個(gè)人認為，這世上有多少人，就應該有多少理論，誠如我們去長(cháng)清，可以步行去，也可以騎自行車(chē)或騎摩托車(chē)去，當然坐公交也不錯，如果開(kāi)著(zhù)寶馬奔馳去、或開(kāi)著(zhù)私人飛機去，或許更方便了。但任何一種方式去，原則上都應該為人們所接受，只要你感覺(jué)合適就行。但同樣，各種方式又各有各的利弊，走路太慢、騎車(chē)太累、坐公交不能具體到位、開(kāi)車(chē)太貴、坐飛機還得去修飛機場(chǎng)，你能說(shuō)某種方式一定會(huì )是好的嗎？一定就是對的嗎？這個(gè)世上本來(lái)就沒(méi)有對與錯，只有合適與不合適。
　　
　　今天（2012年的4月17日）早上在家里吃早餐時(shí)，給兒子夫人講解儒釋道，我說(shuō)“釋家講究?jì)刃牡暮椭C，一個(gè)人不論處境如何，只要能做到內心和諧問(wèn)心無(wú)愧，就能身體健康；道家講與自然的和諧，所以周末、累了時(shí)，我們應該去大自然走走，享受一下生活，而不是大吃大喝大睡；儒教講究與社會(huì )的和諧，所以工作之余，一定要調整好心態(tài)、平靜下心靈”，生活就像被QJ，如果不能反抗，那就默默地承受好了�；蛟S，若干年后，真的神馬都是浮云，只有自己獨立的人格和超乎尋常的淡定讓你收益最多。
　　
　　突然想起一件事：美國有位在全世界非常著(zhù)名的游泳教練查伏爾，在其教練生涯中，曾為美國及其他國家培養了不少世界級游泳巨星，如大名鼎鼎的“飛魚(yú)”施皮茨。他們先后74次打破奧運會(huì )紀錄和62次打破世界游泳紀錄，創(chuàng )造80次美國游泳紀錄，奪得16枚奧運會(huì )游泳項目金牌。然而，這位有著(zhù)卓越貢獻的游泳教練，卻竟然不會(huì )游泳！

　　他的這個(gè)致命的弱點(diǎn)是在一次奧運會(huì )上美國隊第一次獲勝后被偶然發(fā)現的。那天，取得突出成績(jì)的美國游泳隊員們興高采烈地把恩師查伏爾團團圍住共同慶賀，后來(lái)索性把他抬了起來(lái)，不住地上拋，而是拋向了游泳池深水區。見(jiàn)他在水中掙扎著(zhù)，逐漸向池底沉去。眼看著(zhù)教練沉下水池底，隊員們在池邊哈哈大笑�？珊靡魂囎恿�，查伏爾還沒(méi)浮出水面——這時(shí)大家恍然大悟，原來(lái)這位培養出許多“水上蛟龍”的游泳教練，竟是不識水性的“旱鴨子”！隊員們一看大事不妙，趕緊迅速躍入水中，抱起奄奄一息的查伏爾。幸虧搶救及時(shí)，他才免遭厄運。此后，每當看到本隊即將獲勝時(shí)，他就會(huì )悄悄溜走。
　　
　　諸葛亮也沒(méi)拿過(guò)刀槍?zhuān)�毛主席也從不親自上戰場(chǎng)拼刺刀，但沒(méi)有人否認他們是杰出的軍事家，盡管打仗上戰場(chǎng)不是他們的長(cháng)項，但這絲毫掩飾不了他們的貢獻，諸葛亮指導下的五虎上將和沒(méi)有諸葛亮指導的五虎上將是有著(zhù)天壤之別的，因為他能把它們捏成一股繩而不是一般散沙。
　　
　　其實(shí)，理論還是管用的，用我2011年底競爭上崗時(shí)的部分內容可以看得出：
　　
　　“一個(gè)普通部門(mén)，今年比去年增加600萬(wàn)，在市場(chǎng)化程度較高的濟南時(shí)報、在市場(chǎng)形勢變化不大前提下，除非奇跡，幾乎不可能。但奇跡就是發(fā)生了，綜合部整體回款比去年增加600萬(wàn)——今年歸我分管�！�
　　
　　“奇跡還有：同樣是市場(chǎng)變化不大這一前提，由于今年我分管，外聯(lián)部比去年整整提高61%。遠遠超出任何一個(gè)行業(yè)和部門(mén)的增幅�！�
　　
　　“第三個(gè)奇跡：2011年，廣告部有一個(gè)部門(mén)，市場(chǎng)份額竟占到三家主流媒體的‘65%’，這就是餐飲部——我分管的�！�
　　
　　“有這樣五個(gè)行業(yè)，已近十年沒(méi)完成任務(wù)，在2011年任務(wù)不減反增前提下，有四個(gè)行業(yè)齊刷刷完成任務(wù)。一年走了十年的路。更大考驗是，這幾個(gè)部門(mén)全部是新?lián)Q的部門(mén)主任，帶隊伍難度可想而知——我分管的�！�
　　
　　“再說(shuō)一個(gè)奇跡：多年來(lái)，時(shí)報份額上超越其他平面媒體的有四個(gè)：醫療、電信、餐飲、家居，其中三個(gè)和我有直接或間接關(guān)系，醫療是我帶起來(lái)的，2008年就完成1300多萬(wàn)，加上預付款就是1500萬(wàn)，醫療由原來(lái)低于晚報和商報，到我做主任時(shí)成為省城平面‘第一’，同時(shí)由內部‘老五’到我不分管時(shí)‘老二’；電信、餐飲在份額上一直保持3倍于S報的比例。一度最牛部門(mén)中，份額最高的大部門(mén)醫療、份額最高的中等部門(mén)電信、份額最高的小部門(mén)餐飲，都是我分管的�！�
　　
　　或許，這還是能夠說(shuō)明一些問(wèn)題的，因為相對其他業(yè)務(wù)人員來(lái)講，我被稱(chēng)為“理論家”，而以上的例子恰恰也說(shuō)明，“理論”，有時(shí)候還是管用的。