營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)Q定成敗
2012-8-11
近年來(lái),營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的新名詞層出不窮,浩如煙海。比如:會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)、娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)等等,讓人眼花繚亂,無(wú)所適從。
“營(yíng)銷(xiāo)究竟有哪些模式?到底什么樣的模式才適合我?”很多企業(yè)人發(fā)出了這樣的感嘆。
其實(shí),這些營(yíng)銷(xiāo)的新名詞、新方式只不過(guò)是營(yíng)銷(xiāo)的招術(shù)而已,并非模式。好比武術(shù)中的“降龍十八掌”,只有多個(gè)招術(shù)結合在一起,才能稱(chēng)為一個(gè)套路,才叫一個(gè)模式。營(yíng)銷(xiāo)模式就是營(yíng)銷(xiāo)策略的結構性組合。營(yíng)銷(xiāo)模式既是科學(xué)又是藝術(shù),既有邏輯性又有創(chuàng )造性,有點(diǎn)像古代兵法中的陣式。
4P是營(yíng)銷(xiāo)的根本,該如何組合這4P?組合的原則是什么?條件是什么?這就是營(yíng)銷(xiāo)模式。模式才是最為重要的!模式才是致勝的關(guān)鍵!
營(yíng)銷(xiāo)有且只有四種模式
營(yíng)銷(xiāo)有4P(產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、地點(diǎn)Place、促銷(xiāo)Promotion),至于后來(lái)的4C和4R等都是概念的演繹,對企業(yè)最有用的還是那4個(gè)P。而如何組合這4P是重要的,所以我們把營(yíng)銷(xiāo)研究從4P的要素研究,發(fā)展到組合的研究。如何組合4P?國內對這方面的探討非常少,倒是《孫子兵法》頗有論述。其實(shí)三十六計本身并不重要,重要的是它們之間的動(dòng)態(tài)組合和使用條件,而使用的原則就是模式。
我認為:營(yíng)銷(xiāo)有且只有四種模式。以前是把4P看成是在一個(gè)平面上的四個(gè)點(diǎn),現在我們把它變成錐體:其中一個(gè)P是戰略性的,其它3P圍繞這一個(gè)P來(lái)組合。這種超靜力結構就非常有力。由此,我們就可以把營(yíng)銷(xiāo)模式分為分別以產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷(xiāo)為核心的模式,其它林林總總的營(yíng)銷(xiāo)招術(shù),比如:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)等,都可以歸到這里面來(lái)。
一、以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式
以產(chǎn)品為核心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的組合。典型的如:IT行業(yè)和醫藥行業(yè)。在IT行業(yè),沒(méi)有分銷(xiāo)的概念,只有代理商的概念,渠道扁平、混亂、無(wú)管理而且扎堆,但只要能滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化就行。因為IT行業(yè)遵循摩爾定律,產(chǎn)品更新非?,要求渠道快速響應。隨著(zhù)新品推出,舊貨馬上跟進(jìn)降價(jià)。企業(yè)十之七八的營(yíng)銷(xiāo)費用是用于新產(chǎn)品推廣,而不是投入渠道和包裝等。
在這種模式下,營(yíng)銷(xiāo)組織以產(chǎn)品經(jīng)理為主,營(yíng)銷(xiāo)的策源地也來(lái)自產(chǎn)品經(jīng)理。
摩托羅拉在進(jìn)中國之前12個(gè)月才研發(fā)一個(gè)新品,現在在中國是4個(gè)月研發(fā)一個(gè)新品。由于其技術(shù)能力強,所以營(yíng)銷(xiāo)以產(chǎn)品為核心,渠道很簡(jiǎn)單,全國有幾個(gè)大的代理商就可以了,不用深度分銷(xiāo)。摩托羅拉的這種模式會(huì )對競爭對手造成致命的殺傷力,但這種模式中國大部分企業(yè)做不了,因為中國企業(yè)大都沒(méi)有核心技術(shù),所以做不到以產(chǎn)品為核心。
三星手機采用的也是以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式,針對競爭對手諾基亞、摩托羅拉在中國市場(chǎng)產(chǎn)品更新速度相對較慢的特點(diǎn),不斷推出手機新品,與中國消費者物質(zhì)生活水平同步,獲得消費者的熱切關(guān)注。三星每年要開(kāi)發(fā)幾百種新產(chǎn)品,平均每隔3個(gè)月,就會(huì )推出針對不同目標客戶(hù)定位的新產(chǎn)品,這使三星的品牌保持了旺盛的生命力,不斷鞏固在消費者心中的形象。
“營(yíng)銷(xiāo)究竟有哪些模式?到底什么樣的模式才適合我?”很多企業(yè)人發(fā)出了這樣的感嘆。
其實(shí),這些營(yíng)銷(xiāo)的新名詞、新方式只不過(guò)是營(yíng)銷(xiāo)的招術(shù)而已,并非模式。好比武術(shù)中的“降龍十八掌”,只有多個(gè)招術(shù)結合在一起,才能稱(chēng)為一個(gè)套路,才叫一個(gè)模式。營(yíng)銷(xiāo)模式就是營(yíng)銷(xiāo)策略的結構性組合。營(yíng)銷(xiāo)模式既是科學(xué)又是藝術(shù),既有邏輯性又有創(chuàng )造性,有點(diǎn)像古代兵法中的陣式。
4P是營(yíng)銷(xiāo)的根本,該如何組合這4P?組合的原則是什么?條件是什么?這就是營(yíng)銷(xiāo)模式。模式才是最為重要的!模式才是致勝的關(guān)鍵!
營(yíng)銷(xiāo)有且只有四種模式
營(yíng)銷(xiāo)有4P(產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、地點(diǎn)Place、促銷(xiāo)Promotion),至于后來(lái)的4C和4R等都是概念的演繹,對企業(yè)最有用的還是那4個(gè)P。而如何組合這4P是重要的,所以我們把營(yíng)銷(xiāo)研究從4P的要素研究,發(fā)展到組合的研究。如何組合4P?國內對這方面的探討非常少,倒是《孫子兵法》頗有論述。其實(shí)三十六計本身并不重要,重要的是它們之間的動(dòng)態(tài)組合和使用條件,而使用的原則就是模式。
我認為:營(yíng)銷(xiāo)有且只有四種模式。以前是把4P看成是在一個(gè)平面上的四個(gè)點(diǎn),現在我們把它變成錐體:其中一個(gè)P是戰略性的,其它3P圍繞這一個(gè)P來(lái)組合。這種超靜力結構就非常有力。由此,我們就可以把營(yíng)銷(xiāo)模式分為分別以產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷(xiāo)為核心的模式,其它林林總總的營(yíng)銷(xiāo)招術(shù),比如:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)等,都可以歸到這里面來(lái)。
一、以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式
以產(chǎn)品為核心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的組合。典型的如:IT行業(yè)和醫藥行業(yè)。在IT行業(yè),沒(méi)有分銷(xiāo)的概念,只有代理商的概念,渠道扁平、混亂、無(wú)管理而且扎堆,但只要能滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化就行。因為IT行業(yè)遵循摩爾定律,產(chǎn)品更新非?,要求渠道快速響應。隨著(zhù)新品推出,舊貨馬上跟進(jìn)降價(jià)。企業(yè)十之七八的營(yíng)銷(xiāo)費用是用于新產(chǎn)品推廣,而不是投入渠道和包裝等。
在這種模式下,營(yíng)銷(xiāo)組織以產(chǎn)品經(jīng)理為主,營(yíng)銷(xiāo)的策源地也來(lái)自產(chǎn)品經(jīng)理。
摩托羅拉在進(jìn)中國之前12個(gè)月才研發(fā)一個(gè)新品,現在在中國是4個(gè)月研發(fā)一個(gè)新品。由于其技術(shù)能力強,所以營(yíng)銷(xiāo)以產(chǎn)品為核心,渠道很簡(jiǎn)單,全國有幾個(gè)大的代理商就可以了,不用深度分銷(xiāo)。摩托羅拉的這種模式會(huì )對競爭對手造成致命的殺傷力,但這種模式中國大部分企業(yè)做不了,因為中國企業(yè)大都沒(méi)有核心技術(shù),所以做不到以產(chǎn)品為核心。
三星手機采用的也是以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式,針對競爭對手諾基亞、摩托羅拉在中國市場(chǎng)產(chǎn)品更新速度相對較慢的特點(diǎn),不斷推出手機新品,與中國消費者物質(zhì)生活水平同步,獲得消費者的熱切關(guān)注。三星每年要開(kāi)發(fā)幾百種新產(chǎn)品,平均每隔3個(gè)月,就會(huì )推出針對不同目標客戶(hù)定位的新產(chǎn)品,這使三星的品牌保持了旺盛的生命力,不斷鞏固在消費者心中的形象。
回復 227278 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時(shí)隨地看,還可以轉發(fā)到朋友圈哦。
隨時(shí)隨地看,還可以轉發(fā)到朋友圈哦。
熱點(diǎn)資訊
熱點(diǎn)圖文
抗“疫”,悅達家紡率先研制抗病毒床品,多渠道開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
疫情當下,眾多家紡企業(yè)積極響應政府號召,紛紛投入到抗“疫”的激戰中來(lái),悅達家紡作為國內知名品牌,走在了行業(yè)的前沿,悅達家...
打破淡季營(yíng)銷(xiāo)困局
一家中小型家紡公司,銷(xiāo)售淡旺季明顯,年復一年的波動(dòng)性營(yíng)銷(xiāo)軌跡給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的羈絆,如何才能改變這種“半年夠吃半年餓肚...
品牌,你過(guò)節了嗎?
網(wǎng)絡(luò )上轟轟烈烈的造節運動(dòng)還在繼續。京東“6·18”大促首輪數據公布,6月18日全天下單量同比去年增長(cháng)超過(guò)100%。去年6...
如何讓展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)達到預期效果
對于一個(gè)計劃開(kāi)拓地區市場(chǎng)或者全國市場(chǎng)的行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),參展可以較快的提升知名度、獲得新客戶(hù),起到迅速推廣市場(chǎng)的作用。然而,...
營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在于激發(fā)用戶(hù)的購買(mǎi)欲
購買(mǎi)力是偽命題,購買(mǎi)欲才是王道在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,關(guān)于購買(mǎi)力與購買(mǎi)欲的談?wù)撗芯恳呀?jīng)深入人心了,人人都希望找到那些既有購買(mǎi)欲望,...