我是一個(gè)草根，誤打誤撞開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，作為項目創(chuàng )始人帶領(lǐng)團隊做項目，一開(kāi)始我也以為創(chuàng )業(yè)這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，是的，從大的方面來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)無(wú)非就是選擇項目方向，然后就是組織人一起做這回事情；說(shuō)起創(chuàng )業(yè)，很多人覺(jué)得很簡(jiǎn)單，也有人覺(jué)得很復雜。但事實(shí)上并非如此，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中團隊磨合，團隊溝通，出現意外的處理，看起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，事實(shí)上并不是那么容易處理好；有這樣一句話(huà)說(shuō)得好：使人疲憊并放棄旅行的，并不是路途的遙遠，而是鞋子里面的一粒沙。就創(chuàng )業(yè)這件事情來(lái)說(shuō)，大多數創(chuàng )業(yè)死掉，可能并不是方向選擇或者什么大的事情，反而是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的小事情，讓創(chuàng )業(yè)之路從此斷掉。
　　
　　一.為啥要用QQ群做管理？
　　
　　很多人都說(shuō)合伙的生意搞不成，一直以來(lái)我都找不到真正的原因是什么。當我自己創(chuàng )業(yè)之后，我才發(fā)現這個(gè)事情可能和溝通有一些關(guān)系。比如甲乙丙三個(gè)人一起合伙做事，傳統的做法是，甲有什么事情可能會(huì )單獨找乙說(shuō)，甲和丙可能也經(jīng)常私聊，作為合伙的帶頭人，意識上做團隊老大的是應該說(shuō)話(huà)有選擇性的說(shuō)，比如對丙說(shuō)的就不能對乙說(shuō)，對乙說(shuō)的就不能和丙說(shuō)，但這里面有些問(wèn)題，乙丙都會(huì )覺(jué)得甲不真誠，有一些事情總是模糊不清的，然后乙丙就會(huì )覺(jué)得甲有些事情是背著(zhù)他們做的，慢慢的就有了猜忌，合伙人之間的不信任或者裂痕就這樣產(chǎn)生了、、、不管甲方是否有過(guò)或者沒(méi)有過(guò)北地里面的言行，但給合伙人傳遞的信息就是這樣的；再加上因為私下里面的交流，可能會(huì )因為個(gè)人的喜好而出現對某人特投緣對某人覺(jué)得不是很投緣，慢慢的將這種感性的東西帶入工作中，漸漸地三個(gè)人之間的關(guān)系就出現了不平衡，可能乙和甲走得近一點(diǎn)，然后甲對乙的言行就會(huì )縱容一點(diǎn)對丙就會(huì )排斥一些，慢慢的關(guān)系進(jìn)一步惡化、、、
　　
　　而如果大多數工作上的事情都放到一個(gè)QQ群這樣公開(kāi)透明的場(chǎng)合去說(shuō)，比如甲乙溝通說(shuō)什么，丙看得很清楚，或者甲丙之間溝通什么，乙方一清二白，這樣大家說(shuō)了什么做了什么，有沒(méi)有帶主觀(guān)感情在里面，團隊的每個(gè)人都是看得很清楚的，互相之間坦誠，也不用擔心誰(shuí)在背后里面做手腳，這樣做事情大家都可以放心去做，而不會(huì )心緒不寧胡思亂想。更或者，即便甲乙兩人是親戚，如果甲要想在工作中偏向于乙的話(huà)，在公開(kāi)的Q群里面當著(zhù)大家的面，甲也是沒(méi)那個(gè)膽量公開(kāi)說(shuō)出來(lái)的。
　　
　　再進(jìn)一步說(shuō)，假如要處罰某一個(gè)人，可能私下里因為關(guān)系還不錯礙于情面不好單獨說(shuō)，但是在當著(zhù)大家的面的情況下，在大家的監督之下，不好說(shuō)不能說(shuō)的也必須說(shuō)必須做；“責任分散效應”不知道大家有沒(méi)聽(tīng)過(guò)？如果管理者一個(gè)人下決定的時(shí)候，因為關(guān)系感情等原因，一旦做出了處罰決定，那么所有的內疚和自責都得管理者一個(gè)人來(lái)承受，這對于很多意志不夠堅定比較親和的人來(lái)說(shuō)，是難以承受這種心理上的折磨的；而一旦這個(gè)決定需要大家一起來(lái)下，或者有很多人圍觀(guān)的時(shí)候，這種責任就分擔到所有人身上，而下決定的這個(gè)人承受的就非常的少，所以就很容易就做出處罰決定，無(wú)論這個(gè)人和他關(guān)系有多好。
　　
　　而這，我是在歷經(jīng)幾次創(chuàng )業(yè)失敗之后才發(fā)現這樣做的合理性。