“老板，你這個(gè)衣服樣式不好，不流行了�！�
　　
　　“老板，你這件衣服領(lǐng)子有線(xiàn)頭，是不是殘次品��！”
　　
　　“老板，你這件衣服我想要，就是有點(diǎn)大，寬松�！�
　　
　　……
　　
　　我記得小時(shí)候，我母親帶我去集貿市場(chǎng)替我兩兄弟買(mǎi)衣服的時(shí)候，在與服裝老板討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，經(jīng)常說(shuō)的一些話(huà)�！百I(mǎi)貨的人才嫌貨”，其實(shí)自己當時(shí)很小，認為父母們說(shuō)的就是嫌棄衣服不好，但是心里面又有疑問(wèn)，為什么衣服不好還要買(mǎi)呢？其實(shí)現在仔細想想，這只不過(guò)是使用了“聲東擊西”的談判策略。既然看中了這件衣服，而又要挑毛病，可見(jiàn)要求價(jià)格降低是“擊西”，挑毛病只不過(guò)是“聲東”而已。
　　
　　聲東擊西策略指一方為達到某種目的和需要，故作聲勢地將洽談的議題引導到某些并非重要的問(wèn)題上去，以使對方造成錯覺(jué)。使用此策略的一個(gè)目的，往往是掩蓋真實(shí)的企圖。比如"圍魏"的真正目的是為了"救趙"，"指桑"的真正用意是為了"罵槐"，而"項莊舞劍"則"意在沛公"。這所以要掩蓋真實(shí)的動(dòng)機，無(wú)非是怕真實(shí)的動(dòng)機一旦暴露，就很難實(shí)現目的。只有在對手毫無(wú)準備的情況下，才容易實(shí)現目標。聲東擊西的策略就是要達到乘虛而入的目的。作者前幾天就遇到了一件“聲東擊西”的案例。
　　
　　作者服務(wù)的代理商有一名業(yè)務(wù)員手中的一位專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)，長(cháng)期以來(lái)，該業(yè)務(wù)員給這位客戶(hù)供貨的是產(chǎn)品A，結果有一天，專(zhuān)賣(mài)店老板打電話(huà)過(guò)來(lái)告訴業(yè)務(wù)員：有幾個(gè)客戶(hù)訂購了產(chǎn)品B，希望三天內提供過(guò)來(lái)。這位業(yè)務(wù)員犯難了，因為產(chǎn)品B公司并不是主推的，而且沒(méi)有備貨，如果現在提貨的話(huà)，也需要一個(gè)禮拜才能到倉庫，所以該業(yè)務(wù)員與專(zhuān)賣(mài)店老板進(jìn)行溝通，能夠更換成產(chǎn)品A，產(chǎn)品雖然型號不同，但是大小尺寸功能效果都沒(méi)有差別，只是外觀(guān)略有不同，該專(zhuān)賣(mài)店老板面帶慍色，說(shuō)是顧客定下來(lái)的，難以更改，不知道顧客會(huì )不會(huì )接受。
　　
　　接二連三，這位專(zhuān)賣(mài)店老板給業(yè)務(wù)員打電話(huà)，業(yè)務(wù)員也如同熱鍋上的螞蟻一樣團團轉，不知道該如何處理。到了第三天，這位專(zhuān)賣(mài)店老板給業(yè)務(wù)員打電話(huà)說(shuō)：經(jīng)過(guò)艱難溝通，顧客說(shuō)可以試試產(chǎn)品A，但是一定要求產(chǎn)品A價(jià)格降低100元才肯同意，因此，要求業(yè)務(wù)員進(jìn)行降價(jià)。該名業(yè)務(wù)也是剛入行不久，匆忙間答應了專(zhuān)賣(mài)店老板的要求。待到售后師傅上門(mén)安裝的時(shí)候，不經(jīng)意間提起了更換產(chǎn)品的事情，顧客竟然說(shuō)毫不知情。我仔細想了一下，該名店老板也是隱藏在民間的談判高手，聲東擊西技巧運用了恰到好處，時(shí)間把控的精確到位。