前言：
　　
　　有時(shí)候判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗，都不需要去看數據，只需要看看周?chē)�人就可以了。最近發(fā)現周?chē)�一些上歲數的人都開(kāi)始用微信了，我知道這已經(jīng)是一個(gè)非常成功的產(chǎn)品了。
　　
　　您可能并不知道，2010年10月，一款名為Kik的美國移動(dòng)即時(shí)通訊軟件引爆AppStore，但您極有可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)“微信”，這款支持發(fā)送語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字、支持多人群聊、僅耗少量流量的手機軟件，堪稱(chēng)中國2011年度最火熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用。從2011年1月誕生到年底，用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)，其中2000萬(wàn)是活躍用戶(hù)。商場(chǎng)里、校園里、馬路上，拿著(zhù)手機做“對講機”的，很可能就是其中一個(gè)。微信躥紅速度甚至超過(guò)新浪微博，業(yè)內已公認其為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的產(chǎn)品之一。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，快速開(kāi)發(fā)、應需而變的重要性。做好核心功能快速推向市場(chǎng)，根據反饋，在現實(shí)中改進(jìn)、細化。在用戶(hù)厭倦之前，以新功能帶來(lái)新鮮感。這樣，產(chǎn)品可以隨著(zhù)用戶(hù)成長(cháng)，而帶來(lái)最佳用戶(hù)體驗、既有趣又實(shí)用的產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)久的利益。譚小芳老師看來(lái)微信的成功并非偶然，仔細觀(guān)察變可以從中發(fā)現很多學(xué)問(wèn)，大概有以下這么幾點(diǎn)：
　　
　　1.精準定位
　　
　　微信產(chǎn)品的精準定位，是建立在多年的產(chǎn)品經(jīng)驗之上的。微信的靈魂人物張小龍先生有十多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗，從foxmail到QQ郵箱和微信，一直致力于用簡(jiǎn)單的規則構造復雜世界。他對微信精準的定位是微信成功的首要因素�！爱敃r(shí)小龍注意到國外的Kik這款應用，他立刻認識到這是一個(gè)重大的機會(huì )，當即寫(xiě)信給公司領(lǐng)導說(shuō)希望做這樣一個(gè)項目。公司領(lǐng)導認可了他的判斷，于是我們立刻著(zhù)手來(lái)做這件事情�！蔽⑿偶夹g(shù)總監周顥這樣說(shuō)。
　　
　　2.懂產(chǎn)品
　　
　　從模仿的角度來(lái)說(shuō)，騰訊是一個(gè)很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產(chǎn)品都能夠穩定在一個(gè)既定的水準上，類(lèi)似那種工廠(chǎng)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這使得騰訊在產(chǎn)品層面上不會(huì )出太大的問(wèn)題。對于其他大部分也是模仿國外應用的小公司來(lái)說(shuō)，要達到類(lèi)似的水準其實(shí)需要更長(cháng)的磨合期。