對于自創(chuàng )品牌，洪肇設很清醒，要發(fā)展專(zhuān)賣(mài)模式，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。1996年，洪肇設強勢投入，不惜重金進(jìn)口國外先進(jìn)設備，建立起柒牌工業(yè)園。果然，柒牌憑著(zhù)先進(jìn)的設備大規模挺進(jìn)職業(yè)裝市場(chǎng)，力推西服產(chǎn)品，在迅速擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，也給自己的后續品牌塑造奠定了堅實(shí)的基礎。
　　
　　隨著(zhù)同行業(yè)跟進(jìn)者數量的日益增多，服裝產(chǎn)品的同質(zhì)化也日益嚴重。這讓洪肇設不得不靜心思考突圍之路，集團化的運作思路，更為先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，數字化的制衣過(guò)程，這些都相繼成為他布兵排陣的棋子。然而，洪肇設很快發(fā)現，僅僅是依靠這些還難以搶占服裝工業(yè)制高點(diǎn)。
　　
　　而反觀(guān)當時(shí)的國內男裝市場(chǎng)，競爭格局已悄然形成：國際知名品牌如BOSS、杰尼亞占據高端；國內知名品牌如報喜鳥(niǎo)、雅戈爾、杉杉等處在中端；一些區域性品牌占據低端。與此同時(shí)，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化細分也越發(fā)凸現，同處晉江的七匹狼以?shī)A克專(zhuān)家自居，而九牧王則自稱(chēng)為西褲專(zhuān)家。相比之下，柒牌雖在現有的男裝品牌中產(chǎn)品種類(lèi)較全，可是卻沒(méi)有標志性的特點(diǎn)，致使消費者對其形象識別模糊。好在此時(shí)洪肇設的兒子洪曉峰挺身而出，幫助父親一起尋求問(wèn)題的解決之道。
　　
　　2000年，洪曉峰從廈門(mén)大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入柒牌擔任總經(jīng)理助理一職，從父親手里逐步接過(guò)柒牌的“接力棒”。親眼目睹父親二十多年創(chuàng )業(yè)的艱辛，洪曉峰時(shí)常思考著(zhù)這樣一個(gè)問(wèn)題：中國本土服裝品牌怎樣做才能踏上通往高端之路呢？2002年，洪曉峰在陪同一位國外知名設計師考察的過(guò)程中，不經(jīng)意間找到了這個(gè)問(wèn)題的答案。
　　
　　“中國設計師要走向世界，一定是憑借中國幾千年的文化沉淀，而不是依靠模仿西方的設計風(fēng)格�！边@句話(huà)雖然是這位國外知名設計師說(shuō)給中國設計師聽(tīng)的，卻給了洪曉峰極大的啟發(fā)。在他看來(lái)，不僅設計師如此，服裝品牌亦然�！氨就恋钠放品�裝要做到與國外大品牌相抗衡，一定是帶有中華民族競爭特質(zhì)的東西�！�
　　
　　創(chuàng )造具有中華民族特質(zhì)的時(shí)尚
　　
　　在洪曉峰看來(lái)，國內三大服裝流派中，寧波、溫州、泉州絕大多數服裝企業(yè)都在順應外來(lái)文化，而且在重要場(chǎng)合穿西裝仍然是中國男人的不二選擇，這是中國服飾的尷尬�！爸袊�民族文化在服裝時(shí)尚的詞典里已經(jīng)缺失太久，我們就要做民族文化，別人跟從時(shí)尚，而我們則要創(chuàng )造時(shí)尚，創(chuàng )造具有中華民族特質(zhì)的時(shí)尚，最終改寫(xiě)舶來(lái)時(shí)尚一統天下的歷史�！焙闀苑逄岢隽诉@一大膽設想。
　　
　　顯然，這種思想的實(shí)現是需要超常規的設計和領(lǐng)悟來(lái)做支撐的。洪曉峰在多次醞釀之后最終向設計師們慎重地傳遞了他的思想。2003年秋冬之際，在設計師的眾多設計方案中，洪曉峰一眼看中了一份名為“中式立領(lǐng)”的設計方案。剛健有為、儒雅堅毅的民族氣息呼之欲出，讓洪曉峰喜出望外。
　　
　　盡管遭到股東和家族成員的勸阻，但在洪曉峰的大力推動(dòng)下，柒牌的首批中式立領(lǐng)服裝被推向市場(chǎng)。然而，在當年的訂貨會(huì )上，眾多經(jīng)銷(xiāo)商看到中華立領(lǐng)的樣品都很喜歡，但因對這款新服裝的市場(chǎng)銷(xiāo)量心中沒(méi)底，誰(shuí)也不敢輕易下訂單。這給即將把中式立領(lǐng)定義為柒牌未來(lái)旗幟的洪曉峰來(lái)說(shuō)，著(zhù)實(shí)是一個(gè)不小的打擊。
　　
　　2003年年底，柒牌果斷邀請國際影星李連杰為中式立領(lǐng)代言，此招果然奏效，廣告一推出中式立領(lǐng)便銷(xiāo)售火爆。此后，某公關(guān)顧問(wèn)公司研究分析后給柒牌“支招”：中式僅是一個(gè)品類(lèi)概念，無(wú)法承載品牌的內涵，在競爭對手跟風(fēng)后，難以形成認知上的有效區隔，而“中華”具有濃厚的文化內涵，才是關(guān)鍵詞與突破點(diǎn)，也更吻合柒牌的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)使命，建議柒牌采用“中華立領(lǐng)”作為產(chǎn)品品牌進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播推廣。
　　
　　緊接著(zhù)，圍繞中華立領(lǐng)的核心傳播主題，柒牌又在戰術(shù)上分四個(gè)階段策劃了一系列公關(guān)活動(dòng)：在2004年中國國際服裝服飾博覽會(huì )上亮相，柒牌扛出“時(shí)尚中華”大旗；冠名贊助福建東南臺“相約名人坊”欄目，夯實(shí)名人與柒牌之間的契合點(diǎn)；在2004年歐洲杯足球賽期間，與《體壇周報》和《足球》報合作策劃“柒牌球迷吧”專(zhuān)欄，傳達“每一位男人都應該有一件中華立領(lǐng)”這一核心信息；以“重要時(shí)刻，我只穿中華立領(lǐng)”撬開(kāi)婚慶市場(chǎng)；借力體育營(yíng)銷(xiāo)，在北京中華世紀壇舉辦“柒牌中華武術(shù)迎奧運暨萬(wàn)人太極拳表演”大型活動(dòng)……上述活動(dòng)在全面塑造中華立領(lǐng)品牌的同時(shí)，也以3億元創(chuàng )造了柒牌歷史上的一年最高銷(xiāo)售紀錄。
　　
　　面對如此業(yè)績(jì)，洪曉峰似乎早有預感。在他看來(lái)，中華立領(lǐng)這種“洋為中用、古為今用”明顯帶有中國濃厚文化底蘊的服裝設計理念就是創(chuàng )新品牌的一部分，柒牌也是一個(gè)不同于傳統的個(gè)性化品牌�！爸袊�服裝的未來(lái)是在產(chǎn)品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化應該和具體產(chǎn)品進(jìn)行良好的結合，更貼近消費者、更時(shí)尚、更流行�！�中華立領(lǐng)’不單是文化訴求，也是一種特色風(fēng)格。時(shí)尚中華、中西合璧同時(shí)也符合消費者的個(gè)性化需求，這正是服裝細分中所要求的�！�
　　
　　而洪肇設則認為，除了通過(guò)產(chǎn)品把中國元素演繹得出色之外，柒牌運用的全新?tīng)I銷(xiāo)手段也是功不可沒(méi)的�！拔覈�服裝企業(yè)在邁向品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，許多新的服飾品牌還停留在低層的推銷(xiāo)或者模仿式的營(yíng)銷(xiāo)階段，而我們則更多地應用橫向的水平營(yíng)銷(xiāo)思維而不是傳統意義上的市場(chǎng)細分，從而以更多有趣的創(chuàng )意和概念來(lái)迎合消費者的個(gè)性需求�！�
　　
　　中華立領(lǐng)“單飛”
　　
　　眼下很多電視主持人、名人和藝人都在穿中華立領(lǐng)，這讓洪曉峰驚喜不已。他表示：“一個(gè)做服裝的老板就要有這樣的愉悅感，才會(huì )不斷地堅持下去！”
　　
　　但一個(gè)不可否認的事實(shí)是，由柒牌引領(lǐng)的“時(shí)尚中華風(fēng)”在數年內刮遍大江南北，這也引來(lái)了國內眾多服裝品牌紛紛跟進(jìn)。立領(lǐng)產(chǎn)品這塊市場(chǎng)蛋糕的不斷做大，讓洪曉峰感到欣慰不已的同時(shí)，也隱隱之中給他帶來(lái)了壓力。在他的柒牌發(fā)展路線(xiàn)圖上，大眾化的定位并非中華立領(lǐng)的最終歸宿，走向高端比肩世界男裝品牌，才是他的最終夢(mèng)想。為此，柒牌啟動(dòng)了一系列旨在做大、做強中華立領(lǐng)的“單飛”行動(dòng)。
　　
　　2007年2月，柒牌積極參與起草了福建省《中華立領(lǐng)男套裝》標準，此番動(dòng)作除了有效規范“立領(lǐng)”系列服裝市場(chǎng)，提高市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻之外，也被業(yè)界視為“比較高級的隱性營(yíng)銷(xiāo)手段”。知名營(yíng)銷(xiāo)人、原虎都(中國)服飾有限公司企劃總監黃忠飛說(shuō)：“制定標準既可以樹(shù)立柒牌的專(zhuān)業(yè)化形象，同時(shí)還制造了一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題�！�
　　
　　除了在產(chǎn)品標準方面下苦功夫外，柒牌還為中華立領(lǐng)配置了更高規格的營(yíng)銷(xiāo)和設計“裝備”，以應對中華立領(lǐng)系列的持續熱銷(xiāo)、市場(chǎng)份額的不斷擴大，以滿(mǎn)足中華立領(lǐng)系列產(chǎn)品目標消費群體的需求。2007年10月，柒牌在上海浦東買(mǎi)下了兩層甲級寫(xiě)字樓單獨成立了中華立領(lǐng)公司，負責中華立領(lǐng)系列產(chǎn)品的品牌運營(yíng)工作。與此同時(shí)，中華立領(lǐng)公司啟動(dòng)了一個(gè)渠道重建計劃，在全國一線(xiàn)城市開(kāi)設50家中華立領(lǐng)旗艦店，而后逐步滲入二、三線(xiàn)城市。在業(yè)界看來(lái)，上述舉動(dòng)是柒牌走向“高端”市場(chǎng)的富有戰略性的一搏。
　　
　　今年柒牌將迎來(lái)其第30個(gè)創(chuàng )業(yè)年，如今兼任柒牌藝術(shù)總監一職的洪曉峰更加深信一點(diǎn)：創(chuàng )造、創(chuàng )新和創(chuàng )意是時(shí)尚能量。在他看來(lái)，2008年北京奧運會(huì )是中國品牌發(fā)展的大好機會(huì )，而柒牌也只有繼續堅守“中國心、中國創(chuàng )、中國情”的企業(yè)理念，才會(huì )在推動(dòng)中國時(shí)尚文化發(fā)展的征途上走得更遠。