在市場(chǎng)競爭中，不僅需要在以正對正的情況下，兩強相遇勇者勝，而且需要專(zhuān)業(yè)對專(zhuān)業(yè)；以奇對奇，用“野路子”攻其不備，講求實(shí)效�；蛘呤且云鎸φ�，來(lái)獲得實(shí)際利益；或者是以正對奇，突出其積極正面的形象，總之，需要看對方如何出牌，再結合具體實(shí)際情況來(lái)制訂相應的策略。
　　
　　在結構性的競爭中，不僅可以在環(huán)節對全體，集中優(yōu)勢兵力打擊對手的薄弱環(huán)節，或者在特定領(lǐng)域突出自身的優(yōu)勢；而且可以全體對環(huán)節，圍而殲之。
　　
　　在傳播策略中，企業(yè)樹(shù)形象造聲勢，從來(lái)都是在大眾媒體之中進(jìn)行的。而將所造出的聲勢轉變成為銷(xiāo)售力，需要有營(yíng)銷(xiāo)團隊、營(yíng)銷(xiāo)體系、營(yíng)銷(xiāo)管理平臺的支撐。
　　
　　在訴求策略上，當競爭對手都在理性訴求的時(shí)候，自身感性訴求，以?xún)?yōu)惠價(jià)格應對，直擊消費者最期待的環(huán)節。當別人都在算細賬的時(shí)候，自己卻需要以概念和形象傳播去應對。讓自己站得更高，更有全局觀(guān)，放棄那些在當下唾手可得的蠅頭小利。
　　
　　如此，跟你的競爭對手之間有了區隔，才能構成相應的和諧氛圍。
　　
　　真正的商業(yè)戰爭，不是讓對手消失，而是你中有我，我中有你的共存。
　　
　　自古商場(chǎng)與戰場(chǎng)之中，都有共通的原理，那就是淡季競爭險中求；以奇致勝，需要提高傳播力，讓自己脫穎而出。相反旺季競爭拼專(zhuān)業(yè)，提高自身的專(zhuān)業(yè)度，讓別人提高信任感。
　　
　　面對市場(chǎng)和客戶(hù)，至少需要做到相對專(zhuān)業(yè)或者貌似專(zhuān)業(yè)，從形象到流程，從平臺搭建到細節管理，都需要力求無(wú)懈可擊。
　　
　　在房地產(chǎn)項目的銷(xiāo)售傳播策略之中，區位優(yōu)勢用于協(xié)作共享，這種協(xié)作共享可以通過(guò)多參與別人的活動(dòng)的方式達成，而與周?chē)�形成和諧的氛圍不僅會(huì )讓自己顯示出寬廣的胸襟，更可以贏(yíng)得相應的實(shí)在效果，奠定堅實(shí)的基礎。如此在區位資源之中，突出自身定位與相對市場(chǎng)細分，形成差異化的營(yíng)銷(xiāo)。
　　
　　在別人都進(jìn)行市場(chǎng)細分的時(shí)候，突出自身平臺布局的合理性，在小環(huán)境內相應角色的稀缺性，以及在自身平臺中的造星策略與傳播渠道。通過(guò)活動(dòng)平臺為自己的生活增添內容及色彩。
　　
　　面對市場(chǎng)要記得！你賣(mài)的不是商品，而是針對客戶(hù)的獨特感受，是強化他們對未來(lái)的積極正面的期待。你賣(mài)的不是商品，而是邀請客戶(hù)融入一種向往的氛圍，進(jìn)入一個(gè)全新的世界，享受一種他們喜愛(ài)的文化。
　　
　　人往往由于自己需要而認同，由于別人需要而被認同，人更多的是追求一種認同感，那種認同感由認同與被認同組成。而這種認同感是通過(guò)資源的相對稀缺性和獨特性而存在并強化的。