團隊，為什么人才流失？為什么人心渙散？品牌的集中吸附能力明顯，對人才有著(zhù)不可估量的吸引力，是團隊凝聚力的基礎。企業(yè)對我們的抱怨最強的聲音之一就是，我沒(méi)有人，我找不來(lái)人，可是你去人才市場(chǎng)看看，有多少人找不到工作。企業(yè)又會(huì )說(shuō)，那些人-全球品牌網(wǎng)-都不行，我需要找幾個(gè)能人。那么我們反過(guò)來(lái)說(shuō)一句，你憑什么讓能人來(lái)呢？你自己心里都清楚難的如頭拱地的銷(xiāo)售狀況，什么樣的能人能夠搞好呢？進(jìn)一步說(shuō)，即使有齊天大圣來(lái)了，你有如來(lái)佛的手掌心嗎？看到很多企業(yè)的人聚來(lái)又散去，總是覺(jué)得有幾分悲壯和痛惜。

　　從我們掌握的情況看，大多數人不得已都是不喜歡跳老跳去的，他們愿意在一個(gè)有希望的企業(yè)里面穩定的發(fā)展。他們需要有一桿大旗，正如我黨當年井岡山上的紅旗。早期可能集中與企業(yè)的領(lǐng)導者創(chuàng )始人，然后必然是企業(yè)的理念和宗旨，是那個(gè)核心價(jià)值，用品牌種子理論說(shuō)法就是那顆種子值不值的這些員工來(lái)澆灌。把你墻上的那些所謂宗旨理念都撕掉，晚上睡覺(jué)的時(shí)候或者早晨醒來(lái)的時(shí)候看看最強烈的是什么！
　　
　　持續，生意最重要的是持續發(fā)展，從生存到持續生存，技術(shù)和人才都在變化，品牌是唯一可持續發(fā)展的根本。品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到今天，能夠解決的問(wèn)題已經(jīng)超出所謂的要策劃一個(gè)活動(dòng)，要推出一個(gè)新產(chǎn)品，要開(kāi)發(fā)一個(gè)新區域，而是要謀求“長(cháng)治久安”的持續發(fā)展。你感覺(jué)到今年比去年更困難，似乎明年會(huì )比今年還要難，那么來(lái)看你做了些什么？連哄帶蒙經(jīng)銷(xiāo)商壓貨，移倉，然后看運氣等待動(dòng)銷(xiāo)。一看不行就趕緊促，費了吃奶的力氣，算是擺平，又一年來(lái)了，這幾年不都是這個(gè)樣子嗎？如何改變？品牌營(yíng)銷(xiāo)。品牌種子理論強調，品牌不是你自己一個(gè)人的事情，如果員工，消費者，渠道成員，供應商都在給你的種子澆水，主動(dòng)積極的澆水，大家都愛(ài)護那長(cháng)起來(lái)的苗，樹(shù)，你說(shuō)是不是會(huì )有持續的發(fā)展？
　　
　　本質(zhì)，從生活和生意的本質(zhì)出發(fā)，究竟什么是企業(yè)高成長(cháng)的秘密？你是否需要這個(gè)秘密？我們提出忘掉專(zhuān)業(yè)，從生活和生意的本質(zhì)出發(fā)，得到很多客戶(hù)的共鳴。不要再期待所謂的那個(gè)專(zhuān)業(yè)高手，因為他可能是把幾年前的模板在一次一次的拷貝。他甚至像街頭隨處可見(jiàn)的“手機專(zhuān)業(yè)貼膜”一樣可笑。難道專(zhuān)業(yè)一詞僅僅是熟練工甚至抄襲模仿的代名詞？生活的本質(zhì)是熱愛(ài)，熱愛(ài)你自己的選擇，才會(huì )有幸福感。生意的本質(zhì)是交換，并且雙方熱愛(ài)交換。交換在于滿(mǎn)足物質(zhì)需求和精神需求，激烈競爭的存在告訴我們，贏(yíng)得市場(chǎng)，需要滿(mǎn)足擴大占有消費者內心需求。其他都是形式，我們必須抓住這個(gè)本質(zhì)，本質(zhì)思考是一種模式般的根本性思考，是當前紛亂環(huán)境碎片化媒體必須的思考方式。品牌是一種心智占有，是心智定位的實(shí)現，品牌營(yíng)銷(xiāo)是讓消費者在購買(mǎi)前就做出預先購買(mǎi)的決定。