三大體系：理念、傳播和管理
　　
　　鎖定了品類(lèi)，并且已經(jīng)進(jìn)行戰略性聚焦，接下來(lái)的品牌建設就需要通過(guò)體系來(lái)構建和管理，為品牌建設和打造保駕護航。這里面包括三大體系。
　　
　　首先是品牌理念體系，其主要包括品牌愿景、品牌核心價(jià)值、品牌定位、品牌口號等。好的品牌一定有清晰的品牌理念體系。
　　
　　其次是品牌的傳播體系，傳播體系包括兩塊大內容，一個(gè)是傳播的內容，一個(gè)是傳播的渠道。傳播內容是可以進(jìn)行傳播的素材、理念、文案、活動(dòng)、話(huà)題等等，傳播的渠道分為線(xiàn)上和線(xiàn)下，線(xiàn)上主要是網(wǎng)站、博客、微博、播客、微信、論壇等等，線(xiàn)下是雜志、報紙、戶(hù)外媒體、展會(huì )、沙龍等等。有了內容和渠道，要建立內容與渠道的適配性，然后進(jìn)行整體的編排，設計好傳播計劃，整齊劃一地開(kāi)展品牌推廣。
　　
　　最后是品牌的管理體系。這里面包括品牌組織、品牌管理制度和品牌執行。組織是誰(shuí)來(lái)開(kāi)展品牌工作，管理制度是在哪些環(huán)節設計規則，讓品牌行為有整體一致表現力;執行是通過(guò)目標、策略、計劃和預算四層面控制，讓品牌任務(wù)有效達成。
　　
　　案例：小米手機如何打造強勢品牌
　　
　　我們以小米手機為例。這家公司從零起步，三年時(shí)間估值100億美金，僅今年上半年就營(yíng)收132.7億，這絕對是以火箭速度上升的品牌。小米手機打破了筆者開(kāi)篇提到的三個(gè)誤區。第一，小米手機短短三年成為知名品牌，打破了品牌難以在短期突破的誤區;第二，小米手機在廣告投入極其有限，打破了品牌需要大規模投入的怪圈;第三，小米手機通過(guò)以工程師為主要的團隊，通過(guò)一群技術(shù)達人做成了中國上升速度最快的品牌，突破了品牌需要強大專(zhuān)業(yè)支持的藩籬。