早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標”上。
　　相比他內心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財富帝國。
　　一個(gè)地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個(gè)彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應而鎩羽而歸。
　　但李嘉誠不同，自上世紀80年代開(kāi)始，李就一步一步走向世界，且屢戰屢勝，幾乎從無(wú)敗績(jì)。
　　而今，李嘉誠的商業(yè)版圖遍布全球52個(gè)國家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油(行情專(zhuān)區)、零售等多個(gè)領(lǐng)域。集團員工超過(guò)26萬(wàn)人。而員工中，中國人只是少數，大多都是英國人、美國人、加拿大人……他是如何做到的？
　　“buildonrespect(建立在尊重之上)”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。
　　在李嘉誠身邊的高管們看來(lái)，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在�！懊總�(gè)人都有很多選擇，為什么要跟著(zhù)你？你給我很多錢(qián)，但需要犧牲我的尊嚴，我不會(huì )跟著(zhù)你；但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會(huì )跟著(zhù)你�！�
　　一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數員工都是跟著(zhù)李打拼了數年的，這里當然也包括很多老外，“他們能留下來(lái)，更是因為如此(被尊重)�！�
　　在接受南方周末記者的采訪(fǎng)中，李嘉誠時(shí)時(shí)處處都表現出這一點(diǎn)。李認真地傾聽(tīng)每一個(gè)人的問(wèn)題，生怕沒(méi)有回答清楚，約好了用普通話(huà)采訪(fǎng)，李就一直用普通話(huà)，雖然潮州話(huà)對他來(lái)說(shuō)更自如。李會(huì )照顧每一個(gè)人的感受，聽(tīng)問(wèn)題時(shí)，專(zhuān)注如小學(xué)生；回答時(shí)，一定會(huì )看著(zhù)對方。
　　李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪(fǎng)進(jìn)行到一半，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
　　李嘉誠不希望別人稱(chēng)呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己�！耙话愣�言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權力主要來(lái)自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著(zhù)你的努力和專(zhuān)業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力�！痹谝淮谓邮茉L(fǎng)問(wèn)時(shí)，李曾這樣自我解答：“做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小�！�
　　據高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標”上。
　　比如說(shuō)，負債率。李嘉誠對這一指標的控制，近乎偏執，他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是：“旱時(shí)，要備船以待澇；澇時(shí)，要備車(chē)以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現金流是正數的話(huà)，便不容易倒閉�！�
　　李嘉誠告訴南方周末記者，長(cháng)實(shí)2013年的負債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開(kāi)始做生意，對負債和貸款問(wèn)題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過(guò)來(lái)�！�