破解銷(xiāo)量，如今方式各異，每個(gè)企業(yè)和業(yè)務(wù)人員都會(huì )有自己的獨門(mén)功夫，而最適合的是最好的方法，貴在自我探索。我們這里和大家分享“破解銷(xiāo)量之非常道”，以饗讀者。
　　
　　“銷(xiāo)量的源泉”之道
　　
　　今年，我專(zhuān)門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團隊成立了一個(gè)“銷(xiāo)量源泉研究俱樂(lè )部”。在成立的大會(huì )上，我們研究到競爭地位和競爭對手的問(wèn)題，得出的結論非常的具有戰略指導意義。
　　
　　很多時(shí)候，我們都會(huì )在營(yíng)銷(xiāo)戰役中給自己樹(shù)立一個(gè)假想敵，即假想的競爭對手。今年亦如此，我們經(jīng)過(guò)認真分析列出了我們的競爭對手。當大家討論得如火如荼時(shí)，我突然靈光咋現：為什么我們非要找一個(gè)假想敵呢？為什么我們不能找出真正的敵人，真正的競爭對手呢？它到底是誰(shuí)？如何戰勝它，從而取得我們想要的勝利。
　　
　　思考了幾個(gè)夜晚，思路漸漸清醒。原來(lái)，我們真正的競爭對手不是別人，而是，我們的合作伙伴不斷變化的需求和目標。只要我們能夠不斷地滿(mǎn)足合作伙伴不斷變化的需求，可以幫助實(shí)現他們不斷變化的目標。我們就可以擁有我們想要的一切，包括銷(xiāo)量。我們的競爭地位是客戶(hù)給我們的，換言之，也是我們自己給我們的。
　　
　　當營(yíng)銷(xiāo)人員明白了這一點(diǎn)時(shí)，就成功了一半。銷(xiāo)量的源泉，就是如何找到合作伙伴樂(lè )于接受的方式和途徑來(lái)滿(mǎn)足他們不斷變化的需求和目標。即，給合作伙伴提供其所遇到的問(wèn)題的解決方案。
　　
　　“顧問(wèn)式服務(wù)”之道
　　
　　可以給合作伙伴提供問(wèn)題解決方案者不在少數，關(guān)鍵問(wèn)題是，合作伙伴是不是愿意采納你的方案。
　　
　　自古以來(lái)，要想讓對方對你的思想信賴(lài)和采納，你最好去做對方的老師。實(shí)際上來(lái)看，中國農資分銷(xiāo)渠道中，凡是做得好的，很優(yōu)秀的農資經(jīng)銷(xiāo)商都是在一些優(yōu)秀廠(chǎng)家的帶領(lǐng)下做起來(lái)的。只要有好的老師，農資經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)非常善于學(xué)習的群體，他們勤勞、善良、想把自己的事業(yè)做大做強。
　　
　　為了幫助更多的有志農資經(jīng)銷(xiāo)商強大自己，助力中國成為實(shí)際意義上的農業(yè)大國和農業(yè)強國。我們提出了做合作伙伴顧問(wèn)的理念，獨創(chuàng )了具有強烈市場(chǎng)競爭力的“顧問(wèn)式服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式”。
　　
　　各位營(yíng)銷(xiāo)精英何嘗不去做合作伙伴的顧問(wèn)呢？當合作伙伴將你當成顧問(wèn)的時(shí)候，我想您的建議和問(wèn)題解決方案必定是合作伙伴做夢(mèng)所求之物。當你能解決了合作伙伴的問(wèn)題和困難，可以幫助他們實(shí)現自己的目標時(shí)，你的銷(xiāo)量必然倍增。鑒于簡(jiǎn)單易操作的考慮，給大家提供幾個(gè)顧問(wèn)思路以備參考：
　　
　　1.做合作伙伴產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
　　
　　2.做合作伙伴業(yè)務(wù)團隊訓練顧問(wèn)
　　
　　3.做合作伙伴會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
　　
　　4.做合作伙伴業(yè)務(wù)團隊績(jì)效考核顧問(wèn)
　　
　　5.做合作伙伴渠道建設顧問(wèn)
　　
　　6.做合作伙伴網(wǎng)絡(luò )忠誠度打造顧問(wèn)
　　
　　7.做合作伙伴植保技術(shù)顧問(wèn)
　　
　　8.做合作伙伴品牌推廣顧問(wèn)
　　
　　“與合作伙伴同謀宏圖”之道
　　
　　做了合作伙伴的顧問(wèn)，就是當上了合作伙伴的參謀，就可以和合作伙伴站在一起協(xié)助合作伙伴指點(diǎn)江山、激揚文字以同謀宏圖了。