30年發(fā)展史的保健品行業(yè)一個(gè)神奇的行業(yè)，成就無(wú)數普通人的成功夢(mèng)，行業(yè)精英都說(shuō)：三年保健品，可做百千行，保健品行業(yè)從80年代初到今天，行業(yè)創(chuàng )造了多個(gè)奇跡，這個(gè)行業(yè)總是那么的耀眼，從宏達口服液,中華鱉精的品牌運作,終端攔截，到蟻力神,紅桃開(kāi),準咨詢(xún)活動(dòng)模式，從太陽(yáng)神的神話(huà)到巨人你怎么啦，從行銷(xiāo)到整合，腦白金以世紀末的兩大奇跡讓褪黑素卷土重來(lái)，大連珍奧以精品會(huì )，中脈遠紅外以體驗式營(yíng)銷(xiāo)締造神話(huà)中的神話(huà)，于是乎運營(yíng)有戰術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)講模式，盈利模式不斷的在原有基礎上提升在提升，“創(chuàng )造需求,引導消費”是行業(yè)的代名詞，此后，引起黨和國家的高度重視（當然是負面的），國家政策出臺，對于藥品保健品廣告播出開(kāi)始限制，制約，行銷(xiāo)方面的競爭加劇，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋，空中優(yōu)勢沒(méi)了，地上的路變得狹窄而艱難，停則思變，部分企業(yè)開(kāi)始劍走邊鋒，脫離了渠道正規戰，而是采取教育的形式另外開(kāi)辟了一條通路，家訪(fǎng)做鋪墊，用服務(wù)的形態(tài)來(lái)接近消費群，也就是會(huì )銷(xiāo)的延伸……創(chuàng )新的路對于整個(gè)行業(yè)好像終于慢了下來(lái)，大部分企業(yè)都是借鑒這種成功，復制這種成功，結果帶來(lái)的是產(chǎn)品同質(zhì)化，大打價(jià)格戰，利潤越打越薄，運營(yíng)的方式方法在對壘中趨于復雜，原來(lái)一個(gè)人能做的，現在得組合起來(lái)做，原來(lái)一個(gè)人可以完成的工作，現在得分階段，按周期完成。對于運營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是在原來(lái)的基礎上加碼在加碼，直至企業(yè)無(wú)法承載為止。
　　
　　依舊追求短線(xiàn)暴利的從業(yè)者們所處的環(huán)境，還是沒(méi)有完善的格局和有序的規則,還是藥品,食品,保健品,家庭醫療器械混雜在一個(gè)環(huán)境里爭奪市場(chǎng)資源,退無(wú)可退的部分小企業(yè)開(kāi)始嘗試涉足于直銷(xiāo)領(lǐng)域,全然不知處于危險的政治游戲邊緣,作為曾經(jīng)的圈里人,也不禁深深的憂(yōu)慮發(fā)展的前景
　　
　　從國際市場(chǎng)看國內市場(chǎng)，從接近行業(yè)來(lái)判斷保健品行業(yè)的未來(lái)，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展將走向何方?受千百人憧憬的一招制敵簡(jiǎn)單模式會(huì )不會(huì )在這里重現呢？

　　張景權先生認為,簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)方式一定會(huì )重現，不過(guò)會(huì )變一種形式，古語(yǔ)云：大道至簡(jiǎn)，大義致遠，大醫致仁，大智至誠講的就是這個(gè)道理，按著(zhù)這個(gè)行業(yè)的運營(yíng)者角度來(lái)理解就應該是行業(yè)及行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們真正成熟后，與消費群的對接將是至深層面認識后的簡(jiǎn)單對接，是企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品品質(zhì)與需要的結合，當炒作和花樣翻新到無(wú)法翻新的時(shí)候，那些經(jīng)營(yíng)者就會(huì )明白，真正的成功之道是企業(yè)的企業(yè)魅力和誠信服務(wù)，是好產(chǎn)品對于消費者的付出和負責！消費群需要的保健品永遠是養生之品，調理之品,是一種支持健康習慣的產(chǎn)品，是支撐良好的生活心態(tài)的食糧。這也是保健食品行業(yè)的靈魂所在。