電視和廣播似乎遭遇了前所未有的挑戰，有一種聲音認為這兩種媒介最終會(huì )消失或者改變其模式，特別是未來(lái)iTV的出現或將徹底改變電視臺現有的機制，或者成為內容輸出方，或者成為內容的組織者，這些都使得電視臺現在的媒體地位出現極大的挑戰，但是電視臺在網(wǎng)絡(luò )視頻領(lǐng)域并沒(méi)有把握機會(huì )，基本上從現在的格局看，已經(jīng)完全喪失了成為新視頻媒體平臺的機會(huì )，或許在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有一線(xiàn)生機，但是電視臺和廣播的體制還是讓人捏了一把汗，他們想要融合到電腦屏、手機屏難度顯然比前面提到的報紙、雜志和戶(hù)外大得多。
　　
　　電腦屏（互聯(lián)網(wǎng)）、手機屏（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）之間的融合是順理成章情理之中的事情，而向傳統媒體領(lǐng)域滲透也已經(jīng)開(kāi)始，像B2C公司的許多DM宣傳手冊已經(jīng)有雜志化的傾向，許多品牌商如果有在這些手冊上出現，還有交納2000~10000元不等的費用；還有像淘寶出品的《賣(mài)家》行業(yè)雜志，僅通過(guò)淘寶平臺的發(fā)行量已經(jīng)相當于許多省級的雜志；另外是新媒體產(chǎn)生的內容也為新的傳統媒體發(fā)展提供了更低成本的內容和推廣方式，像微博的出現，許多個(gè)人愿意將自己的微博讓傳統的紙質(zhì)媒體轉載（當然也存在知識產(chǎn)權保護不健全導致許多傳統媒體無(wú)償引用這些內容而無(wú)需付費），這些更新更快，觀(guān)點(diǎn)更加真實(shí)的新傳統媒體再結合互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及電商平臺，擁有了更多忠誠的用戶(hù)。

　　再者就是渠道的媒體化，線(xiàn)下的零售渠道專(zhuān)賣(mài)店已有先例，店里擁有海報、視頻廣告、DM等，只是因為傳統渠道的位置有限，所以廣告的收入占比非常小，也很難被重視。但是線(xiàn)上的渠道廣告位理論上是無(wú)限的，加上競價(jià)排名技術(shù)在線(xiàn)上渠道的靈活結合和運用，使得廣告收入占比遠遠高于線(xiàn)下（根據2011年的數據顯示，淘寶、淘寶商城的廣告收入超過(guò)90億，僅次于百度和騰訊），渠道媒體化在網(wǎng)絡(luò )的表現非常明顯，那么渠道營(yíng)銷(xiāo)就比線(xiàn)下渠道顯得更為重要。而傳統的SEM、BBS/SNS、EDM、短信等網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)手段如果要實(shí)現精準和更大價(jià)值，也必須與電商渠道、APP應用、微博進(jìn)行融合，這些體系都構建了更為復雜的營(yíng)銷(xiāo)系統，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的雛形已經(jīng)顯現。
　　
　　在多屏不斷融合的趨勢下，作為品牌企業(yè)，內部需要進(jìn)行新的調整和變革以適應這種融合，將全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升到前所未有的高度，一方面不要再讓自己浪費那一半的廣告費，一方面則是提升對新用戶(hù)獲取的能力和對老用戶(hù)的維護能力，同時(shí)具備更強的用戶(hù)分析和管理能力，銷(xiāo)售預測和通過(guò)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升品牌地位。