互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于廣告營(yíng)銷(xiāo)而言是最好的時(shí)代，但也是最壞的時(shí)代：一方面，因為層出不窮花樣翻新的新媒介和組合營(yíng)銷(xiāo)方式，讓廣告主無(wú)從選擇，另一方面，網(wǎng)絡(luò )受眾碎片化分散化趨勢日益明顯�！氨娎飳に�千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處�！倍�今的“燈火闌珊”對于廣告主而言更加遙遠。
　　
　　面對一片茫然的廣告主和營(yíng)銷(xiāo)人，悠易互通CEO劉竣豐卻給了我們另外一種答案，新型的廣告網(wǎng)絡(luò )公司可以把營(yíng)銷(xiāo)做到直擊“人”心。
　　
　　傳統網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為何難“找對人”？
　　
　　事實(shí)上劉竣豐先生早期的個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷就是最好的解讀。
　　
　　2003年，大學(xué)畢業(yè)沒(méi)多久的劉竣豐已經(jīng)成為麥肯光明的媒介主管，負責麥肯在中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。在此期間，劉竣豐接觸了許多廣告方面的理論知識，但也始終難以擺脫最大的疑惑——“廣告公司做媒介策略，會(huì )有一套邏輯在里面，這套邏輯做的時(shí)間越長(cháng)、掌握的越多，就會(huì )發(fā)現都是虛的，不可量化�！�
　　
　　直至目前，中國廣告網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的大多數企業(yè)，還是通過(guò)不同媒體組合覆蓋盡可能精準的受眾，無(wú)論這種媒體組合多么完美，總是有一部分人不屬于品牌的目標受眾。正如那句廣告業(yè)行話(huà)：你知道廣告投入的一半都被浪費了，可你不知道究竟是哪一半。
　　
　　2004年，劉竣豐在為微軟選擇媒介投放的時(shí)候，第一次為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所震動(dòng)�！拔覀儺敃r(shí)考察了搜狐、新浪，也考察了雅虎。搜狐、新浪的常規做法是在廣告位開(kāi)通品牌的入口。但雅虎告訴我們說(shuō)，‘我能夠針對不同的人投放不同的廣告，你要什么樣的人群，選好以后，我們針對你的目標人群去投放廣告’�！眲⒖⒇S說(shuō)，他那時(shí)看到了互聯(lián)網(wǎng)廣告的未來(lái)。但這項技術(shù)當時(shí)在美國有，在中國沒(méi)有。于是2007年，他和搭檔“技術(shù)天才”趙征一起創(chuàng )辦了悠易互通——一家受眾網(wǎng)絡(luò )數字營(yíng)銷(xiāo)公司。