4.其他
　　
　　除了以上內容外，還有櫥窗的陳列，我們把櫥窗看作心靈的窗口，櫥窗現在已起到一種媒介的作用，是產(chǎn)品與人交流的場(chǎng)所（無(wú)聲語(yǔ)言），是品牌時(shí)尚信息的傳遞。做好櫥窗陳列就要有專(zhuān)業(yè)的美工設計、完美的搭配概念、極好的執行人員的合作。
　　
　　5.案例
　　
　　根據以上觀(guān)點(diǎn)我們談一個(gè)案例可以便于理解。
　　
　　品牌：某結盟商蘋(píng)果愛(ài)普服裝專(zhuān)賣(mài)店
　　
　　店鋪類(lèi)型：專(zhuān)賣(mài)店
　　
　　店鋪面積：100平米
　　
　　店鋪位置：該城市商業(yè)街，客流較多，位置較好。
　　
　　開(kāi)店時(shí)間：2年左右
　　
　　以此店作為樣板店，經(jīng)過(guò)深入考察與調研后，發(fā)現諸多問(wèn)題：店鋪管理方面不到位、店鋪形象與規劃要提升、店鋪貨品結構不合理、店鋪顧客服務(wù)不規范。
　　
　　我們從陳列角度，找出形象問(wèn)題：
　　
　　1）賣(mài)場(chǎng)整體檔次不高，與蘋(píng)果品牌定位有差異：
　　
　　裝修所用的材質(zhì)、顏色與產(chǎn)品定位不符合，檔次略顯低；貨架形式較多，不統一；裝飾品風(fēng)格較雜亂。
　　
　　2）賣(mài)場(chǎng)布局不合理“
　　
　　中島架的位置、貨架的高度、展板的位置、風(fēng)格不統一，賣(mài)場(chǎng)圍繞柱子而刻意分成左右兩個(gè)區。
　　
　　3）陳列模式雖統一，但陳列手法過(guò)于死板：
　　
　　貨架形式只有正側結合掛裝，顯單調，陳列色彩較亂。
　　
　　分析店鋪人員問(wèn)題：
　　
　　1）導購員素質(zhì)相對較低；
　　
　　2）對陳列工作重要性認識不夠；
　　
　　3）沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的陳列及色彩搭配知識；
　　
　　4）導購員對形象維護不到位。
　　
　　采取措施：
　　
　　1）對終端整體人員做了一次陳列專(zhuān)業(yè)知識的培訓，將服裝陳列重要性傳輸給導購員；調整到符合蘋(píng)果品牌定位的最新的陳列手法；適合蘋(píng)果品牌的色彩搭配。先從理念上統一思想，使終端整體人員懂得道理，學(xué)會(huì )理論方法。
　　
　　2）帶領(lǐng)終端人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)實(shí)際操作，把理論知識融入到實(shí)際中，陳列理論的幾個(gè)核心內容：布局、色彩、技巧的有效利用，體現在“我做你看，你做我看，我們一起做”的模式上。做到全面的掌握技巧和方法，把課程知識實(shí)用化。
　　
　　該專(zhuān)賣(mài)店旺季每天平均營(yíng)業(yè)額7000元左右，經(jīng)過(guò)我們的簡(jiǎn)單調整，當天的營(yíng)業(yè)額達到2萬(wàn)元。而且最主要的是把該店幾年來(lái)認為的死角，通過(guò)陳列無(wú)窮的變換，已經(jīng)變成了活角。
　　
　　也許有很多人會(huì )想陳列的魅力和價(jià)值就那么大嗎？是的，蘋(píng)果品牌專(zhuān)賣(mài)店只要把產(chǎn)品、形象、服務(wù)做好，陳列就可以制勝！
　　
　　決勝終端4———細節決定成敗
　　
　　國際服裝品牌賣(mài)的不僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，還有先進(jìn)的銷(xiāo)售服務(wù)理念，關(guān)于各賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)的細節部分，我淺談幾點(diǎn)看法：
　　
　　首先，最重要的是我們在銷(xiāo)售與服務(wù)上應真誠的從顧客的角度來(lái)考慮一切。