第二，中國的廣大農村地區的城鎮化建設將維持較長(cháng)的一段時(shí)間，隨著(zhù)各地推進(jìn)城鎮化建設，中國人數最多的農村消費將會(huì )形成潛力巨大的新市場(chǎng)。
　　
　　第三，國際著(zhù)名的家紡品牌在中國市場(chǎng)的影響力和市場(chǎng)占有率實(shí)際上并不理想，基于民族、文化等深層次的原因，在國內市場(chǎng)上，中國的品牌家紡企業(yè)在產(chǎn)品設計上對本土顧客具有明顯的吸引力和認同感。這一點(diǎn)，我們過(guò)去的認識是有片面性的。我們總強調加強產(chǎn)品設計能力，但是在設計方向上，目標卻是國際市場(chǎng)。要開(kāi)拓國內市場(chǎng)，在產(chǎn)品設計方面還是需要強調中華民族特有的文化習俗，突出中國元素。
　　
　　記者：我注意到，在山東省的地區級城市，愉悅家紡都開(kāi)設了專(zhuān)賣(mài)店，另外，在全國的一些城市中，也有你們的加盟商店。是否可以認為，愉悅家紡走的是名牌加專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)銷(xiāo)模式？
　　
　　劉曰興：走創(chuàng )國內和國際著(zhù)名品牌的道路，是愉悅家紡堅定不移的發(fā)展戰略。

　　愉悅家紡在公司成立后不久，不僅在中國大陸注冊了“愉悅”商標，也在中國香港、美國、日本、澳大利亞、非洲等國家和地區注冊了專(zhuān)屬商標，公司將通過(guò)科技進(jìn)步、人才培育、售后服務(wù)體系建設等多方面的努力，不斷充實(shí)和提高愉悅家紡這個(gè)中國名牌的含金量。
　　
　　在營(yíng)銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式上，我們做了很大的努力，不到兩年的時(shí)間里，我們在國內設置了旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店和眾多加盟店，目前已發(fā)展到了上百家，投入了上千萬(wàn)元的建設成本，但總的效果并不理想�？陀^(guān)地說(shuō)，愉悅家紡的營(yíng)銷(xiāo)正處在一個(gè)邊實(shí)踐邊總結，在自己和別人的模式上探索創(chuàng )新的過(guò)程中。
　　
　　記者：愉悅家紡在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新方面有什么新進(jìn)展？聽(tīng)說(shuō)你們也在嘗試網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺？我認為家用紡織品作為標準化的產(chǎn)品，如何對接網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售是一個(gè)不能回避的問(wèn)題，您對此有什么看法？
　　
　　劉曰興：家紡產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售從理論上是可行的，優(yōu)點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，例如可以減少人員成本、減少店面租金、減少庫存等等。
　　
　　但是已經(jīng)習慣了利用發(fā)展加盟商跑馬圈地的中國家紡企業(yè)，現在對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售這種既陌生也沒(méi)有成功范例的經(jīng)營(yíng)模式感到左右為難。坦率地說(shuō)，包括我們愉悅家紡在內的品牌家紡企業(yè)，這幾年也一直都在仿效服裝企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道建設模式。在投入巨資之后，不少名牌企業(yè)已經(jīng)具備了較大規模和數量眾多的實(shí)體店，為了防止有損加盟商的商業(yè)利益，許多企業(yè)嚴格限制自己的產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，一些著(zhù)名企業(yè)還不遺余力地打擊加盟商在淘寶上違規銷(xiāo)售的行為。
　　
　　這種現象和趨勢恰恰說(shuō)明網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售存在巨大的市場(chǎng)空間以及網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售已經(jīng)對“正規渠道”造成了巨大沖擊。
　　
　　波及全世界的這場(chǎng)金融危機加快了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的推廣速度。許多堪稱(chēng)世界名牌的服裝店紛紛在網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)設分店。
　　
　　美國潮流品牌店包括OpeningCeremony和Oak等都推出了網(wǎng)絡(luò )版。法國知名品牌YSL則選定了某知名網(wǎng)站作為其網(wǎng)絡(luò )唯一銷(xiāo)售商。面對這種變化，中國家紡企業(yè)應該重新估量利用網(wǎng)絡(luò )實(shí)現銷(xiāo)售的問(wèn)題。至少應該積極探索新的方法，積極進(jìn)行各種各樣的嘗試。