危機之后，建立在產(chǎn)品過(guò)�；�礎上的高質(zhì)量和低成本的模式風(fēng)行，理性概念下的情感體驗時(shí)代，創(chuàng )新模型和快速消費的新節奏，慢生活方式將給家紡帶來(lái)什么樣的機會(huì )？未來(lái)多元化、個(gè)性化、全球一體化的經(jīng)濟模式將給家紡帶來(lái)什么？企業(yè)實(shí)施什么樣的戰略方針才會(huì )更有效？都將給家紡企業(yè)留下思考。

    一、品牌的戰略規劃是關(guān)鍵。對于家紡品牌經(jīng)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，要做一個(gè)成功開(kāi)發(fā)中部的品牌，還是要先樹(shù)立什么樣的商業(yè)理念。從家紡品牌自身的特色和戰略定位看，需要對此有一個(gè)清晰的認識和分析。一線(xiàn)城市與中部地區的省會(huì )城市，以及二線(xiàn)城市，縣級市究竟該如何布局，都應該有明確的目標。從品牌的角度看，要在當今進(jìn)入新的市場(chǎng)規劃，不能沿用老套套。這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同樣需要新理念的注入。抓住新的變革帶來(lái)的機會(huì )，做新變革的開(kāi)拓者、倡導者，都將享有新領(lǐng)域的主導權，享受變革帶來(lái)的巨大機會(huì )。

    二、開(kāi)發(fā)二三級市場(chǎng)戰略是趨勢。二三級市場(chǎng)甚至是四五級市場(chǎng)蘊涵的巨大市場(chǎng)潛力已受到各家紡企業(yè)的普遍關(guān)注，家紡企業(yè)反饋信息表明，二三級市場(chǎng)將成為家紡企業(yè)新的布局重點(diǎn)。被很多家紡企業(yè)忽視的二三級市場(chǎng)同樣有強勁的購買(mǎi)力，例如由于支持力度、宣傳力度不夠，很多家紡品牌在二三級市場(chǎng)的銷(xiāo)量卻并不盡人如意。

    三、單品牌的多渠道營(yíng)銷(xiāo)戰略很吃香。多品牌企業(yè)需要差異化營(yíng)銷(xiāo)，單品牌企業(yè)在打響品牌的過(guò)程中也不能忽視多渠道運作�，F在，不少床品企業(yè)和毛巾企業(yè)不僅致力于開(kāi)拓傳統銷(xiāo)售渠道，還頻頻涉足禮品市場(chǎng)。市場(chǎng)上的家紡品牌眾多，要想脫穎而出就得具有不同的特色。市場(chǎng)可以無(wú)限細分，不僅產(chǎn)品可以系列化，營(yíng)銷(xiāo)渠道也需要多元化、系列化。