在視頻行業(yè)，不同的視頻網(wǎng)站間、視頻網(wǎng)站與不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司的合作現象并不少見(jiàn)。中國的視頻網(wǎng)站最多曾暴增到300多家，但是從2005年誕生第一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)到七年后的2012年，目前被網(wǎng)民關(guān)注的視頻網(wǎng)站僅有十幾家。隨著(zhù)優(yōu)酷土豆整合大幕的拉開(kāi)，視頻行業(yè)呈現出更多主流視頻網(wǎng)站開(kāi)始共謀發(fā)展的態(tài)勢，視頻行業(yè)的格局也日漸清晰。
　　
　　2012年8月20日，優(yōu)酷和土豆的合并方案獲雙方股東大會(huì )高票通過(guò)，以100%換股的方式實(shí)現合并，組建新公司“優(yōu)酷土豆集團公司”。這樣的行業(yè)“重量級”公司合并，必將給整個(gè)視頻營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域帶來(lái)巨大震動(dòng)。
　　
　　無(wú)獨有偶，不論是優(yōu)酷土豆合并之前的人人收購56網(wǎng)，還是優(yōu)酷土豆合并之后的奇藝搜狐騰訊三家成立視頻聯(lián)盟，在版權和播出領(lǐng)域展開(kāi)合作。這些視頻網(wǎng)站在不同層面的合縱連橫，反映了網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)在經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)之后的主動(dòng)沉淀和理性思考。
　　
　　而在視頻網(wǎng)站“合”現象里，優(yōu)酷土豆是最有代表性也是最徹底的。一來(lái)合并可以強化平臺降低版權成本，二來(lái)形成幾乎覆蓋80%網(wǎng)民的“巨無(wú)霸”視頻網(wǎng)站。不管是近期土豆推出新產(chǎn)品“豆泡”，優(yōu)酷土豆集團將搜庫作為一個(gè)單獨子品牌拆分出來(lái)，還是啟動(dòng)統一的廣告投放系統，都能夠管中窺豹看到優(yōu)酷土豆在產(chǎn)品升級、品牌建設、營(yíng)銷(xiāo)效果方面的遠景與魄力。
　　
　　那么，優(yōu)酷土豆的“合”效應將給整個(gè)視頻營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)市場(chǎng)、廣告主、代理商、用戶(hù)、平臺帶來(lái)怎樣的影響與變革呢？
　　
　　視頻營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)“合”做大蛋糕
　　
　　多屏生態(tài)，跨媒介的傳播環(huán)境已經(jīng)形成，消費者不再固守于一個(gè)屏幕去獲取他們需要的內容，網(wǎng)絡(luò )視頻以其能夠提供越來(lái)越便捷、可追蹤、可衡量、互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)效果，得到廣告主青睞。根據2012年4月份由R3和Admaster發(fā)布的報告，超過(guò)4/5的中國廣告主打算增加2012年數字媒體的支出，他們對網(wǎng)絡(luò )視頻和社會(huì )化媒體尤為感興趣，23%的廣告主打算將大部分增加的預算投入到網(wǎng)絡(luò )視頻中，16%會(huì )投放到社交網(wǎng)絡(luò )中。
　　
　　這一點(diǎn)從日漸增長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )視頻廣告收入也可以看出。根據艾瑞發(fā)布的“2012年第二季度在線(xiàn)視頻核心數據”顯示，2012年第二季度中國在線(xiàn)視頻行業(yè)市場(chǎng)規模達到29.9億人民幣。在線(xiàn)視頻廣告收入23.5億元，其中，綜合視頻網(wǎng)站廣告收入17.8億，門(mén)戶(hù)視頻網(wǎng)站廣告收入3.1億，網(wǎng)絡(luò )電視臺廣告收入為1.9億，其他媒體廣告收入0.8億。
　　
　　重塑競爭格局
　　
　　第三方調研機構艾瑞近日對優(yōu)酷土豆合并后的流量進(jìn)行了監測：優(yōu)酷每周覆蓋的用戶(hù)數超過(guò)2.2億人，土豆也接近1.5億人，兩者合計覆蓋獨立用戶(hù)數超過(guò)3億。用戶(hù)規模帶來(lái)了巨大的流量，而流量實(shí)際代表了廣告容量。
　　
　　優(yōu)酷土豆視頻月播放時(shí)長(cháng)超過(guò)16億小時(shí)，已經(jīng)超越全球視頻行業(yè)老大Youtube在美國的時(shí)長(cháng)，彰顯綜合視頻網(wǎng)站在時(shí)長(cháng)方面的優(yōu)勢。VV（視頻播放量）高達110億次，相當于每天來(lái)優(yōu)酷土豆的用戶(hù)平均會(huì )看5個(gè)視頻，且每個(gè)視頻的平均觀(guān)看時(shí)長(cháng)為Youtube的接近2倍，凸顯長(cháng)短視頻結合模式的注意力價(jià)值。
　　
　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據中心創(chuàng )始人胡延平評論道，優(yōu)酷和土豆是網(wǎng)頁(yè)類(lèi)視頻市場(chǎng)第一、第二名，合并后總體廣告營(yíng)收規模、Reach、UV和Duration等關(guān)鍵指標在原來(lái)第一的基礎上更進(jìn)一步；對行業(yè)其他各方來(lái)說(shuō)合并意味著(zhù)：市場(chǎng)集中度提高，老大更大；更高的競爭門(mén)檻，市場(chǎng)第五名開(kāi)外的更難做；更激烈的廣告競爭。
　　
　　版權市場(chǎng)
　　
　　價(jià)格與標準的理性回歸
　　
　　在優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站的財報中，內容成本是最重頭的支出成本之一，而優(yōu)酷土豆合并將進(jìn)一步推動(dòng)版權市場(chǎng)回歸理性。視頻網(wǎng)站“合”效應之下，提高了各大視頻網(wǎng)站對版權聯(lián)合購買(mǎi)的議價(jià)能力，也可以盡快讓版權市場(chǎng)不合理的泡沫消失，共同構建一個(gè)尊重版權、公平競爭，杜絕虛報價(jià)格、哄抬價(jià)格等一切不利于市場(chǎng)健康發(fā)展的行為，和諧、健康、公平、公正、持續的影視劇網(wǎng)絡(luò )版權交易市場(chǎng)。