二.怎樣面對意外、面對問(wèn)題？
　　
　　就創(chuàng )業(yè)這個(gè)事情來(lái)說(shuō)，意外是在所難免的，困難和問(wèn)題也是意料之中的，正因為如此，所以創(chuàng )業(yè)失敗也是情理之中的事情。其實(shí)，仔細去分析每一個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗的案例，我們可以很驚訝的發(fā)現：導致創(chuàng )業(yè)失敗游戲結束的，并不是所謂的大問(wèn)題：缺錢(qián)或者項目選擇問(wèn)題，而是創(chuàng )業(yè)中出現的很細小很細小的問(wèn)題，比如突如其來(lái)的意外，比如團隊的管理，比如團隊的協(xié)調，比如耐心等等。
　　
　　我們就說(shuō)這個(gè)意外吧。比如咱們是一家做互聯(lián)網(wǎng)的公司，互聯(lián)網(wǎng)公司不是得做網(wǎng)站嗎？于是咱們就將網(wǎng)站外包出去；可是外包的公司到了約定時(shí)間交不了東西，不但交不了東西，而且只是一個(gè)半成品，時(shí)間浪費了不說(shuō)，還浪費了資金，這時(shí)候咱們應該怎么辦？是找到那家公司大吵大鬧一頓，還是團隊互相找找原因，還是緊接著(zhù)繼續找下一家靠譜的公司合作？但是賬面的資金沒(méi)有多少了，這時(shí)候是不是咱們散伙？
　　
　　這個(gè)時(shí)候往往是最考驗團隊的時(shí)候。出現這些意外，咱們最需要做的就是找到做這件事情的本質(zhì)目的是什么？說(shuō)其他的都沒(méi)用，繼續咱們的本質(zhì)目的才是根本，就創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，小步快跑是必須的，沒(méi)有多少時(shí)間像婦女一樣在爭吵，所以，這個(gè)事情已經(jīng)發(fā)生了，即便團隊的人再怎么不情愿，還是得繼續往下走，繼續咱們的創(chuàng )業(yè)之路。而很多時(shí)候，很多創(chuàng )業(yè)團隊出現這些意外之后，團隊自己亂了，搞得雞飛狗跳一樣的，甚至還會(huì )因此團隊散伙。
　　
　　是的，出現問(wèn)題的時(shí)候，團隊合伙人真的有可能散伙。因為同樣是創(chuàng )業(yè)，咱們不能保證每一個(gè)人都會(huì )像對待親兒子一樣對待項目，極有可能很多人只是憑著(zhù)一股狂熱碰碰運氣，那么稍微遇到一些困難轉身就走也是合情合理的。所以也無(wú)須怨恨或者氣憤，緣聚緣散都只是一個(gè)選擇而已。
　　
　　可是，如果團隊的合伙人一個(gè)個(gè)的離去，最后只剩下創(chuàng )始人一個(gè)人呢？這時(shí)候可能很多人會(huì )說(shuō)需要總結需要反思需要什么什么的，問(wèn)題是：有那個(gè)時(shí)間瞎扯淡嗎？根本都沒(méi)那個(gè)時(shí)間反思總結什么的，而是得繼續往下走，另找合伙人另找開(kāi)發(fā)另找什么什么的，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)的人，你的目的是保障創(chuàng )業(yè)取得結果，那么，即便其他人放棄，但是你絕不能放棄你也不能倒下你更不能有情緒，這是你的使命。
　　
　　老實(shí)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)，說(shuō)起來(lái)僅僅是一個(gè)過(guò)程，真的只是一個(gè)過(guò)程。但，在這個(gè)過(guò)程中，你帶著(zhù)什么樣的思維去完成完善這個(gè)過(guò)程，直接關(guān)系到結果。學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )管理團隊，管理自己，管理所遇到的所有事情和問(wèn)題，并善于處理所有事情和問(wèn)題，將它們化解于無(wú)形，是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必備的素質(zhì)。