如今，要說(shuō)哪類(lèi)企業(yè)的情況最受到社會(huì )各界的關(guān)注，無(wú)非正處于復雜環(huán)境中的中小企業(yè)了。
　　藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構的一份調研報告顯示，由于生產(chǎn)要素價(jià)格上升、人民幣升值、稅負偏重、流動(dòng)性偏緊等原因，中小企業(yè)生存出現困境，如果處理不好企業(yè)轉型、產(chǎn)品升級、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的問(wèn)題，中小企業(yè)的前途令人堪憂(yōu)啊。
　　從藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構接到的不少咨詢(xún)電話(huà)總結下來(lái)，我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現，不少企業(yè)的產(chǎn)品是不錯的，也有不少擁有國家專(zhuān)利，可恰恰是這個(gè)“不錯”反而束縛了企業(yè)老板的思維，不少企業(yè)老板認為，只要技術(shù)好、品質(zhì)好就一定會(huì )大有市場(chǎng)，市場(chǎng)上賣(mài)的好的產(chǎn)品從工藝到技術(shù)都不如自己的，自己的產(chǎn)品一上市肯定會(huì )大受歡迎的……而全然不知道應該在營(yíng)銷(xiāo)導向上好好下番功夫，找準定位、找對模式、找好方法，這樣的企業(yè)怎么會(huì )成功呢？試想，今后的方向都弄不清楚，只知道一味的生產(chǎn)，這種拍腦袋式的盲目和盲動(dòng)很顯然只會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的災難。
　　過(guò)剩經(jīng)濟時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)作為產(chǎn)品向商品驚險一躍的多元化價(jià)值平臺，給各路豪杰提供了長(cháng)袖善舞揮斥方遒的舞臺。但殘酷的是，市場(chǎng)的變革、競爭的慘烈、商業(yè)的角逐……到最后，不管原先業(yè)績(jì)多么輝煌，品牌多么招搖，企業(yè)多么顯赫，一方面，成功者們所在的時(shí)代背景已無(wú)法復制，你也無(wú)法通過(guò)模仿跟隨來(lái)獲取同等的成功。另一方面，消費者求新求異的本能往往使缺少蛻變的一代天驕們無(wú)奈出局，逐漸遠離公眾視線(xiàn)……
　　在崇尚營(yíng)銷(xiāo)，膜拜營(yíng)銷(xiāo)的背后傾注的是對眾多無(wú)差異無(wú)個(gè)性的產(chǎn)品的無(wú)奈，君不見(jiàn)，國內眾多企業(yè)的希望常常建構在主觀(guān)的感受和悟性上，而不知道市場(chǎng)正以其強大和不可抗拒的力量動(dòng)態(tài)改變著(zhù)原先認識中的陳舊和迂腐，代之以創(chuàng )新的理念和執行的到位，具體戰略上，正如同美國改革政策研究所認為，現時(shí)熱門(mén)的新經(jīng)濟應該是創(chuàng )新思想與技術(shù)創(chuàng )新和傳統網(wǎng)絡(luò )的融合，并促進(jìn)服務(wù)業(yè)和商業(yè)的改造。
　　作為藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構的CEO，這樣一組數據引起的我的注意：中國民營(yíng)企業(yè)活過(guò)10年的占總數不過(guò)7%，優(yōu)秀的企業(yè)家更是不到3%，最終能長(cháng)期生存，發(fā)展的更是少之又少。什么樣的企業(yè)才能剩下？首先是發(fā)展方向上選擇正確的企業(yè)。但這還不夠，選擇正確只是前提，在這樣的前提下，占有資金等資源、有優(yōu)勢的企業(yè)才能生存。正如你知道一個(gè)項目賺錢(qián)，但你沒(méi)有足夠的實(shí)力也不能生存一樣。
　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要是屬于7%，對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，重要的是屬于3%。只有活著(zhù)，才能發(fā)展；只有活著(zhù)，才能最后成王成圣。
　　本人認為，目前中小企業(yè)最需要的就是借鑒和學(xué)習。
　　學(xué)習什么？
　　學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗、轉變陳舊想法；學(xué)習如何樹(shù)立企業(yè)品牌、贏(yíng)取良好口碑；學(xué)習如何創(chuàng )新產(chǎn)品、獲得區域勝利；學(xué)習如何整合各方資源，達到共贏(yíng)等等。
　　怎么學(xué)習？
　　六個(gè)字：走出去，請進(jìn)來(lái)。
　　如果企業(yè)還沒(méi)有意識到這六個(gè)字的意義，那就要注意了。當前，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)每時(shí)每刻都會(huì )遇到不同的問(wèn)題，光靠自己的力量未必事事都能解決，這個(gè)時(shí)候需要整個(gè)團隊的努力，也需要借助外界的力量，這就需要企業(yè)能夠及時(shí)正確的選擇走出去，找到適合解決企業(yè)問(wèn)題的辦法。
　　企業(yè)可以參加一些行業(yè)、協(xié)會(huì )組織的公開(kāi)課或者內訓，通過(guò)一次培訓，企業(yè)或許就可以解決當前棘手的問(wèn)題，轉虧為盈；通過(guò)一次培訓，企業(yè)或許就可以重塑品牌打開(kāi)市場(chǎng)，實(shí)現盈利……
　　為什么說(shuō)是或許呢？企業(yè)想通過(guò)培訓獲得有用的資訊前提就是找對人、找到適合企業(yè)的培訓。
　　如果企業(yè)接觸到的是一些自詡專(zhuān)家、大師的所謂的培訓師，其實(shí)只不過(guò)是年紀輕輕剛出社會(huì )不久的毛頭小子，那么企業(yè)就要提高警惕了。讀過(guò)幾本書(shū)就說(shuō)自己是大師，自己卻一天都沒(méi)有在市場(chǎng)上摸爬滾打過(guò)，又怎么會(huì )知道市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變呢？他們的授課方式不外乎兩種，要么是照本宣科，聽(tīng)得你昏昏欲睡；要么是激情吶喊，好不熱鬧，聽(tīng)得你激情澎湃，結束后卻一無(wú)所獲，白白浪費時(shí)間。不少企業(yè)都有過(guò)這方面的教訓，因為沒(méi)有找到真正能幫助到企業(yè)的培訓師，而不僅浪費了時(shí)間、金錢(qián)，還浪費了解決問(wèn)題的大好時(shí)機。