多年來(lái)，處于產(chǎn)銷(xiāo)鏈的兩端的“設計”和“營(yíng)銷(xiāo)”，一直是中國家紡企業(yè)的弱項和軟肋。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設是一個(gè)耗時(shí)耗資巨大的工程，業(yè)內許多企業(yè)因為資金投入過(guò)大以及從投入到產(chǎn)出的周期過(guò)長(cháng)而卻步不前。最近，記者就企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題采訪(fǎng)了濱州愉悅家紡有限公司董事長(cháng)劉曰興。
　　
　　記者：濱州愉悅家坊有限公司在2008年和2009年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)，仿佛沒(méi)有受到金融危機的影響，你們是怎樣做到這一點(diǎn)的？作為一個(gè)產(chǎn)品大量出口的企業(yè)，你們采用什么樣的方法來(lái)應對金融危機的影響？
　　
　　劉曰興：正如溫家寶總理在兩會(huì )結束時(shí)答記者問(wèn)中所闡述的，美國次貸危機所引發(fā)的一系列問(wèn)題目前還在繼續，雖然有些方面已經(jīng)有所好轉，但很多問(wèn)題還遠遠沒(méi)有解決。美國長(cháng)時(shí)間地“去工業(yè)化”發(fā)展，導致虛擬經(jīng)濟過(guò)度膨脹，造成了經(jīng)濟結構諸多矛盾。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導最近也一直強調，這次危機促使人們對實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟進(jìn)行反省和再認識。同時(shí)，世界各個(gè)國家也在對自己經(jīng)濟發(fā)展內涵及方式進(jìn)行反思。這是一個(gè)重要課題，尤其是中國紡織工業(yè)通過(guò)這次危機得到了很多啟迪。
　　
　　重要的啟迪之一就是，中國家紡行業(yè)必須徹底改變依賴(lài)出口推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的模式，加大力度拓展國內市場(chǎng)。正如中國家紡行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝指出的，13億人口、近3億家庭的國內市場(chǎng)對中國家紡業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。愉悅家紡在應對金融危機的影響方面并沒(méi)有什么絕招，我們只是在保持國際市場(chǎng)份額的基礎上，加大了對國內市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。
　　
　　記者：拉動(dòng)內需，開(kāi)拓國內市場(chǎng)，這對紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)老生常談的話(huà)題。你對這個(gè)問(wèn)題有什么新的認識？
　　
　　劉曰興：過(guò)去，我們企業(yè)的產(chǎn)品主要針對歐美發(fā)達國家的市場(chǎng)，因此對國內市場(chǎng)的研究和認識不夠。世界金融危機爆發(fā)以來(lái)，在兩年多的時(shí)間里，我們對國內市場(chǎng)有了新的認識。我認為可以從三個(gè)方面認識國內市場(chǎng)的巨大潛力和機會(huì )。
　　
　　第一，在克服這場(chǎng)百年不遇的金融危機的過(guò)程中，中國經(jīng)濟必然要從投資拉動(dòng)型向消費拉動(dòng)型轉變，必然要通過(guò)增加就業(yè)和增加人均經(jīng)濟收入最終刺激國內消費市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程當中，國內對家紡產(chǎn)品的需求量會(huì )維持一定幅度的增長(cháng)。