英國經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫認為當今世界最錯誤的觀(guān)點(diǎn)就是世人認為生產(chǎn)的問(wèn)題已經(jīng)解決，印象中中國的經(jīng)濟學(xué)家茅于軾就曾經(jīng)撰文認為人類(lèi)世界已經(jīng)解決了糧食問(wèn)題。如果不是近年來(lái)自然災害的頻發(fā)，或許我們也會(huì )認可茅于軾的觀(guān)點(diǎn)，并以此沾沾自喜并無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，但是今天我們知道，舒馬赫是對的。
　　
　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界最大的問(wèn)題也是犯了類(lèi)似的錯誤，或者說(shuō)就是一脈相承錯誤的延伸——大家都認為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，需要通過(guò)形象、品牌、定位等加以區隔以應對激烈的市場(chǎng)競爭。于是才有了與市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的廣告、策劃、品牌、定位等咨詢(xún)行業(yè)的興起。無(wú)可否認，的確很多品牌通過(guò)認知價(jià)值的打造在同質(zhì)化的產(chǎn)品中脫穎而出，占據品類(lèi)半壁江山，遠超同儕，成為案例成為經(jīng)典，似乎中國大部分名著(zhù)于世的品牌都走過(guò)這條路，所不同的在于這些品牌賺了錢(qián)后，能夠及時(shí)反省，強化自身產(chǎn)品價(jià)值的修煉。而那些淪為遺響的品牌則過(guò)渡迷戀于認知論，最終成為沉舟病樹(shù)，所謂“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。數以萬(wàn)億的投入化為后來(lái)者的一聲浩嘆罷了。
　　
　　品牌策略公司對企業(yè)的服務(wù)更多屬于認知論層面的問(wèn)題，而企業(yè)對產(chǎn)品及服務(wù)的打造與研發(fā)則屬于價(jià)值論層面的問(wèn)題�？铺乩照J為現在已經(jīng)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代，事實(shí)上我認為就中國企業(yè)而言還為時(shí)尚早，起碼對大部分的行業(yè)而言還為時(shí)尚早，按照我個(gè)人認知論與價(jià)值論的觀(guān)點(diǎn)，品牌形象階段屬于認知論階段，定位論屬于認知論與價(jià)值論混合階段，所謂的營(yíng)銷(xiāo)3.0，我認為應該是屬于認知與價(jià)值的高度融合階段。目前僅在極少的行業(yè)或品牌中顯現。當然，認知論與價(jià)值論的融合一定會(huì )是營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的趨勢。