“去年單價(jià)100多萬(wàn)的劇集，今年可能只有50多萬(wàn)”，據優(yōu)酷集團總裁劉德樂(lè )介紹，與去年相比，版權內容大幅下降，經(jīng)歷過(guò)去兩年的價(jià)格泡沫，版權價(jià)格逐漸回歸理性。
　　
　　另外，研發(fā)成本和帶寬消耗也是視頻網(wǎng)站的重大支出。優(yōu)酷土豆合并后，將在帶寬和技術(shù)上聯(lián)動(dòng)制造協(xié)同效應，不僅降低行業(yè)內耗、提高視頻品質(zhì)、凝聚更多用戶(hù)，同時(shí)在視頻營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域也將與同行一起建立行業(yè)標準和提供更多機會(huì )。
　　
　　優(yōu)酷土豆
　　
　　更有效的頻次控制
　　
　　優(yōu)酷土豆合并打通廣告投放系統后，可以更為有效地控制傳播頻次，最大化減少頻次浪費。在品牌傳播當中普遍認為，消費者看到廣告的次數到達一次的數量之后，對品牌的認知、記憶、好感度才會(huì )有良好的效果。而常規的跨平臺投放中，因為網(wǎng)站之間用戶(hù)存在重合、部分用戶(hù)活躍度不夠，導致廣告到達用戶(hù)的次數高于或低于合理頻次，產(chǎn)生資源浪費。
　　
　　優(yōu)酷土豆可以通過(guò)技術(shù)控制優(yōu)酷用戶(hù)、土豆用戶(hù)、優(yōu)酷土豆重合用戶(hù)接觸廣告的次數，減少不必要的重復接觸和資源浪費，通過(guò)雙平臺投放提高非活躍用戶(hù)接觸到廣告的次數，保證合理的頻次到達。
　　
　　由此可見(jiàn)，對于合并之初各界擔憂(yōu)的重合問(wèn)題，優(yōu)酷土豆給出了合理的解決方案。一方面用戶(hù)重合不等于投放重合，另一方面重合用戶(hù)可以提升頻次優(yōu)化的效果，降低浪費。
　　
　　用戶(hù)
　　
　　更豐富優(yōu)質(zhì)的內容和觀(guān)看體驗
　　
　　說(shuō)到底，覆蓋了80%網(wǎng)民的優(yōu)酷土豆平臺，最終的受益者還是用戶(hù)。
　　
　　數據顯示，在線(xiàn)視頻行業(yè)用戶(hù)的規模已達到3.9億，他們呈現出高黏性、高覆蓋的特征；他們的收視特點(diǎn)也與電視臺熱播內容基本一致。從收視時(shí)長(cháng)份額來(lái)看，電視劇占用戶(hù)總收視時(shí)長(cháng)的50%左右，遠遠高于電影、綜藝及UGC內容。
　　
　　近期獨立出來(lái)成為與優(yōu)酷、土豆一樣的子品牌搜庫，是唯一一家獲得互聯(lián)網(wǎng)視頻搜索牌照的搜索引擎，也是優(yōu)酷土豆在視頻搜索引擎上布局的重要一環(huán)。土豆最新發(fā)布的產(chǎn)品“豆泡”，也為用戶(hù)提供了獨特的視頻觀(guān)看體驗。通過(guò)這種技術(shù)，用戶(hù)在觀(guān)看視頻的同時(shí)發(fā)布的評論可以顯示在正在播放視頻中，可以得到自己的評論跟視頻同步出現的奇妙體驗。
　　
　　此外，優(yōu)酷云記錄可以記住登錄用戶(hù)的觀(guān)看行為，不管是用戶(hù)用PC、手機、Pad何時(shí)何地登錄，都可以從中斷的地方繼續看起。
　　
　　廣告主、代理公司
　　
　　ROI會(huì )說(shuō)話(huà)
　　
　　優(yōu)酷土豆合并后，將在影視版權采購、帶寬服務(wù)器采買(mǎi)、后臺數據整合方面，以及搜庫、媒資庫、廣告投放系統等多方面實(shí)現協(xié)同。在所有的整合策略中，最值得關(guān)注的就是啟動(dòng)了統一的廣告投放系統。
　　
　　優(yōu)酷土豆集團高級銷(xiāo)售副總裁董亞衛表示：“優(yōu)酷土豆的協(xié)同投放大大降低了跨平臺投放中的浪費，對于廣告主和代理公司來(lái)說(shuō)，一方面簡(jiǎn)化了跨平臺投放、監測的方式與流程，更重要的是讓視頻營(yíng)銷(xiāo)的投入產(chǎn)出比更高�！�