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營(yíng)銷(xiāo)新人三步走,縮短“磨合期”

 2012-5-21

  營(yíng)銷(xiāo)新人在進(jìn)入了一個(gè)新的企業(yè)后,往往就開(kāi)始了與周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行全方位的“切磋”與“磨合”,包括心理上的、行為上的等等,在這個(gè)過(guò)程中,有的營(yíng)銷(xiāo)新人悟性很高,在短短的時(shí)間內,就能夠迅速適應,從而得心應手,左右逢源,進(jìn)而走上個(gè)人發(fā)展快車(chē)道,但也不乏一些懵懂、迷茫而找不著(zhù)“北”的新人,他們由于跟企業(yè)的“磨合”期太長(cháng),業(yè)績(jì)表現不理想,因此,在這個(gè)創(chuàng )造效益才有價(jià)值的今天,他們往往擺脫不了被上司冷落甚至被企業(yè)“掃地出門(mén)”的命運,而這不能不說(shuō)是企業(yè)和個(gè)人的悲哀。因此,畢業(yè)或新進(jìn)入一家企業(yè)之后的營(yíng)銷(xiāo)新人“踢好門(mén)前頭三腳”,往往對自己以后在該企業(yè)的職涯發(fā)展至關(guān)重要。
  
  那么,營(yíng)銷(xiāo)新人應該如何做才能縮短自己與企業(yè)、與周?chē)摹?a target=_blank href='/Tag/C4A5BACFC6DA/' target=_blank >磨合期”,從而突現自己,促使自己快速脫穎而出,進(jìn)而走上自己職業(yè)化發(fā)展的康莊大道呢?以下三步走,也許會(huì )對營(yíng)銷(xiāo)新人有所幫助。
  
  第一步:齊步走營(yíng)銷(xiāo)新人在進(jìn)入了企業(yè),承擔了相應的營(yíng)銷(xiāo)職責,也即具體負責了銷(xiāo)售區域以及市場(chǎng)后,所要邁出的第一步,就是要與企業(yè)及團隊“齊步走”。也就是說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)新人的所做所為都要與公司、與團隊的步調保持一致,從而使自己與企業(yè)與團隊產(chǎn)生“共振”與“共鳴”,讓自己快速融入企業(yè)及銷(xiāo)售團隊火熱的大熔爐中。
  
  營(yíng)銷(xiāo)新人“齊步走”,要做好如下調整:
  
  1、要與企業(yè)有共同的發(fā)展愿景。營(yíng)銷(xiāo)新人既然雙項選擇進(jìn)入到企業(yè),那么,就要能夠充分地認同企業(yè)的文化與價(jià)值觀(guān),從而與企業(yè)共同踏上一條船。在這方面,作為營(yíng)銷(xiāo)新人就要堅持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”。一個(gè)中心就是營(yíng)銷(xiāo)新人要把企業(yè)作為自己立身處世的根本,即無(wú)論做什么,都要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指南,以企業(yè)發(fā)展思路為原則,處處維護企業(yè)的利益與聲譽(yù)。兩個(gè)基本點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)新人要與企業(yè)同心同德、同仇敵愾,即維護企業(yè)形象,又能與企業(yè)一心,從而踏踏實(shí)實(shí)做市場(chǎng),真真心心待客戶(hù)。而不是與企業(yè)“同床異夢(mèng)”、“兩面三刀”,背地里去挖企業(yè)的“墻腳”。營(yíng)銷(xiāo)新人只有與企業(yè)心往一處想,勁往一處使,榮辱與共,才能與企業(yè)有共同的憧憬與展望,才能會(huì )對企業(yè)有強大的凝聚力以及向心力。
  
  2、以企業(yè)為家,具備老板的心態(tài)。很多營(yíng)銷(xiāo)新人之所以進(jìn)入企業(yè)沒(méi)有方向感,無(wú)所事事,無(wú)所適從,很多時(shí)候往往都是把自己作為一個(gè)局外人而難以融入企業(yè)所致。因此,作為營(yíng)銷(xiāo)新人,把自己當成企業(yè)的主人,從而具備老板的心態(tài),是新人快速適應企業(yè),從而轉換角色,反客為主的較好做法。營(yíng)銷(xiāo)新人只有發(fā)揚了主人翁的精神,具備了當老板的心態(tài),才能“風(fēng)聲、雨聲、市場(chǎng)聲,聲聲入耳;家事、國事、企業(yè)事,事事關(guān)心”,從而以企業(yè)為家,處處為企業(yè)著(zhù)想,讓企業(yè)更快地接納自己,讓自己更好地融入企業(yè)。
  
  3、與上司及領(lǐng)導處理好關(guān)系。絕大多數情況下,上司、領(lǐng)導的指令往往都是企業(yè)的決策或指針,因此,作為營(yíng)銷(xiāo)新人,要想更有效地縮短自己與企業(yè)的“磨合期”,根據上司及領(lǐng)導的“指示精神”,指到哪,打到哪,便是與領(lǐng)導以及企業(yè)磨合的一種行之有效的快捷方法。因此,這就要求,營(yíng)銷(xiāo)新人要保持與上司及領(lǐng)導思路一致,要與上司及領(lǐng)導處理好關(guān)系,要做一個(gè)領(lǐng)悟力、執行力都較強的好下屬,從而獲得上司與領(lǐng)導更多的支持,通過(guò)上司及領(lǐng)導的點(diǎn)撥,使自己更快地成熟與成長(cháng)起來(lái)。
  
  4、協(xié)作、互助,與團隊成員打成一片。個(gè)人更快、更好地成長(cháng),離不開(kāi)身邊最親愛(ài)的“戰友”即同事的配合與“捧場(chǎng)”。在團隊里擁有良好的人脈有助于自己左右逢源,從而發(fā)揚團隊的協(xié)作精神,通過(guò)揚長(cháng)避短,互相交流與學(xué)習,讓自己更快地與團隊,與市場(chǎng)共融,避免過(guò)多時(shí)間的“無(wú)謂”摸索,達到縮短“磨合期”的目的。
  
  營(yíng)銷(xiāo)新人只有快速地度過(guò)自己心理的“不適期”,在從事市場(chǎng)工作中更多地變“要我干”為“我要干”,勤奮好學(xué),只有如此,營(yíng)銷(xiāo)新人才能獲得幫助,從而把“磨合期”縮為最短。
  
  第二步:正步走很多營(yíng)銷(xiāo)新人之所以在很長(cháng)一段時(shí)間內沒(méi)有提升,而慘遭企業(yè)“淘汰”,很大程度上,不能很好地堅持自己的“操守”,從而與企業(yè)難以建立誠信與互信關(guān)系,應該說(shuō)是其根本性原因。營(yíng)銷(xiāo)新人要想快速縮短“磨合期”,自己“正步走”是關(guān)鍵一環(huán)。

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