但企業(yè)通過(guò)在創(chuàng )造產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)值上的創(chuàng )新與領(lǐng)先來(lái)保持競爭優(yōu)勢越來(lái)越困難，制造差異化產(chǎn)品已變得異常艱難難。產(chǎn)品的生命周期因為技術(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng )新而急劇縮短，即使取得了技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、也根本無(wú)法阻止新競爭者的模仿和不斷進(jìn)入。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)是手段品牌是戰略
　　
　　與技術(shù)、人才、渠道、價(jià)格一樣，營(yíng)銷(xiāo)是屬于企業(yè)操作技巧層面的策略。策略需要為戰略服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)不過(guò)是一種工具，是為目的服務(wù)的，
　　
　　品牌戰略的本質(zhì)就是創(chuàng )造差異化的競爭戰略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng )造差異化的戰略抉擇。
　　
　　同質(zhì)化競爭是屬于競爭的低級層次，

　　品牌競爭則屬于競爭的高級層次，從微觀(guān)層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略可以分為產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略、人才戰略、并購戰略等等，這些職能戰略是企業(yè)局域性職能戰略，企業(yè)依靠某一項職能戰略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢，惟有確立企業(yè)的品牌發(fā)展戰略才能打造企業(yè)的核心能力，通過(guò)提升的品牌競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地，品牌戰略是一個(gè)泛化的概念，一個(gè)企業(yè)的品牌競爭力囊括了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)有了不能通過(guò)卓著(zhù)的品牌戰略使核心競爭力及優(yōu)秀的競爭力資源最后表現為品牌競爭力，則很難為消費者所感知。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)必須以品牌戰略為基礎
　　
　　品牌戰略錯了就會(huì )導致一個(gè)嚴重的后果。就算你有創(chuàng )新的產(chǎn)品，精英的團隊，暢通的渠道，廣闊的市場(chǎng)、高超的營(yíng)銷(xiāo)技巧也未必會(huì )成功。
　　
　　品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，越是競爭激烈的市場(chǎng)越需要品牌戰略。
　　
　　首先，許多中國企業(yè)的品牌戰略意識還流于一種策略需要的表層。
　　
　　迄今為止，我國的絕大部分企業(yè)都可能簡(jiǎn)單的認為，所謂的品牌戰略就是給產(chǎn)品取個(gè)好名字，拍個(gè)好廣告，然后花大錢(qián)打廣告。，但是這僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)策略，僅僅是處于營(yíng)銷(xiāo)4P中的推廣層面，并沒(méi)有到達品牌戰略的高度。
　　
　　其次，中國企業(yè)對銷(xiāo)售的重視遠遠超過(guò)了對品牌的重視，這似乎是很多國內企業(yè)的通病。
　　
　　有的老板會(huì )說(shuō)，只要我的市場(chǎng)銷(xiāo)售量上去了就行了，數據的多少不就代表了我的品牌價(jià)值的大小嗎？顯然這樣的老板沒(méi)有真正認清品牌價(jià)值是什么。市場(chǎng)數據與品牌價(jià)值完全是兩回事，它們之洳荒芑群擰Ｄ愕鈉放萍壑蹈吣艽春玫南圩純觶皇被鴇南劬置娌⒉灰馕蹲拍愕鈉放圃讜鮒�。手C∠鄱鈧皇瞧笠瞪孀純齙囊桓霰硐種甘放萍壑擋攀瞧笠檔納λ凇?
　　
　　再有，國內企業(yè)在品牌建設領(lǐng)域缺乏戰略性的眼光。
　　
　　雖然不少企業(yè)有品牌戰略意識，但是缺少可操作性的品牌規劃。沒(méi)有生來(lái)就平庸的品牌，任何品牌都有機會(huì )成功。然而，企業(yè)若不能做出科學(xué)的品牌戰略規劃，便極有可能各領(lǐng)風(fēng)騷僅數年，很快如流星般隕落。
　　
　　那么品牌戰略實(shí)施有什么好處？品牌戰略實(shí)施能在不增加營(yíng)銷(xiāo)廣告費用的前提下提升品牌資產(chǎn)，基于品牌戰略的廣告才是有策略的廣告，建立在策略與創(chuàng )意上的廣告與營(yíng)銷(xiāo)能夠體現品牌的核心價(jià)值，為你的品牌做加法，廣告與營(yíng)銷(xiāo)效果會(huì )更加明顯。
　　
　　品牌建設的基礎是品牌戰略基礎，企業(yè)戰略的核心是品牌戰略。
　　
　　產(chǎn)品趨同化、渠道趨同化、促銷(xiāo)手段趨同化、公關(guān)策劃趨同化，營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、甚至創(chuàng )新都會(huì )趨同化。企業(yè)必須準備好這一艱難時(shí)刻的到來(lái)。從目前開(kāi)始，就不要在成本的商戰中去硬拼，而要更多地進(jìn)行品牌戰略思考，突出企業(yè)獨到的品牌戰略。如果總是在價(jià)格上死纏濫打，最終得益的可能是跨國品牌。何況在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，中國企業(yè)在最底端勞心費力地做代工，而跨國公司則在商業(yè)食物鏈的最頂端，更從容，更賺錢(qián)還更有面子。
　　
　　想必這也是科特勒兄弟對中國企業(yè)的期待。