針對這種現狀，黃先仁先生獨創(chuàng )全新的培訓模式和實(shí)際施行方案——一對一咨詢(xún)互動(dòng)式實(shí)戰培訓，針對中國很多企業(yè)的“培訓力”十分薄弱的環(huán)節，在實(shí)際運作中體現出“決定”、“實(shí)施”、“顧問(wèn)”、“管理”這四種角色功能，根據自己獨特的演繹方式，最大限度地保證了培訓的效果。
　　咨詢(xún)互動(dòng)式實(shí)戰培訓最大的特點(diǎn)就是量身定做。由先期的深入調查入手，針對企業(yè)的整個(gè)培訓咨詢(xún)過(guò)程有一個(gè)準確、嚴格的計劃，準備時(shí)間極其充分，培訓效果立竿見(jiàn)影。
　　在于企業(yè)交流的過(guò)程中，根據企業(yè)所提出的問(wèn)題進(jìn)行具有針對性的培訓，企業(yè)需要培訓什么？是培訓基層操作人員？中層管理者？高層領(lǐng)導？等等，這些都是調研的范圍。因為培訓對象決定了培訓內容，必須做到相互匹配：基層培訓就談如何執行的動(dòng)作；中層就要談?dòng)媱�、組織、管理等技能的提升；高層就要講領(lǐng)導力、決策、管理等。極強的針對性才能發(fā)揮出培訓的最大效果。
　　當然，有的企業(yè)也會(huì )說(shuō)，由于種種客觀(guān)條件的限制想要走出來(lái)培訓師不太可能的，為了能更好的幫助到這樣的企業(yè)，著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構也提供一對一上門(mén)培訓，到企業(yè)實(shí)地走訪(fǎng)，更清楚直觀(guān)的了解企業(yè)的現實(shí)情況，培訓的效果當然要比傳統意義上的統一上課要更有實(shí)效性。
　　如果中小企業(yè)正在面以下問(wèn)題而毫無(wú)頭緒時(shí)，那么你應該考慮請教專(zhuān)家或讓專(zhuān)家上門(mén)了。
　　管理模式單一
　　戰略定位不當
　　創(chuàng )新能力不足
　　品牌樹(shù)立無(wú)方
　　產(chǎn)品上市困難
　　營(yíng)銷(xiāo)手段不強
　　根據二十多年豐富營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗，著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家黃先仁老師實(shí)戰培訓可以總結為以下特點(diǎn)：
　　“短”、“平”、“快”高速有效：
　　“短”，時(shí)間短：半天時(shí)間搞掂一個(gè)專(zhuān)題，舍棄許多同行的一個(gè)話(huà)題講三天的冗長(cháng)方法。
　　“平”，水平高：市場(chǎng)一線(xiàn)出生高手現場(chǎng)實(shí)戰演練，放棄純理論的培訓。
　　“快”，學(xué)得快：了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學(xué)以致用。
　　六大特點(diǎn)陪伴全程：
　　“多”：戰略與戰術(shù)結合，課程集體爆發(fā)體現
　　“快”：多年困惑、疑問(wèn)，一朝快速了斷
　　“好”：清晰實(shí)戰定位，幫助持續獲利
　　“省”：創(chuàng )導實(shí)踐“低成本營(yíng)銷(xiāo)”，真正實(shí)現“四兩撥千斤”
　　“高”：親操實(shí)例，獨到秘訣解析，經(jīng)營(yíng)步步為營(yíng)
　　“新”：獨創(chuàng )咨詢(xún)式課程，率先創(chuàng )導“低成本、實(shí)戰、實(shí)效、實(shí)用”營(yíng)銷(xiāo)