項目經(jīng)理是整個(gè)團隊的旗幟，率領(lǐng)團隊達成項目目標是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導能力。這是項目經(jīng)理最為重要的能力之一，主要表現為明確方向、制定決策以及影響他人。在團隊遇到困境或者失去信心的時(shí)候，需要項目經(jīng)理挺身而出，給他們以鼓舞，明確方向和決心。
　　
　　1、項目經(jīng)理——項目管理成功的基礎
　　
　　項目經(jīng)理，負責項目的組織、計劃及實(shí)施全過(guò)程，以保證項目目標的成功實(shí)現。是項目班子的“靈魂”。成功的項目無(wú)一不反映了項目經(jīng)理的才能，而失敗的項目同樣也說(shuō)明了項目經(jīng)理的重要性。
　　
　　項目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導能力。這是項目經(jīng)理最為重要的能力之一，主要表現為明確方向、制定決策以及影響他人。項目經(jīng)理是整個(gè)團隊的旗幟，率領(lǐng)團隊達成項目目標是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。在團隊遇到困境或者失去信心的時(shí)候，需要項目經(jīng)理挺身而出，給他們以鼓舞，明確方向和決心；在項目順利開(kāi)展期間，他也應該及時(shí)地指出項目可能面臨的困難，給大家施加必要的壓力。項目經(jīng)理還需要具備足夠的威信，這對于解決工作中的各種沖突，協(xié)調利益相關(guān)方的關(guān)系來(lái)說(shuō)是很重要的。
　　
　　項目經(jīng)理要愿意對所承擔的項目負全部責任。一個(gè)項目的各方面都很關(guān)鍵，作為一名合格的項目經(jīng)理，應該意識到項目的所有方面都需要由自己負責。你可以把適當的事情授權給項目團隊的其他成員完成，但授權不等于授責，不要錯誤的認為工作授權出去了就可以萬(wàn)事大吉，項目經(jīng)理需要及時(shí)跟進(jìn)授權的工作，出了問(wèn)題項目經(jīng)理還是需要主動(dòng)承擔責任的。必須為項目部所有人員的工作承擔責任。敢擔當，是一個(gè)成功項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。
　　
　　項目經(jīng)理要具有很強的溝通與協(xié)調能力。項目經(jīng)理的主要責任之一就是集成。所謂集成，就是按照項目目標將項目的各個(gè)可交付成果按照時(shí)間、空間、邏輯順序組合在一起。而項目的可交付成果是多樣化的，它們之間存在復雜的邏輯關(guān)系，從營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)檢等，每個(gè)職能部門(mén)都有獨立的立場(chǎng)、方法、工作規范和組織，他們在項目的不同階段都有不同的介入方式。除了自身項目組外，還包括了客戶(hù)、供應商、管理層領(lǐng)導、政府部門(mén)等利益相關(guān)方。這所有的對象都需要項目經(jīng)理來(lái)負責集成，而集成的最佳方法只有一個(gè)，那就是在這些部門(mén)及利益相關(guān)方之間不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調。
　　
　　項目經(jīng)理無(wú)論多辛苦，都要持之以恒地工作。在每個(gè)項目管理團隊，都有大量辛苦繁重的工作，內容很乏味，但是必須完成，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)這些工作是非常的重要。主動(dòng)去承擔這些工作對于增加工作經(jīng)驗和提升名譽(yù)是很好的途徑。
　　
　　如果你期望在項目管理上能夠有所突破并獲得成功，那么你就必須做這些辛苦、乏味但是很重要的工作。只要是有關(guān)項目的任務(wù)就不應該拒絕。在項目開(kāi)始的初期，越少向高層領(lǐng)導請示，他們就會(huì )認為你的工作做得越出色。
　　
　　隨著(zhù)項目管理熱的興起，項目經(jīng)理，也日益成為許多人希望能到達的一個(gè)目標崗位。也許今天你還是一名專(zhuān)業(yè)工程師，或者是一名部門(mén)負責人，但只要你明確了目標，那么你今天努力完成的每一件事情，都為你明天成為項目經(jīng)理在打下扎實(shí)的基礎。
　　
　　2、團隊建設——項目管理成功的關(guān)鍵
　　
　　資金、技術(shù)、設備都是影響項目成功的因素，但是，主動(dòng)性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵，項目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團隊。
　　
　　團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績(jì)效目標以及工作方法，且以此自我約束。
　　
　　團隊不同于部門(mén)或小組，因為部門(mén)和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是：存在明確內部分工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團隊則不同，隊員之間雖有分工，但彼此之間的工作內容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強，項目團隊具有五個(gè)方面的特征：一是共同的目標；二是合理分工與協(xié)作；三是高度的凝聚力；四是團隊成員相互信任；五是有效的溝通。
　　
　　由上可知，簡(jiǎn)單把一組人員調集在一個(gè)項目中一起工作，并不一定能形成團隊，就像公共汽車(chē)上的一群人不能稱(chēng)為團隊一樣。項目團隊不僅僅是指被分配到某個(gè)項目中工作的一組人員，它更是指一組相聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進(jìn)行工作，以實(shí)現項目目標，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
　　
　　要使這些人員發(fā)展成為一個(gè)有效協(xié)作的團隊，一方面要項目經(jīng)理作出努力，另一方面也需要項目團隊中每位成員積極地投入到團隊中去。一個(gè)有效率的項目團隊不一定能決定項目的成功，而一個(gè)效率低下的團隊，則注定要使項目失敗。
　　
　　3、執行力——項目管理成功的必要條件
　　
　　執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于項目管理，則是將項目管理目標一步步落到實(shí)處的能力。執行力是項目成功的一個(gè)必要條件，項目的成功離不開(kāi)好的執行力，當項目的范圍或計劃已經(jīng)確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。
　　
　　提高項目的執行力，需要項目團隊所有人員的共同努力，具體落實(shí)在以下幾個(gè)方面：
　　
　　1）增強工作主動(dòng)性是管理者應具備的基本素質(zhì)
　　
　　基本要求是對于職責范圍以?xún)鹊母黜椆ぷ�，每個(gè)人都應該有自己的明確的計劃與規劃，并努力落實(shí)實(shí)施。而對于職責不很明確的事情，增強工作主動(dòng)性則顯得更為重要。是自認為與已無(wú)關(guān)，不予理會(huì )，還是主動(dòng)關(guān)注并積極參與解決問(wèn)題，這是區分一個(gè)執行型管理者是否稱(chēng)職的重要標準。
　　
　　職責范圍內的主動(dòng)是對管理者的基本要求；主動(dòng)可以彰顯你的個(gè)人素質(zhì)；主動(dòng)可以豐富你的工作經(jīng)驗；主動(dòng)可以使你得到更多信任與支持；主動(dòng)是你事業(yè)成功的基礎。
　　
　　2）堅持以管理制度為基礎
　　
　　管理制度是我們工作的依據和規范，是實(shí)踐經(jīng)驗的總結，以管理制度為基礎，就能夠提高工作的科學(xué)性，還能避免出現各種矛盾，就能夠提高執行力。因此我們的工作必須以管理制度為基礎。
　　
　　現有的制度要得到有效的執行；制度要得到不斷的補充與完善，沒(méi)有制度的要制訂制度，制度不合理的要得到完善。其目的就是使制度形成體系，使我們所有的工作都能夠制度化，程序化，標準化，最大程度地減少自由化。
　　
　　3）堅持以實(shí)事求是為準繩
　　
　　作為管理者要不斷的發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題。只有在弄清事實(shí)的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服，工作的推進(jìn)才能順利。我們應該承認，許多任務(wù)不能被很好的完成，與我們對真實(shí)情況的了解不充分，在任務(wù)布置與下達時(shí)未很好地以事實(shí)為基礎是有一定關(guān)系的。
　　
　　4）確定明確的目標和實(shí)現目標的辦法
　　
　　目標要明確，要具體，可執行。目標不明確，不具體，執行者會(huì )感到無(wú)所適從，結果自然是得不到執行，即使執行也會(huì )產(chǎn)生偏差。因此，作為管理者，在布置任務(wù)時(shí)一定要考慮周全，明確提出任務(wù)的各項目標（目的、時(shí)間、質(zhì)量、成本等），而決不能含糊其辭，或目標不明確，更不能遺漏重要的目標要求。